АКАДЕМИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ
РЕСПУБЛИКИ
БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
Кафедра
экономики предприятия
Курсовая
работа
на тему:
«Бизнес-планирование»
Студента
_________________________________________ А.В. Демиденко
(подпись)
Научный
руководитель:
Научный руководитель:
________________________________ И.М. Вашко
(к.э.н.,доцент) (подпись)
Минск 2011
Бизнес-план
— план, программа осуществления бизнес-операций
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.
Бизнес-план
служит трем основным целям:
- Дает инвестору
ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства
в данный инвестиционный проект.
- Служит источником
информации для лиц непосредственно реализующих
проект.
- Банк, при
принятии решения о выдаче кредита получает
исчерпывающую информацию о существующем
бизнесе заемщика и его развитии после
получения кредита.
Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.
На территории
Республики Беларусь вопросы бизнес-планирования
инвестиционных проектов регулируют отдельные
законодательные акты, среди которых наиболее
важными являются:
- Постановление
Совета Министров Республики Беларусь
от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах
развития и бизнес-планах инвестиционных
проектов коммерческих организаций, находящихся
в ведении или входящих в состав республиканских
органов государственного управления,
иных государственных организаций, подчиненных
Правительству Республики Беларусь, облисполкомов
и Минского горисполкома»;
- Постановление
Министерства экономики Республики Беларусь
от 31 августа 2005 г. № 158 «Об утверждении
Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных
проектов».
Информационное
наполнение бизнес-плана, его состав, структура
всегда будут отличаться от стандарта
в зависимости от многих факторов. Основные
факторы:
- целевое предназначение
бизнес-плана (для проектов, требующих
государственной поддержки, подлежащих
специальной экспертизе; для банковского
кредитования; для осуществления лизинговых
сделок; для привлечения внешнего финансирования
и проч.);
- вид деятельности
предприятия, для которого разрабатывается
бизнес-план (производство, строительство,
оптовая или розничная торговля, сфера
услуг и сервиса и проч.);
- объем финансирования
(как правило, чем большая сумма финансирования
требуется, тем более объемным становится
сам бизнес-план);
- от рискованности
реализации проекта (чем выше риск, тем
подробнее и тщательнее прорабатываются
отдельные моменты бизнес-плана).
Основные
разделы
Согласно
Правилам по разработке бизнес-планов
инвестиционных проектов, утвержденным
постановлением Министерства экономики
Республики Беларусь от 31 августа 2005 г.
№ 158 описательная часть бизнес-плана
должна состоять из следующих основных
разделов:
1. Резюме
2. Характеристика
организации и стратегия ее развития
3. Описание
продукции
4. Анализ
рынков сбыта. Стратегия маркетинга
5. Производственный
план
6. Организационный
план
7. Инвестиционный
план
8. Прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности
9. Показатели
эффективности проекта
10. Юридический
план
Резюме
Резюме
отражает основную идею проекта и
обобщает основные выводы и результаты
по разделам бизнес-плана. Его содержание
должно в сжатой и доступной форме
изложить суть бизнес-плана. Целесообразно
приведение информации о технологической
новизне проекта (при наличии), его социальной
значимости. Раздел "Резюме" составляется
на завершающем этапе разработки бизнес-плана,
когда имеется полная ясность по всем
остальным разделам. Обычный объем резюме
- 2 - 3 страницы.
Характеристика
организации и стратегия ее развития
В данном
разделе даются описание отрасли
и характеристика организации, ее роль
и место в отраслевой иерархии
и народном хозяйстве в целом.
При описании
организации отражаются следующие вопросы:
- история создания;
- основные
достижения и неудачи в деятельности организации;
- слабые и
сильные места в производственно-хозяйственной
деятельности, ее особенности (сезонный
характер сбыта продукции, серийный или
мелкосерийный характер производства,
прочие особенности);
- характеристика
имеющихся технологий, основных средств
с выделением их активной части;
- объекты социальной
сферы в инфраструктуре организации, их
доля в стоимости основных средств;
- сведения
о правах на имеющиеся основные средства
(права собственности, аренда, лизинг)
и о наличии земельного участка и правах
на него;
- информация
о внедрении международной системы качества,
об аттестации производств в соответствии
с международными требованиями;
- располагаемые
мощности по выпуску продукции и их загрузка;
- характеристика
выпускаемой продукции;
- реализуемые
(реализованные) организацией инвестиционные
проекты, источники их финансирования;
- анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации за три года,
предшествующих планируемому, а также
за текущий период;
- факторы,
негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной
деятельности организации.
При описании
стратегии развития организации
раскрываются следующие вопросы:
- главные цели
и задачи перспективного развития (выпуск
новой продукции, повышение качества выпускаемой
продукции, увеличение объемов производства,
улучшение условий труда, экономия ресурсов,
замена основных средств, внедрение новых
и высоких технологий, импортзамещение
и иные цели);
- актуальность
и новизна предлагаемого проекта;
- соответствие
имеющихся производственных мощностей
прогнозируемым объемам производственной
программы;
- обоснование
потребности в дополнительных, необходимых
для выполнения производственной программы
производственных мощностях на перспективу,
способ их создания (строительство, покупка,
аренда);
- необходимость
остановки действующего производства
(отдельных участков) на период реконструкции;
- перечень
и обоснование требуемого оборудования
и технологий с учетом достигнутого научного
и технического уровня, требований международных
стандартов качества и надежности, а также
планируемых к выпуску объемов производства
продукции и ее потребительских характеристик;
- обоснование
объема инвестиционных затрат, необходимых
для подготовки и организации производства;
- оценка обеспеченности
имеющихся и создаваемых производственных
площадей инженерными коммуникациями;
- обоснование
выбора поставщиков оборудования, основанное
на сравнительных технических характеристиках
оборудования ведущих производителей
и условиях его поставки, условия послепродажного
обслуживания, гарантий и цены;
- информация
о наличии контрактных и предконтрактных
договоров на поставку оборудования и
проведении (намерении проведения) тендера,
об условиях и о сроках поставки, монтажа
и наладки оборудования;
- экологическая
оценка проекта - анализ воздействия будущего
производства на окружающую среду, объемы
отходов, предполагаемые места их утилизации,
переработки;
- стадии проработки
основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских,
опытно-конструкторских и опытно-технологических
работ, разработка рабочей документации,
внедрение международной системы качества,
аттестация производств в соответствии
с международными требованиями, сертификация
продукции);
- конкретные
мероприятия по достижению заданных целей;
- обоснование
собственных источников финансирования
проекта (амортизация, чистая прибыль,
продажа основных средств, акций, прочие
источники), которые могут быть использованы
на начальном этапе его реализации;
- потребность
в долгосрочных кредитах, займах и других
привлекаемых финансовых средствах на
капитальные вложения по проекту.
В случае
нового строительства приводится описание
конкретного места реализации проекта
с учетом географического положения,
существующей социальной и инженерно-коммуникационной
инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов,
дорог, инженерных коммуникаций, связи,
энергоносителей и другой инфраструктуры).
Для целей подтверждения обоснованности
принятых решений на прединвестиционной
стадии разрабатывается обоснование инвестиций
в строительство соответствующего объекта,
являющееся одним из базовых документов,
на основании которого осуществляется
разработка бизнес-плана инвестиционного
проекта.
Данный
раздел бизнес-плана в основном имеет
описательную форму. Следует обратить
особое внимание на анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации за предшествующий
период. Для этого может использоваться
финансовая отчетность организации (индивидуального
предпринимателя) за предшествующие периоды
(например, за прошедший год и последний
квартальный отчет или отчет за предыдущий
месяц). На основании бухгалтерского баланса
и отчета о прибылях и убытках может быть
дана развернутая картина финансовой
деятельности организации в предыдущих
периодах, дающая банку, лизинговой компании,
инвестору представление о ее платежеспособности
и финансовой устойчивости.
Описание
продукции
В данном
разделе представляется информация
о продукции, которая будет производиться
организацией:
- область применения;
- основные
характеристики (потребительские, функциональные,
прочие характеристики продукции);
- контроль
качества;
- соответствие
международным и национальным стандартам
качества;
- обеспечение
гарантийного и послегарантийного обслуживания;
- наличие патентов,
лицензий, сертификатов;
- новизна технических
и технологических решений, потребительских
свойств.
Приводится
план мероприятий по усовершенствованию
продукции с целью повышения
ее конкурентоспособности, в котором
необходимо отразить следующие
вопросы:
- крупные предполагаемые
проблемы в освоении продукции и подходы
к их решению;
- обоснование
предложений по разработке новых видов
(модификаций) продукции, совершенствованию
упаковки;
- обоснование
предложений по разработке (приобретению)
прогрессивных технологических процессов,
оборудования;
- намерения
и предложения по доведению качества продукции
до международных требований и ее сертификации.
Анализ
рынков сбыта. Стратегия маркетинга
В данном
разделе излагаются ключевые моменты
обоснования объемов продаж продукции,
основанные на анализе рынков сбыта
и выработке стратегии маркетинга.
Анализ
рынков должен включать:
- общую характеристику
рынков, на которых планируется сбыт продукции
организации, оценку их емкости, в том
числе свободной;
- долю организации
на разных рынках;
- динамику
развития рынков за последние 3 - 5 лет и
прогноз тенденций их изменения;
- основные
факторы, влияющие на изменение рынков;
- основные
требования потребителей к продукции;
- оценку возможностей
конкурентов и основные данные о выпускаемой
ими продукции - технический уровень, цена,
уровень качества;
- технологическое
и финансовое состояние конкурирующих
организаций и степень их влияния на рынок
данной продукции;
- преимущества
организации перед конкурентами.
Обоснование
стратегии маркетинга приводится в
отдельном подразделе, в котором
отражаются:
- стратегия
сбыта (нацеленная на увеличение доли
рынка, расширение существующего рынка,
продвижение на новые рынки и иное);
- расчет и
обоснование цены с учетом действующего
законодательства, в том числе предоставляемых
налоговых льгот, дотаций и иных преференций,
политики регулирования цен на государственном
уровне, а также сегменте рынка;
- для продукции,
которую планируется реализовывать на
внешних рынках, при обосновании цены
учитываются льготы, ограничения (квоты)
и требования, устанавливаемые страной-импортером;
- обоснование
стратегии ценообразования (сравнение
с ценой конкурентов, а также свойств продукции
- новизны, качества и иных);
- тактика по
реализации продукции на конкретном сегменте
рынка (собственная торговая сеть, торговые
представительства, посредники, дистрибьюторы,
иные способы реализации продукции);
- политика
по сервисному обслуживанию (организацией
на месте, ремонтными мастерскими, сервисными
центрами и другими видами сервисного
обслуживания) с указанием затрат на организацию
обслуживания и доходов (убытков) от такого
вида деятельности;
- оценка изменения
объемов реализации продукции в перспективе;
- затраты на
маркетинг и рекламу;
- план мероприятий
по продвижению продукции на рынки, включая
основные этапы его реализации.