Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов организации

Продолжение таблицы 15

Как видно из таблицы 15 распределение заработной платы между базовой частью и премией у руководителей составляет 50% на 50%, у специалистов 61% на 49%, рабочих 68% и 42% соответственно.

Помимо этого повышает мотивацию принятая программа социального обеспечения сотрудников. Она, в частности включает:

      бесплатное питание;

      униформа, чистка;

      отпуск 30 календарных дней;

      медицинское обследование - 1 раз в год;

      стоматологический профилактический осмотр - 1 раза в год;

      рождественский вечер;

      поощрение к годовщине открытия гостиницы;

      профессиональное обучение;

      обучение и развитие.

Анализируя приведенные выше показатели и порядок премирования персонала, можно заключить следующее:

                 велик фактор субъективной оценки;

                 работник полностью получит премию в том случае, если будет просто исполнять  свои обязанности.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод о том что система мотивации ООО «МИМ» нуждается в совершенствовании.

3.3 Мероприятия по повышению эффективности труда и их экономическая эффективность

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Значительные возможности экономии труда кроются в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.

Для закрепления рабочих можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо также разработать программу по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу, а также предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы, увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде, предусмотреть ряд поощрительных выплат.

На предприятии существуют  потери рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производительности, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема экономической эффективности. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы.

Среднегодовую выработку надо довести до плановой 394,98 тыс. руб. на человека, что сократит потери и увеличит выручку на 10%. Суммарная выручка, в этом случае составит 39620 тыс. руб. в год.

На основании проведенного анализа действующей системы мотивации персонала в ООО «МИМ», можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствовании (таблица 16).

Таблица 16 - Совершенствование системы мотивации персонала

Продолжение таблицы 16

1.      Внедрение системы бонусов.

Бонусы не являются фиксированной величиной  и могут варьироваться в значительных пределах. Они представляют собой  награду, получаемую  прежде всего за повышение качества обслуживания, а также за своевременное выполнение должностных обязанностей и соблюдение трудовой дисциплины.

Показатели для вознаграждения работников ООО «МИМ»:

•          надлежащее исполнение обязанностей, возложенных на работника должностной инструкцией;

•          соблюдение трудовой дисциплины;

•          соблюдение требований к внешнему виду и правил санитарии и гигиены;

•          соблюдение требований техники безопасности и противопожарной безопасности;

•          бережное отношение к имуществу предприятия;

•          качественное обслуживание клиентов предприятия;

•          коммуникабельность;

•          способность к принятию оптимальных решений в пределах своей компетенции.

Предусмотрен следующий порядок начисления бонусов:

•          руководители служб и отделов ведут учет выполнения подчиненными им работниками возложенных на них обязанностей и показателей для начисления им бонусов;

•          за невыполнение или ненадлежащее выполнение одного или нескольких показателей для начисления бонусов работники ООО «МИМ» по решению генерального директора могут лишиться бонусов, либо получить минимальный бонус;

•          предложения о начислении бонусов, и в каком размере, руководи­тели служб передают начальнику отдела кадров не позднее 30 числа каждого месяца;

•          начисление бонусов работникам предприятия производится на основании приказа генерального директора ООО «МИМ».

Затраты по совершенствованию системы мотивации персонала приведены в таблице 17.

Таблица – 17 Расходы по совершенствованию системы мотивации