Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 14:10, дипломная работа
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования труда на примере ООО «МИМ».
Задачи дипломной работы. Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
1. изучить понятие и значение трудовых ресурсов;
2. изучить управление трудовыми ресурсами предприятия;
Введение 2
1 Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов предприятия 4
1.1 Сущность и роль трудовых ресурсов в работе предприятия 4
1.2 Управление трудовыми ресурсами предприятия 13
1.3 Понятие, показатели и факторы роста эффективности использования трудовых ресурсов 24
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.1 Нормативно –правовая база деятельности 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 37
2.3 Анализ наличия и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 48
3 Основные направления повышения эффективности труда персонала 55
3.1 Анализ производительности труда и выявление резервов роста 55
3.2 Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала 59
3.3 Мероприятия по повышению эффективности труда и их экономическая эффективность 64
Заключение 70
Список использованной литературы 72
Анализ данных, представленных в таблице 9 показывает, что на анализируемом предприятии соотношение работающих мужчин снижается по сравнению с количеством работающих женщин.
Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 18 до 25 лет и от 25 до 30 лет, т.е. работники молодых работников, а это, на наш взгляд, является позитивной тенденцией. Увеличение категории работников юного возраста с одной стороны говорит о наличии интереса молодежи, с другой стороны, это может сказаться негативно на работе предприятия, так как эти категории часто не адаптированы к рыночным условиям. За весь период наблюдается незначительное уменьшение возрастной категории: группы от 45 до 50 лет. И 50 – 60 лет, что на наш взгляд обуславливается тем, что данные работники в основном занимают руководящие посты.
1
Таблица – 10 Штатное расписание ООО»МИМ»
Структурное подразделение | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Количество | Тарифная ставка | Надбавки, руб | Всего, руб | Примечание | |||
наименование | код | %, премия | надбавка | премия | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Основное | 001 | Директор | 1 | 55000 |
|
|
| 55000 | Оклад |
Основное | 002 | Заместитель директора | 1 | 35000 |
|
|
| 35000 | Оклад |
Основное | 003 | Специалист по охране труда и пожарной безопасности | 0,14 | 8000 |
| 2300 |
| 10300 | Окладно-прем. |
Основное | 004 | Начальник сервисной службы | 1 | 14000 | 100 |
|
| 14000 | Окладно-прем. |
Основное | 005 | Инспектор по проведению предрейсовых медицинских осмотров | 0,5 | 5850 |
|
|
| 5850 | Оклад |
Основное | 006 | Начальник производственного отдела | 1 | 14000 | 100 |
|
| 28000 | Окладно-прем. |
Основное | 007 | Гл. Бухгалтер | 1 | 14000 | 100 |
|
| 28000 | Окладно-прем. |
Основное | 008 | Бухгалтер | 1 | 8000 | 100 |
|
| 16000 | Окладно-прем. |
Основное | 009 | Бухгалтер-кассир | 1 | 8000 | 100 |
|
| 16000 | Окладно-прем. |
Основное | 010 | Механик | 1 | 10000 | 100 |
| 2000 | 22000 | Окладно-прем. |
Основное | 011 | Менеджер по персоналу | 1 | 8000 | 100 |
|
| 16000 | Окладно-прем. |
Основное | 012 | Логист | 2 | 8000 | 100 |
|
| 16000 | Окладно-прем. |
Основное | 013 | Контролер | 2 | 8000 | 100 |
|
| 16000 | Окладно-прем. |
Основное | 014 | Авто-слесарь | 5 | 8000 | 100 |
| 2000 | 18000 | Окладно-прем. |
Основное | 015 | Диспетчер | 8 | 5000 | 100 |
| 1500 | 11500 | Окладно-прем. |
Основное | 016 | Водитель - курьер | 22 | 8000 | 100 |
|
| 16000 | Окладно-прем. |
Основное | 017 | Водитель-экспедитор | 5 | 7000 | 100 |
|
| 14000 | Окладно-прем. |
Основное | 018 | Персональный водитель | 1 | 7000 | 100 |
|
| 14000 | Окладно-прем. |
Основное | 019 | Рабочий | 44 | 5500 | 100 |
|
| 11000 | Окладно-прем. |
Итого | 98,64 | 236350 | 1500 | 2300 | 5500 | 362650 | - |
1
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
;
- коэффициент оборота по выбытию (Кв):
;
- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):
;
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
;
За 2008 год:
Кпр. = = 10,2 %
Кв = = 9,5 %
Кт.к. = = 7,5 %
Кпс = = 90,5 %
За 2009 год:
Кпр. = = 7,4 %
Кв = = 11,7%
Кт.к. = = 8,6%
Кпс = = 88,3%
За 2010 год:
Кпр. = = 8,2 %
Кв = = 11,4 %
Кт.к. = 9,4 %
В общей доле работающих большую часть составляют люди с высшим и средним общим образованием (51,22 %), что свидетельствует о достаточном образовательном уровне работников.
На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров в 2009 году был несколько выше, чем в 2008 году, и в свою очередь в 2010 году почти такой же как в 2009 году.
Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Эффективность работы зависит не только от численности работающих, но и от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности) (таблица 11).
Таблица – 11 Рентабельность персонала
Показатели | Годы | ||
2008 | 2009 | 2010 | |
Прибыль тыс. руб. | 5718 | 5721,00 | 5607,00 |
Среднесписочная численность чел. | 80 | 84 | 98 |
Рентабельность персонала тыс./Ср.числ. | 71,4 | 68,10 | 57,21 |
Как видно из таблицы 11 рентабельность персонала снижается, если в 2008 г. она составляла 71 тыс. руб. в год то в 2010 уже более 57 тыс. руб. в год. Это говорит о отрицательной тенденции.
Завершая вторую главу работы, необходимо сделать следующие выводы.
Основные результаты деятельности ООО «МИМ» за 2010 год сформировались под воздействием кризисных явлений в экономике, особенно остро проявившихся в 2008-2009 годах. В целом, экономические показатели компании отражают ситуацию, сложившуюся на российском рынке.
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах. Затем определяется процент выполнения плана по выработке средней годовой, дневной и часовой (или темпов роста производительности труда). В ходе анализа производительности труда по показателю выработки решается ряд задач: дается оценка выполнения плана по производительности труда; выявляются факторы и определяется размер влияния их на производительность труда; определяются резервы роста производительности труда. Производительность труда исчисляется в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам. Затем рассчитывается выработка среднедневная и среднечасовая на одного рабочего. Затем определяется выполнение плана выработки в процентах. Анализ производительности труда ведется в относительных величинах, так как они обладают свойством сравнимости (таблица 12).
Таблица – 12 Анализ производительности труда
Показатель | План | 2010 год | Отклонение. | Выполнение плана, % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Выручка, тыс. руб. | 40000 | 35022 | -4978 | 87,56 |
2. Среднесписочная численность: | 95 | 98 | 3 | 103,16 |
3. рабочих (ЧР) | 80 | 83 | 3 | 103,75 |
4. Удельный вес рабочих в общей численности персонала (Уд),% (стр.3/стр.2) | 84 | 85 | 1 | 101,19 |
5. Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 325 | 324 | -1 | 99,69 |
6. Средняя продолжительность рабочего дня (tсм), ч | 11,9 | 11,9 | - | 100,00 |
7. Общее количество отработанного времени: | 26000 | 26892 | 892 | 87,56 |
всеми рабочими за год (Дн), чел-дн (стр.5 × стр.3) |
Информация о работе Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов организации