Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 09:36, курсовая работа
Данная работа посвящена разработке бизнес-плана по техническому перевооружению. В современных условиях, когда после кризиса 2009 г., сократился импорт товаров, когда появилась возможность вести ценовую конкуренцию со многими иностранными производителями, когда снизилась доля качественных товаров по приемлемой для потребителя цене данная тема более актуальна нежели в середине 90-х годов.
Целью любых проводимых мероприятий, будь то мероприятие по техническому перевооружению, рекламных компаний и иных, является закреплением заранее определенных позиций на рынке. Целью мероприятий техперевооружения является повышение качества, снижение цены, повышение гибкости производства. По вышеперечисленным показателям многие отечественные предприятия уступают ведущим предприятиям в своих отраслях, что отрицательно сказывается на общем экономическом положении предприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава I. Сущность бизнес-плана по техническому
перевооружению 5
1.1. Сущность и структура бизнес-плана технического
перевооружения 5
1.2. Технико-экономические показатели планирования
технического перевооружения 15
Глава II. Исследования процесса планирования
технического перевооружения на ОАО “МБКК” 17
2.1. Анализ мероприятий по техническому перевооружению
на ОАО “МБКК” 2007-2010 гг. 17
2.2. Особенности процесса планирования по техническому
перевооружению на ОАО “МБКК” 26
Глава III. Проект бизнес-плана по техническому
перевооружению 28
Заключение 60
Список литературы 61
Заключение
Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы: бизнес-план не должен сводиться к документу, в котором должны указываться планирумые технико-экономические показатели или просто график замены оборудования.
В бизнес-плане должна быть четко указана экономическая обоснованность, какие стороны производственной деятельности должны улучшить использование нового оборудования, все расходы связанные с использованием оборудованием и т.д.
При реализации бизнес-плана многие предприятия сталкиваются со следующими проблемами:
- отсутствие финансовых средств;
- несовпадение между плановыми и реальными показателями.
Для того,
чтобы не было разницы между плановыми
и реальными показателями, составителю
бизнес-плана необходимо определить динамику
таких показателей, как инфляция, индекс
цен в отрасли, предполагаемую динамику
платежеспособного спроса и т. д.
Список литературы Алиев
В.Г. Теория организации. - Махачкала,
2010.
Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 1989.
Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления, 2009. № 4. - С. 79.
Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельности промышленного предприятия. - Киев, 1978.
Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП, 2017.
Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алланс, 2017.
Бородин А.С. Учет затрат на освоение новой техники. - М.: Ф и С, 1985.
Джугурян А.Г. Анализ эффективности научно-технических мероприятий. - М.: Экономика, 1991.
Зайцев Б.Ф., Чирсов В.Г. Технико-экономический уровень производства. - М.: Экономика, 1972.
Коровина З.П. Организация внедрения новой техники. - М.: Экономика, 1986.
Киперман Г.Я. Экономические показатели промышленных предприятий и объединений. - М.: Статистика, 1974.
Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. - М.: Экономика, 1984.
Лихтенштейн В.М. Экономика подготовки производства новой техники. - М.: Наука, 1989.
Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. - М.: Финансы и Кредит, 1990.
Пирожников Л.Б. Техническое перевооружение производства. - М.: Знание, 1987.
Информация о работе Бизнес-план технического перевооружения предприятия