Исследование внешенй и внутренней среды организации и формирование стратегии

СОДЕРЖЕНИЕ

С.

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ   ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

2 ХАРАКТЕРИСТИКА  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7

3 РЕСУРСЫ  ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ  ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 11

3.1 Персонал  организации и эффективность  труда 11

3.2 Основные  средства и эффективность их  использования 18

3.3 Оборотные  средства и эффективность их  использования 25

3.4 Материалоемкость  продукции и ресурсоснабжение 28

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  ПРОГРАММА 31

5 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ  ПРОДУКЦИИ 36

6 МАРКЕТИНГОВАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ СООО  «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 40

6.1 Управление  маркетингом 40

6.2  Характеристика  товарного рынка 44

6.3 Товарная  политика 45

6.4 Ценовая  политика 46

6.5 Сбытовая  политика 48

6.6 Политика  продвижения товара 53

7 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ  ОРГАНИЗАЦИИ 55

8 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ «ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШЕНЙ  И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ  И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ» 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

 

ВВЕДЕНИЕ

Организационнно-экономисческая практика является одним из важнейших  этапов в системе подготовки специалистов экономического профиля.

Целью организационно-экономической  практики является закрепление, расширение и систематизация теоретических  знаний, полученных при изучении специальных  дисциплин, а также приобретение и развитие профессиональных навыков, приобретение опыта самостоятельной  работы по  профилю получаемой специальности  в трудовом коллективе.

Задачами  практики являются:

• изучение правовых и организационно-экономических основ деятельности организации;
• изучение системы управления организацией;
• формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления организацией;
• развитие знаний, навыков и умений, а также формирование опыта в области проведения анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации;
• формирование навыков определения проблемных областей функционирования и развития организации и разработки предложений по их разрешению;
• формирование навыков эффективного делового общения [1].

Базой организационно-экомической практики является организация СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ».

Для достижения поставленной цели и задач необходимо изучить представить:

• организационно-экономичскую характеристику организации;
• характеристику системы управления организацией;
• проанализировать ресурсы предприятия и эффективность их использования;
• провести анализ производственной мощности и производственной программы;
• анализ себестоимости продукции (работ, услуг);
• маркетинговую деятельность организации;
• анализ финансового состояния и финансовых результатов организации.

 

 

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ   ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

СООО  «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» - предприятие  по производству инженерного оборудования для очистки природных и сточных  вод, а также специального оборудования для энергетических, химических, производств, агрогородков, объектов жилищно-коммунального  хозяйства, сельских населенных пунктов, домов отдыха, санаториев и т.п.

Предприятие создано в 1999 году с участием белорусского участника и иностранного участника. С 2005 года СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»  осуществляет реализацию инвестиционного  проекта на условиях свободной экономической  зоны «Витебск», продолжая динамично  развивать импортозамещающее производство.

Предприятие представляет собой юридическое  лицо без ведомственной подчинённости.

Юридический адрес: г. Витебск, ул. Терешковой, д. 25А

Предприятием  освоено и реализуется в производственной программе более 150 видов технологического оборудования, предназначенного для  решения экологических проблем, связанных с очисткой сточных  вод от нефтепродуктов, очисткой бытовых  сточных вод, а также оборудование для станций обезжелезивания  воды, устройства для обезвоживания  осадка, установки для приготовления  солевых растворов, песколовки, аэрационные  элементы, оборудование и системы  вентиляции для гальванических и  химических производств, вентиляторные  градирни, канализационные насосные станции, различное емкостное оборудование для хранения нейтральных и химически агрессивных жидкостей, а также другое сопутствующее оборудование.

В соответствии с Общегосударственным классификатором  видов экономической деятельности в организации СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» осуществляет следующие виды деятельности:

1. Производство газогенераторов, аппаратов дистилляции, фильтрования или очистки;
2. Оптовая торговля;
3. Строительно-монтажные работы;
4. Проектные работы;
5. Розничная торговля

В сентябре 2008 г. на предприятии внедрена система менеджмента качества на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001-2001. В 2009 году  система менеджмента качества актуализирована в соответствии с новой версией ISO 9001-2009.

Решением  Государственного таможенного комитета Республики Беларусь предприятию присвоен статус «Добросовестный участник внешнеэкономической  деятельности».

Выпускаемая продукция включена в  Государственную программу импортозамещения, и является импортозамещающей с 2003 года.

Предприятие обеспечивает реализацию мероприятий  по выполнению Государственной программы  по водоснабжению и водоотведению  «Чистая вода» на 2006-2010 гг., изготавливая и поставляя на объекты агрогородков и населенные пункты оборудование по очистке сточных вод и обезжелезиванию  воды.

Оборудование  СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» является высокотехнологичным, изготавливается  до полной заводской готовности на основе новых наукоемких технологий и имеет технические условия  и необходимые удостоверения  о государственной гигиенической  регистрации Министерства здравоохранения  Республики Беларусь, санитарно-эпидемиологические заключения г. Москвы, сертификаты соответствия Республики Беларусь, Госстандарта России, а также соответствует требованиям  международных стандартов, в том  числе требованиям директив Европейского парламента и Совета.

На предприятии  активно ведется работа по освоению высоких и наукоемких технологий, новых видов продукции и расширению ассортимента оборудования, необходимого для комплексного решения проблем  в области водоподготовки, очистки  сточных вод,  а также специального назначения для энергетических, химических, гальванических производств.

Предприятие сотрудничает более чем с 700 проектными, научно-исследовательскими институтами  и организациями, а также со специалистами  в области водоочистки, имеющими высокую международную репутацию.

В 2003-2007 гг. СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХнологии» заняло первые места в конкурсах «Лучший предприниматель 2003 года» в номинации «Лучший предприниматель - организация с иностранными инвестициями», «Лучший предприниматель 2004 года» в номинации «Лучший предприниматель в сфере производства товаров промышленного назначения», «Лучший предприниматель-экспортёр 2004 г.», «Лучший предприниматель 2005 года» в номинации «Лучший предприниматель в сфере производства товаров промышленного назначения», «Лучший предприниматель 2007 года» в номинации «Лучший предприниматель - организация с иностранными инвестициями», а также награждено дипломами «За продукцию высокого технического уровня собственного производства для водоподготовки и очистки бытовых, дождевых, производственных сточных вод», «Современные технологии в области рационального природопользования и охраны окружающей среды».

За высокие  результаты в производственной и  инвестиционной деятельности предприятие  награждено более 70 дипломами, грамотами  и сертификатами.

Указом  Президента Республики Беларусь от 21.07.2006 № 466 СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»  признано по итогам республиканского конкурса «Лучший предприниматель 2005 года» лауреатом в номинации  «Лучший предприниматель в отрасли  производства товаров промышленного  назначения» [2].

В организации  СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» действуют следующие централизованные и локальные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации: Инвестиционный кодекс, Устав организации, правило внутреннего распорядка, приказ об учетной политики и др.

Для данной организации характерен единичный тип производства, приближающийся к мелкосерийному, высокий уровень кооперирования и специализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ХАРАКТЕРИСТИКА  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Организационная структура управления СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» относится к линейно-функциональному  типу (приложение А).

При данном типе организационной структуры  предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно  Генеральному директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям [3 c. 176].

Генеральный директор в организации  СООО «ФОРТЭКС-ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» имеет следующие полномочия:

• организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделении данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.
• утверждает правила, инструкции и другие внутренние документы организации
• утверждает инвестиционные программы и финансовые планы Общества;
• является представителем работодателя при заключении трудового договора или контракта в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь;
• определяет организационную структуру организации, утверждает штатное расписание организации, а также ее филиалов и представительств;
• применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания в порядке и на условиях, предусмотренных действующим законодательством о труде, а также внутренними документами организации;
• утверждает открытие расчетного, валютного и других счетов организации;
• обеспечивает организацию и ведение бухгалтерского учета и отчетности организации;
• обеспечивает организацию и планирование работы подразделений, филиалов и представительств Общества, осуществляет контроль за их деятельностью;
• обеспечивает внесение установленных законодательством Республики Беларусь налогов и других обязательных платежей в бюджеты;
• обеспечивает рациональное использование прибыли;
• создает безопасные условия труда работников организации;
• обеспечивает защиту государственной и коммерческой тайны, а также конфиденциальной информации и служебных сведений, разглашение которых может нанести ущерб организации или Республики Беларусь. Генеральный директор несет персональную ответственность за организацию работ и созданию условий по защите государственной тайны в организации, за несоблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со сведениями, составляющими государственную тайну;
• определяет виды стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и др.), порядок и условия их применения, а также устанавливает формы, систему оплаты труда работников организации;
• решает другие вопросы текущей деятельности организации.

При существующей структуре управления Генеральному директору непосредственно  подчиняются все линейные и функциональные руководители: ведущий юристконсульт, главный инженер, начальник технологического отдела по водопроводке и водоочистке, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер, помощник руководителя, специалист по кадрам, ведущий системный администратор, заместитель генерального директора по общим вопросам.

Все руководители отделов и линейные руководители взаимодействуют друг с другом, например специалист по кадрам предоставляет документы и данные о текучести кадров отделу бухгалтерского учета и анализа, она в свою очередь ведет учет работников предприятия. Главный бухгалтер занимается начислением и выдачей заработной платы аппарату управления и рабочим. Отдел материально-технического снабжения передает технические задания, перечень основных изменений, внесенных в конструкцию выпускаемой продукции, чертежи (эскизы) отделу маркетинга и сбыта и т.д.

Уровни  управления подразумевают выделение  руководителей нижнего звена или операционных управляющих. Руководители нижнего звена – это часть руководителей, которые осуществляют контроль выполнения производственных заданий и обеспечение непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов. К этой категории руководителей относятся мастера смен двух смен. Работа их контролируется и координируется руководителями среднего звена. Руководители среднего звена (начальник производства, начальник отдела маркетинга) являются буфером между руководителями высшего и нижнего звена. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передают эти решения после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низшим линейным руководителям.

Высший  организационный уровень – это  руководители высшего звена. К ним  относятся: главный инженер;  зам. директора по строительству и  развитию, начальник технологического отдела по водоподготовке и водоочистке, заместитель генерального директора  по коммерческим вопросам, главный  бухгалтер, помощник руководителя, ведущий  юрисконсульт, специалист по кадрам, ведущий системный администратор, заместитель генерального директора по общим вопросам. Этот уровень управления насчитывает 10 человек. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений в организации.

Производственная  структура состоит из следующих  уровней, построенных в иерархичном  порядке: генеральный директор, главный инженер, начальник производства, мастера, рабочие производственного участка (2 смены). Производственная структура представлена на рисунке 1.