Финансово-экономическая характеристика министерства сельского хозяйства РА

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

• Сущность и принципы планирования.
• Виды планов организации
• Этапы финансового планирования

    2 Финансово-экономическая  характеристика министерства сельского  хозяйства РА

    3. планирование экономического и  социального развития министерства сельского хозяйства ра

    3.1 Особенности финансового планирования министерства сельского хозяйства и его основные направления

    3.2 Предложения  по планированию социально-экономического  развития министерства сельского хозяйства РФ

 

Введение

Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена  тем что представляет огромную важность для руководителей организаций, бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не разрабатывая планов и не контролируя их выполнение. Планирование должно представляться в финансовом выражении, так как различные направления деятельности бизнеса измеряются общим мерилом – деньгами. Мир жесткой конкуренции требует гибкости, как в планировании, так и в практической деятельности. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных, новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

Цель работы – изучить  структуру, методы, принципы и механизм разработки финансового планирования  предприятия, выявить основные существующие проблемы в реализации планирования, также предложить мероприятия по совершенствованию и устранению недостатков данной системы на предприятии.

Объект исследования является состояние финансового планирования министерства сельского хозяйства  РА.

Методология финансового  планирования построена на рассмотрении баланса, материалов, необходимых для  составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

 

1 Сущность процесса финансового  планирования в организации

1 Сущность  и принципы финансового планирования

Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования. Оно представляет собой  процесс разработки системы показателей  по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению  эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование представляет собой одну из основных функций менеджмента, включающую определение  необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия[1].

Финансовое планирование необходимо для обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами деятельности компании для выбора вариантов эффективного вложения капитала; выявления внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Оно способствует контролю финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия[5].

Необходимо выделить основные принципы финансового планирования, в том числе:

• принцип интегрированности в общую систему планирования и подчинения миссии и общей стратегии развития организации;
• принцип обеспечения платежеспособности предприятия по планируемым интервалам времени;
• принцип учета потребностей рынка, его конъюнктуры, емкости и деятельности конкурентов;
• принцип предельной рентабельности.

 

 

1.2 Методы финансового  планирования.

 

Для финансового планирования применяются различные методы: нормативный, коэффициентный, балансовый, оптимизации плановых решении, экономико-математического моделирования.

Метод экономического анализа  позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных  и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.

Применение нормативного метода планирования финансовых показателей  заключается в том, что на основе заранее установленных норм и  нормативов определяется потребность  предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. В финансовом планировании применяется целая  система норм и нормативов: федеральные, региональные, местные, отраслевые, нормативы  самого предприятия.

Коэффициентный метод  основывается на коэффициентах, которые  отражают тенденции динамики планируемых  показателей.

Использование балансового  метода для определения потребности  предприятия в финансовых средствах  основывается на увязке поступлений  средств и их расходования в конкретных интервалах времени. Финансовые ресурсы  должны быть сбалансированы. Балансовый метод применяется при планировании поступлений и выплат из денежных фондов предприятия, составлении плана  доходов и расходов, планового  баланса, платежного календаря[2].

Метод оптимизации плановых решений предполагает составление  нескольких вариантов (сценариев) плановых расчетов с целью выбора оптимального. При этом могут применяться различные  критерии выбора, в качестве которых  могут выступать:

• минимальная величина средневзвешенной стоимости капитала;
• максимальная величина чистой приведенной стоимости;
• максимальный уровень рентабельности собственного капитала, актива.

Финансовое планирование должно быть комплексным, чтобы обеспечить финансовыми ресурсами различные  направления, в том числе:

• инновации, т.е. разработку и внедрение новых технологий, влияющих на поддержание конкурентоспособности продукции, создание новых продуктов и производств и т.д.);
• снабженческо-сбытовую деятельность;
• производственную (операционную) деятельность;
• организационную деятельность.

 

1.3 Этапы финансового планирования.

Финансовое планирование на предприятии — это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов. Он начинается с анализа финансовой ситуации, разработки общей финансовой стратегии фирмы. Составление текущих финансовых планов, их корректировка, увязка и конкретизация показателей по подразделениям, изделиям и объектам продаж, объектам производства — это осуществление финансового планирования. После утверждения финансового плана проводится анализ и контроль выполнения плановых показателей[4].

Финансовое планирование в организациях в зависимости  от периода действия включает три  основные подсистемы: а) перспективное  финансовое планирование; б) текущее  финансовое планирование; в) оперативное  финансовое планирование. Основным принципом, на основе которого строится система  финансового планирования коммерческой организации, является превалирование стратегического планирования над  текущим и оперативным планированием. Каждому этапу присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов, приведенные в табл. 7.1.

 

 

 

 

Таблица 7.1

Этапы финансового планирования и формы разрабатываемых планов
Подсистемы финансового  планирования	Формы разрабатываемых планов	Период финансового плана
Перспективное [стратегическое] планирование	Программа по инвестиционной деятельности. Бюджет инвестиционных затрат. Прогноз движения денежных потоков. Прогноз бухгалтерского баланса	3-5 лет
Текущее планирование	План доходов и расходов по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. План движения денежных средств.	1 год
Оперативное планирование	Платежный календарь, налоговый  календарь, кассовый план, расчет потребности в краткосрочных кредитных ресурсах [кредитный план]	Декада, месяц, квартал

 

Исходным этапом планирования является стратегическое финансовое планирование и прогнозирование основных направлений  финансовой деятельности организации.

Долгосрочные финансовые решения сопряжены с выбором  структуры капитала и долгосрочными  инвестициями. При планировании каждого  проекта должны быть получены ответы на вопросы: как его финансировать, какой размер заемных средств требуется для реализации проекта; как построить денежные потоки по времени выполнения проекта. Эти вопросы относятся к структуре капитала компаний. Поэтому в конечном счете принятие финансовых решений сводится к определению:

1. объемов финансирования;
2. источников финансирования;
3. структуры капитала (комбинации источников),  обеспечивающее

максимизацию цены предприятия.

Сущность краткосрочного финансового планирования состоит  в обеспечении оптимального размера  запасов оборотных средств и  поддержании их ликвидности. При  принятии краткосрочных финансовых решений должна быть представлена структура  краткосрочных активов и текущих  обязательств предприятия.

Перспективному финансовому  планированию предшествует разработка финансовой стратегии предприятия. В целом финансовая стратегия  представляет собой детально проработанную  концепцию привлечения и использования  финансовых ресурсов предприятия, включая  конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных  источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия[6].

Цели финансовой стратегии  должны быть подчинены общей стратегии  развития организации (предприятия) и  направлены на максимизацию ее рыночной стоимости.

Финансовое планирование базируется на данных финансового прогнозирования, которое является воплощением стратегии  организации на рынке. Объектами  финансового прогнозирования являются:

• данные отчета о прибылях и убытках;
• потоки денежных средств;
• показатели бухгалтерского баланса.

Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов-прогнозов: планового отчета о прибылях и  убытках; планового отчета о движении денежных средств; плана бухгалтерского баланса. Основная цель построения этих документов — оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта на перспективу.

Тем самым перспективный  план может быть в значительной степени  прогнозным, а расчеты — приобретать  приближенный характер и отражать общую  динамику процессов. При этом чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный) характер. Это обусловлено тем, что в долгосрочной перспективе неопределенность изменения макроэкономической конъюнктуры возрастает, т.е. в исполнении плана все большую роль начинают играть факторы, не зависящие от деятельности организации (предприятия). Поэтому излишняя детализация показателей перспективного плана нецелесообразна.