Оборотный капитал ЗАО "Глинки"

Высшим органом управления акционерного общества является общее  собрание акционеров, к компетенции  которого относится:

- изменение устава общества, в том числе изменение размера  его уставного капитала;

- образование исполнительных  органов общества, определение их  количественного состава;

- прием в состав акционеров  новых членов и исключение  их из числа ранее принятых;

- утверждение годовых  отчетов о работе предприятия,  результатов ревизий, определение  порядка покрытия убытка.

Собрания акционеров созываются его председателем по мере необходимости, но не реже двух раз в год.

Структура управления предприятия  представлена на рисунке 1.

 

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия

Дирекция  ЗАО «Глинки»

Директор

Начальник отдела кадров

Заместитель директора по хозчасти

Главный прораб

Секретарь-референт

Начальник цеха растениеводства

Начальник цеха животноводства

Начальник цеха механизации

главный агроном

агроном-семеновод

бухгалтер-экономист

заведующий центральным  складом

бригадиры растениеводческих  бригад

главный зоотехник

главный ветврач

бухгалтер-экономист

инженер по механизации трудоёмких процессов

бригадиры

главный инженер

инженер-электрик

заведующий гаражом

заведующий  ремонтной мастерской

заведующий нефтебазой

Главный бухгалтер

Рисунок 1 – Структура  управления предприятия «Глинки»

Преимуществами структуры  управления, сложившейся на предприятии, является то, что сокращен аппарат  управления, главные специалисты  наряду с  технологическими  функциями выполняют организационно-распорядительные, более эффективно используются материальные и трудовые ресурсы усиливается принцип единоначалия.

Исполнительным  органом  является дирекция ЗАО «Глинки», которая  состоит из специалистов и руководителей  основных подразделений; ее количественный состав определяется собранием. Дирекция осуществляет оперативное руководство  административно-хозяйственной и  коммерческой деятельностью предприятия, занимается решением всех вопросов  его текущей   хозяйственной  деятельности, исполняет решения, принятые общим собранием акционеров. Работой  дирекции руководит директор, который  назначается на 5 лет с заключением  контракта на управленческую деятельность. Директор осуществляет оперативное  руководство производственно-хозяйственной  деятельностью, обеспечивает выполнение решений высшего органа управления, представляет хозяйство на всех государственных, кооперативных, общественных и иных предприятиях, распоряжается имуществом хозяйства в соответствии с действующим  законодательством и настоящим  Уставом, заключает договоры, открывает  счета в банках, совершает иные действия в интересах общества, издает приказы и дает указания. В настоящее  время пост директора ЗАО «Глинки» занимает Цветова Любовь Михайловна.

ЗАО «Глинки» – сельскохозяйственное предприятие, занимающееся производством  и реализацией молока и мяса. В  течение ряда лет хозяйство находилось в критическом финансовом положении  из-за несоответствия  цен на сельскохозяйственную  и промышленную продукцию, отсутствия льготного кредитования села и дотаций  на продукцию.

 Предприятие получает  выручку, в основном, от реализации  продукции животноводства. Главный  продукт – молоко; его большая  часть  реализуется в торговых  точках города Кургана с транспортных  средств и незначительная часть  сдается на молочный комбинат  города Кургана, где цена почти  в два раза уступает розничной.  Предприятие также сдает скот  на мясо.

Продукция растениеводства  расходуется, в основном, на собственные  нужды: на корм скоту, выдается работникам в счет оплаты труда.

Хозяйство  даже в такое  экономически трудное время не сокращает, а наоборот стремится к увеличению объёмов производства таких  необходимых  продуктов питания как мясо и  молоко.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Производственно-экономические  показатели работы предприятия

 

Для того чтобы дать экономическую  характеристику хозяйства, необходимо рассмотреть его производственную деятельность (таблица 1).

Таблица 1 – Основные показатели производственно-экономической      деятельности предприятия 

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011г. к  2009г., %
Площадь сельскохозяйственных угодий, га в т. ч.  пашня    сенокосы    пастбища	3090 2702 197 191	3128 2740 197 191	3233 2845 197 191	104,6 105,3 100,0 100,0
Среднегодовая стоимость  основных фондов,  тыс. р.	20748	21758	25269	121,8
Количество энергоресурсов, л.с.	9122	9733	9573	104,9
Среднегодовая численность  работников, чел.	176	181	174	98,9
Поголовье скота, усл. гол.	1027	1103	993	96,7
Стоимость валовой  продукции, тыс. р. в т. ч.  растениеводства              животноводства	15206 2701 9506	21291 2241 14326	23372 2432 16499	153,7 90,0 173,6
Валовая прибыль(+), убыток(-), тыс. р.	+2741	+1895	+2360	86,1

За анализируемый период произошло незначительное увеличение площади сельскохозяйственных угодий (на 4,6%) за счёт увеличения площади пашни. Среднегодовая стоимость основных фондов возросла на 21,8% в результате ввода в эксплуатацию новых объектов. Количество энергоресурсов, которыми располагает предприятие, возросло на 4,9%. Среднегодовая численность работников на предприятии в 2011 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась на 1,1%, а по сравнению с 2010 г. – на 3,9%. Условное поголовье скота уменьшилось на 3,3%. Стоимость валовой продукции за три года увеличилась на 53,7%. Это произошло за счёт роста себестоимости продукции животноводства и несмотря на уменьшение себестоимости продукции растениеводства. При этом валовая прибыль за анализируемый период снизилась на 13,9%. Это говорит о том, что себестоимость сельскохозяйственной продукции растёт быстрее, чем выручка от её реализации.

Для определения направления  деятельности предприятия и его  специализации необходимо дать характеристику объёма и структуры его товарной продукции (таблица 2).

Таблица 2 – Объём и  структура товарной продукции предприятия

Вид продукции	2009 г.		2010 г.		2011 г.		В среднем за 2009-2011 гг.
	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%
Продукция растениеводства  Пшеница  Прочие зерновые и зернобобовые  Прочая продукция растениеводства  Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде  ИТОГО продукция растениеводства	775   2   36     1888   2701	5,1   0,0   0,2     12,4   17,7	-   -   211     2030   2241	-   -   1,0     9,5   10,5	-   195   41     2196   2432	-   0,8   0,2     9,4   10,4	258   66   96     2038   2458	1,7   0,3   0,5     10,4   12,9
Продукция животноводства  Скот в живой массе всего:  в т.ч. кр. рог. скот             свиньи             лошади  Молоко цельное  Прочая продукция животноводства  Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде  ИТОГО продукция животноводства	2604 2350 254 - 5227   13     1662   9506	17,1 15,4 1,7 - 34,4   0,1     10,9   62,5	3803 2737 1065 1 8116   14     2393   14326	17,9 12,8 5,0 0,0 38,1   0,1     11,2   67,3	2813 2644 166 3 6828   30     6828   16499	12,0 11,3 0,7 0,0 29,2   0,2     29,2   70,6	3073 2577 495 1 6724   19     3628   13444	15,7 13,2 2,5 0,0 33,9   0,1     17,1   66,8
Прочая реализация	2999	19,8	4724	22,2	4441	19,0	4054	20,3
Всего по предприятию	15206	100,0	21291	100,0	23372	100,0	19956	100,0

 

Наибольший удельный вес  в структуре товарной продукции  приходится на животноводство (в среднем  за анализируемый период он составил 66,8%), а на растениеводство приходится 12,9% всей товарной продукции, причём с  каждым годом доля растениеводства  в общем объёме товарной продукции  уменьшается. Ведущую роль в животноводстве занимает производство молока – 33,9%, переработка  продукции животноводства – 17,1% и  выращивание крупного рогатого скота  – 13,2%. Следовательно, организация имеет животноводческое направление, специализируется на производстве молока и мяса.

Для оценки эффективности  деятельности предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать показатели, представленные в таблице 3.

Таблица 3 – Оценка эффективности  деятельности предприятия

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к   2009 г., %
Приходится на 100 га   сельскохозяйственных угодий: основных производственных фондов, тыс. р. валовой продукции, тыс. р. затрат труда, тыс. чел.-час. энергетических ресурсов, л.с.	671,5 492,1 12,5 295,2	695,6 680,7 11,6 311,2	781,6 722,9 11,1 296,1	116,4 146,9 88,8 100,3
Произведено валовой продукции   на 1 работника, тыс. р.	86,4	117,6	134,3	155,4
Годовой надой молока на 1 корову, кг	5184,7	5317,8	5352,4	103,2
Себестоимость 1 ц, р.: молока прироста живой массы  кр. рог. скота прироста живой массы  свиней	369,9 2922,8 4733,3	542,5 4264,2 7287,2	590,3 4684,7 4773,6	159,6 160,3 100,9
Уровень рентабельности, %	18,0	8,9	10,1	56,1

 

Увеличение количества основных фондов на 100 га сельскохозяйственных угодий произошло за счёт ввода в эксплуатацию новых объектов основных фондов и несмотря на увеличение площади сельскохозяйственных угодий. Объём валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий за анализируемый период возрос почти в 1,5 раза, что связано с увеличением объёмов производства. Следует отметить, что рост годового надоя молока в расчете на 1 корову произошёл не вследствие уменьшения численности стада, что является положительной тенденцией. Значительное увеличение себестоимости отдельных видов продукции связано, скорее всего, с удорожанием кормов, ростом затрат на содержание и откорм животных. Но главным отрицательным фактором является снижение уровня рентабельности предприятия, который в 2011 г. по сравнению с 2009 г. уменьшился почти в два раза. Это связано с увеличением себестоимости производимой продукции и с уменьшением объёма валовой прибыли (см. таблицу 1). Но, несмотря на это, предприятие нельзя назвать убыточным, тем более, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. намечается тенденция к  росту уровня рентабельности.

Анализируя деятельность предприятия, очень важно провести анализ его финансовой устойчивости (таблица 4).

 

Таблица 4 – Анализ финансовой устойчивости

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
Капитал и резервы	21075	22949	27513	+6438
Внеоборотные активы	12952	14567	17869	+4917
Собственные оборотные средства	8123	8382	9644	+1521
Долгосрочные кредиты  и займы	477	477	2781	+2304
Долгосрочная дебиторская  задолженность	-	-	-	-
Наличие собственных и  долгосрочных заёмных  источников формирования запасов и затрат	8600	8859	12425	+3825
Краткосрочные кредиты и  займы	-	800	1400	+1400
Общая величина основных источников   формирования запасов и затрат	8600	9659	13825	+5225
Общая величина запасов и  затрат	8507	10457	14581	+6074
Излишек или недостаток собственных   оборотных средств	-384	-2075	-4937	-4553
Излишек или недостаток собственных  и   долгосрочных заёмных источников формирования   запасов и затрат	+93	-1598	-2156	-2249
Излишек или недостаток общей  величины основных источников формирования запасов и затрат	+93	-798	-756	-849
Трёхкомпонентный показатель типа финансовой  устойчивости	(0;1;1)	(0;0;0)	(0;0;0)	*