Капитал и имущество предприятия (на примере ОАО «ЛГОК»)

     Итоги таблицы показывают хорошую  рентабельность всех видов, что говорит о приемлемой величине издержек производства основной продукции.

     В связи с тем, что прогрессивные  изменения величины стоимости реализованной  продукции, ее себестоимости, величины основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств оказывают непосредственное положительное влияние на рентабельность производства, следует обратить внимание на разработку и осуществление мероприятий, обеспечивающих улучшение основных технико-экономических показателей работы комбината. За 2007-2009 года наблюдается постоянное уменьшение значения показателя рентабельности активов. Это означает менее эффективное использование активов, т.к. уменьшается сумма прибыли остающаяся в распоряжении предприятия и увеличивается средняя величина активов. Изменение оборачиваемости активов оказало положительное влияние на изменение рентабельности активов.

    Таким  образом, анализ финансового состояния комбината показал, что предприятие можно отнести к типу абсолютно устойчивых. Однако, абсолютная устойчивость комбинат обусловлена за счет привлечения кредитов. Структура баланса ОАО «ЛГОК» является удовлетворительной. Коэффициент текущей ликвидности составил на начало года 5,67, а на конец 9,95. Это свидетельствует о том, что находящиеся у предприятия оборотные средства позволяют погасить долги по краткосрочным обязательствам. Чтобы предприятие оставалось ликвидным, необходимо снижать долю дебиторской задолженности и наличие запасов. Предприятие имеет денежные средства для оплаты краткосрочных обязательств. В 2009 году размер прибыли от финансово – хозяйственной деятельности комбината составил 13844641 тыс.руб. Это выше значения 2007 года на 7979781тыс.руб. Прибыльная работа комбината в 2009 году безусловно рассматривается как положительный момент. Предприятие имеет хорошую  рентабельность всех видов, что говорит о приемлемой величине издержек производства основной продукции. За 2007-2009 года наблюдается постоянное уменьшение значения показателя рентабельности активов.

     Учитывая  вышеизложенное важно понимать, что показатели производственно – хозяйственной деятельности во многом зависят от опыта, квалификации, компетенции сотрудников и руководителей.

     В этой связи приоритетным направлением для многих предприятий является использование и наращивание кадрового потенциала.

     2.3.Анализ  трудовых ресурсов  ОАО «ЛГОК»

     Эффективная работа любой компании, любого предприятия, зависит от его кадрового потенциала и эффективности его использования. Поэтому, как правило, на промышленных предприятиях уделяется достаточно много внимания анализу и оценке персонала, а также формированию кадрового потенциала.

     В качестве конкретного объекта исследования выступает промышленное  предприятие ОАО « Лебединский ГОК», которое является одним из ведущих предприятий России в своей отрасли. Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений с иностранными фирмами. Это стало возможным благодаря развитию системы маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям.

     Имеющееся на предприятии современное высокопроизводительное оборудование, которое позволяет изготавливать детали высокой точности, требует наличия высококвалифицированных кадров. Для оценки количественной и качественной сторон кадрового потенциала был проведён анализ использования трудовых ресурсов на предприятии.

     В таблице 2.11 представлены данные о  среднесписочной  численности  персонала предприятия  и его обеспеченности трудовыми  ресурсами по категориям персонала.

Таблица 2.11

Среднесписочная численность персонала ОАО «Лебединский ГОК»

в 2007 -2009 гг.

             Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО “Лебединский ГОК” значительно изменился. Среднесписочная численность всего персонала предприятия за 2007 год составила 10917 человек, что на 337 человек выше уровня 2008 года-10580 человек или на 3,087% и на 893 человека выше, чем в 2009 году-10024 чел. Увеличение численности по промышленной группе связано с созданием в ОАО «Лебединский ГОК» цеха гидровскрышных работ, а также с началом строительства второй очереди ЦГБЖ и связанной с ним реконструкцией производства. 
 
 
 
 

Таблица 2.12

Квалификационный  уровень персонала

     Из  таблицы видно, что разряд основных рабочих достаточно высок. Так же наблюдается увеличение количества рабочих в 2009 году на 315 человек, вследствие чего увеличился и средний разряд рабочих. Анализ образовательного уровня персонала предприятия представлен в таблице 2.13.

Таблица 2.13.

Степень образованности персонала ОАО «  Лебединский ГОК»

     На  основании данных таблицы 2.13 можно  сделать следующий вывод, что  персонал предприятия имеет достаточный  образовательный уровень, однако предприятию необходимо повышать количество персонала с высшим образованием. Относительно развития персонала можно сказать, что комбинат ведет планомерную работу в области повышения профессионализма своих сотрудников, однако темпы роста численности превышают рост повысивших квалификацию и прошедших переподготовку. Следовательно предприятию необходимо вести работу по обучению и повышению профессионализма своих сотрудников.

       Одним из показателей эффективности использования кадрового потенциала на предприятии является полнота использования трудовых ресурсов, которую можно определить по результатам анализа движения рабочей силы (таблица 2.14.)

      Характеристику  движения рабочей силы дают следующие  коэффициенты:

     Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период :

                                              _{,                                                        (10)}

  _{где Чу – численность уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.;}

         _{Чср.сп. – среднесписочная численность работников, чел.}

     Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Текучесть может быть: внутриорганизационная (связанная с трудовыми перемещениями внутри организации) и внешняя (между организациями, отраслями и сферами экономики):

    Коэффициент выбытия:

                                                _{,                                                        (11)}

_{где Чув – численность уволенных работников, чел.}

     Движение  рабочей силы определяется коэффициентом  оборота по приему рабочих, который  рассчитывается как отношение принятых рабочих к их среднесписочному числу:

    Коэффициент оборота по приему:

                                                  _{,                                                         (12)}

_{где Чпр. – численность принятых на работу за анализируемый период, чел.}

Таблица 2.14

Динамика  движения рабочей силы на ОАО «ЛГОК» в 2007-2009 гг.