Капитал и имущество предприятия (на примере ОАО «ЛГОК»)

     Из  сравнения данных, полученных в период с 2009 по 2009 годы, можно сделать следующие выводы:

• коэффициент оборота по приёму увеличился на 50,35 %;
• оборота по выбытию снизился почти на 47,87 %;
• коэффициент текучести кадров работающих в 2007 году составил 2,2 %, по сравнению с 2009 годом 3,03 % [40].

     Это говорит о положительной динамике закрепления работников на предприятии. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы

     На  предприятии принимают активные меры по снижению коэффициента по выбытию и текучести кадров. Так в 2009 году уволено по сокращению штатов 13 человек, 27 человек переведены в подразделение предприятия. В 2009 году уволено только 4 человек по сокращению штатов, остальные трудоустроены предприятием. Так же оказали наибольшее влияние на общее число уволенных уход на пенсию, уход по истечении срока договора, собственное желание и соглашение сторон. В 2009 году количество ушедших на пенсию составило 156 человек, тогда как в 2009 году этот показатель увеличился в 1,7 раз и составил 263 человека. Это увеличение обусловлено тем, что средний возраст на предприятии составляет 39 лет. Так, например, по состоянию на 2009 год 10,66 % от общего числа сотрудников составляют работники до 25 лет, 26,96 % - рабочие с возрастом от 25 до 35 лет, 57,89 % рабочие возраст которых составляет  от 35 до 55 лет и 4,49 % - более 55 лет. Следовательно, руководству комбината следует предпринимать меры по омоложению своего персонала. Такими мерами являются  привлечение молодых специалистов.

     Работниками отдела кадров ведётся постоянный учёт нарушителей трудовой дисциплины и общественного порядка, а также контроль за своевременным принятием мер со стороны администрации трудовых коллективов в отношении этих лиц.

     Стабильность  состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства.

      Показатели  обеспеченности предприятия работниками  еще не характеризуют степень  их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно  влияющими на объём выпускаемой  продукции. Выпуск продукции зависит  не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ можно провести в целом по предприятию (таблица 2.15).

Таблица 2.15

Использование рабочего времени на ОАО «Лебединский ГОК»

     Фонд  рабочего времени (ФВР) зависит от изменения численности рабочих (ЧР),  количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим (Д) и изменения средней продолжительности рабочего дня (П) :

                                                 ФВР = ЧР

      ΔФРВ_ЧР = ΔЧР

      ΔФРВ_Д = ЧРбаз.

      ΔФРВ_П = ЧРбаз.

      На  анализируемом предприятии  фонд рабочего времени за 2009  год больше, чем в 2009 году на 1478,346 тыс. часов. Влияние  факторов на его изменение можно  установить, проведя факторный анализ.

      ΔФРВ = 1478,346

         ΔФРВ_ЧР = 975 237 7,9 = 1825493

      ΔФРВ_Д = ЧРбаз ΔД Потч. = 9724 * (-3) * 7,9 = - 230458,8

      ΔФРВ_П = ЧРбаз Дбаз. ΔП = 9724* 240 * (-0,05) = - 116688

         ΔФРВ =1825493+ (-230458,8) + (-116688) =1478346   или 1478,346 тыс. часов.

        Как видно из полученных результатов,  имеющиеся трудовые ресурсы предприятие  использует  полно. В среднем  одним рабочим в 2009 году отработано по 237 дней , а в 2009 -240, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени на одного рабочего составили 3 дня, а на всех — 32097 дней, или 253566,3 часов (32097 7,9). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,05 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими — 126783,15 часов. Общие потери рабочего времени — (1908 – 1872,3) 10699  или 381954,3  часов.

       Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема промышленного производства и реализации производимой продукции на анализируемом предприятии.

       Производительность труда - это основной показатель плана по труду. Под производительностью следует понимать эффективность затрат труда, т. е. уровень затрат труда на единицу продукции. Производительность труда измеряется либо количеством продукции, произведенной в единицу времени (выработка), либо количеством рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции (трудоемкость). По горным предприятиям выработка определяется также и в ценностном выражении и представляет собой частное от деления суммы валовой продукции за определенный период на среднесписочное количество ППП за тот же период времени.

     Общепринятым  показателем производительности труда  в денежном выражении является объем  выпущенной продукции на одного работника  промышленно-производственного персонала. В таблице 2.16 представлен анализ производительности труда на ОАО «Лебединский ГОК».

Таблица 2.16

Динамика  производительности труда на предприятии  в 2007-2009гг.

     Из  приведенных в таблице 2.16 данных можно сказать, что объем производства по выпуску продукции в 2009 году по сравнению с 2009 годом вырос на 68,7%, а по сравнению с 2008 годом на 10,5%. Это произошло за счет роста производительности труда работающих на 53,4% и 6,9% соответственно.

           Для оценки уровня производительности труда применяют систему обобщающих частных и вспомогательных показателей. В практике наиболее часто применяемым обобщающим показателем является среднегодовая выработка продукции одним рабочим (ГВ), которую можно представить в виде формулы:

ГВ =Д П СВ,                                                                                 (14)

где Д – количество отработанных дней одним рабочим;

      П – средняя продолжительность рабочего дня;

      СВ – среднечасовая выработка одним рабочим.

           Расчёт влияния данных факторов  на среднегодовую выработку продукции  одним работником  проанализируем  интегральным методом. Исходные  данные для факторного анализа  представлены в таблице 2.17.             

Таблица 2.17.

Исходные  данные для факторного анализа производительности труда