Оценка экономической эффективности функционирования на примере СПК «Крутогорье-Петковичи»

 

Как видно из таблицы каждый отдел выполняет функции управления экономическими показателями деятельности СПК «Крутогорье-Петковичи» в пределах области своей основной деятельности. Все вышеперечисленные отделы связаны с финансовым управлением на предприятии, однако в связи с отсутствием единого центра, отвечающего за управление экономической деятельностью  отделы действуют по своему и часто возникают разногласия в вопросах планирования, управления и.т.д. Таким образом, функции управления экономической деятельностью предприятия выполняются фрагментарно, что может привести к возникновению проблемных ситуаций. Что в свою очередь повлечет общее ухудшения финансового состояния предприятия. К существенным проблемам можно отнести так же длительный документооборот из одного отдела в другой. К тому же происходит дублирование функций, что существенно тормозит процесс управления экономической деятельностью. Так же существенным минусом является это недостаточная автоматизация процессов управления экономическими показателями. Все это говорит о необходимости совершенствования управления экономической деятельностью СПК «Крутогорье-Петковичи». Проблемы, которые возникают в связи с неэффективным выполнением функций управления экономической деятельностью, представлены в таблице 2.13.

 

Таблица 2.13 – Проблемы, связанные с неэффективной организацией экономического управления СПК «Крутогорье-Петковичи»

Существующая проблема	Конкретизация
1	2
Руководству приходится обращаться во многие подразделения, чтобы получить полную информацию по конкретному вопросу  управления прибылью	Информацию о дебиторской  задолженности можно найти в  финансовом отделе, коммерческом отделе (продажи по бартеру) и жилищно-коммунальном отделе.
Некоторые важные функции  не выполняются, что приводит к неэффективности  управления прибылью	Анализ и учет расходов, анализ денежных потоков.
Неопределенность в разделении обязанностей и ответственности  между отделами может привести к  ненужным конфликтам между ними и  к тому, что никто не будет заниматься отдельными вопросами	бухгалтеры не проводят определенных сверок по операциям, поскольку считают, что эту работу должен выполнять совет предприятия
Однородные задачи выполняются  отделами независимо и по-разному, в  связи с чем подрывается эффективность как получаемых данных, так и результатов	утверждение продаж часто  происходит в различных местах предприятия: в отделе сбыта, в офисе руководства высшего звена.
Сроки документооборота редко  соблюдаются, что приводит к возникновению опасности штрафов и взысканий за неправильное исчисление налогов и к финансовым потерям в ходе текущих операций	бухгалтеры зачастую не в  состоянии закрыть счета в  конце месяца, поскольку другие отделы не представили необходимых документов

 

Таким образом, учитывая существующие проблемы, связанные с фрагментарным  и неэффективным выполнением  функций управления экономической деятельностью, отсутствием единого центра, на который были бы возложены данные функции.

Так же важным элементом  эффективного управления экономическими показателями предприятия является своевременная передача информации (коммуникация). Необходимость внутрипроизводственной коммуникации вытекает из разделения труда. В качестве основной проблемы коммуникаций следует рассматривать выполнение того условия, чтобы весь имеющийся на предприятии информационный материал (в неискаженном виде) достигал бы тех подразделений и тех рабочих мест, где в нем имеется потребность. Все это говорит о необходимости автоматизации процессов и операций, связанных с осуществлением функций управления экономической деятельностью СПК «Крутогорье-Петковичи».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1 Пути оздоровления финансового состояния СПК «Крутогорье-Петковичи»

 

 

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для  выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно  корректировать свою деятельность с  учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса  предполагают постоянную готовность к  переменам.

История становления и развития рыночной экономики свидетельствует  о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебание объемов  производства и сбыта, возникновение  глубоких спадов производства следует  рассматривать как некую общую  закономерность.

Необходимость финансового оздоровления большинства белорусских предприятий  вызвана кардинальным изменением условий  хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым  рыночным методам.

В прежних условиях предприятие  в первую очередь было нацелено на выполнение плана, увеличение объема. Для функционирования в рыночных условиях предприятия должны переориентироваться  на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли и повышение  эффективности.

Стихийное преобразование предприятий началось сразу после  начала экономических реформ. Но в  силу чрезвычайно стремительной  перемены условий хозяйствования и  неподготовленности руководителей  предприятий, усилия по финансовому  оздоровлению, прежде всего, имели бессистемный характер, что во многом объяснялось  новизной, необычностью ситуации.

Финансовое  оздоровление требует использования  комплекса мероприятий для повышения  платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятий  и организаций и предполагает разработку стратегии финансового  оздоровления, соответствующих программ и планов на основе избранных с  этой целью методов.  
Для выбора методов финансового оздоровления необходимы четкие критериальные оценки.

Основанием  для их выбора является стадия финансового  кризиса, на которой находится предприятие (организация). Это либо стадия финансовой нестабильности, скрытая стадия банкротства, стадия неплатежеспособности (реального  банкротства), стадия официального признания  банкротства, постсудебная стадия. 

Важнейший критерий при выборе методов финансового  оздоровления - затратность предлагаемых вариантов выхода из кризисной ситуации, достижение максимального эффекта при минимальных затратах.  
Выбор метода оздоровления зависит и от желаемого результата: реструктуризации имущества предприятия (организации), реализации возможностей увеличения уставного капитала, ликвидации задолженности по заработной плате, переподготовки персонала и т.д.

При критериальной оценке необходимо учитывать и причины финансовой нестабильности. Разные причины кризиса требуют разных методов оздоровления. Так, если основной причиной неплатежеспособности стал резкий рост просроченной дебиторской задолженности, то восстановлению финансового равновесия будут способствовать: цессия, факторинг, использование векселей. 

Следует принимать во внимание также характер возникшей проблемы. Методы должны быть адекватны возникшим проблемам  и решать именно эти проблемы. Так, при выпуске большого объема бракованной  продукции проблему в зависимости  от ее масштаба можно решать путем  ужесточения технологической и  трудовой дисциплины, дополнительного  контроля качества продукции и технического состояния оборудования, увеличения штата ремонтных рабочих и  путем приобретения нового оборудования на основе заключения лизингового договора с лизинговой фирмой и т.п.  
На выбор метода финансового оздоровления оказывает влияние и региональная специфика: особенности местного законодательства, прежде всего налогового, возможности получения дополнительной финансовой поддержки со стороны местных властей. При наличии в регионе благоприятных условий для привлечения инвестиций, законодательно предусмотренных льгот, предприятие может позволить себе использовать более затратные методы оздоровления.

При выборе методов и программы финансового  оздоровления необходимо иметь в  виду также отраслевую специфику. Процесс  финансового оздоровления торговой фирмы требует меньше финансовых ресурсов, чем процесс на аналогичном  по масштабам промышленном предприятии.

Важно учитывать и размер предприятия. Большие масштабы предприятия затрудняют организационные изменения, но преимуществом  таких предприятий является более  значительная ресурсная база. Небольшая  компания может осознать необходимость  изменений быстрее, чем крупная  корпорация, но оказаться не в состоянии  осуществить их из-за отсутствия ресурсов.

При критериальных оценках методов имеет значение и возраст предприятия. Инерция у старых предприятий (компаний) сильнее, чем у молодых, а соответственно, глубокие изменения у них менее вероятны. В то же время старые компании осуществляют структурные преобразования быстрее, чем молодые, так как изменения в их структуре часто оказываются единственно возможным способом выживания.

Важный  критерий - степень риска, на который  готовы пойти компании. Не всегда можно  предсказать последствия реализации тех или иных мероприятий, влияние  целого ряда внешних факторов. Поэтому  подчас приходится отказываться от наиболее эффективных методов в пользу менее рискованных, менее подверженных внешнему воздействию, но более прогнозируемых.

Необходимый критерий и продолжительность реализации программы финансового оздоровления, и реальный резерв времени. Так, если у предприятия имеется просроченная задолженность и существует реальная угроза обращения кредиторов в суд, то целесообразны оперативные меры по реструктуризации задолженности, отсрочке и рассрочке платежей, взаимозачетам, погашению долгов собственной продукцией или услугами по конвертации задолженности  в акции предприятия и т.д.

Выбор методов финансового оздоровления предполагает определенную последовательность действий:

1. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  позволяет выявить наиболее острые  проблемы;

2. Определяются  варианты решения этих проблем  для первичного финансового оздоровления  и пути дальнейшего повышения  финансовой устойчивости;

3. Осуществляется  оценка альтернативных вариантов  решения проблем по различным  критериям; 

4. Оцениваются  последствия применения выбранных  вариантов при различных условиях;

5. В  программу финансового оздоровления  отбираются методы, позволяющие  получить желаемые результаты  с минимальными затратами.

Выбор метода финансового оздоровления оказывает  прямое влияние на достижение поставленных при этом целей, на устойчивость финансового  состояния предприятий и их будущее.

В целях  исключения проблемных фрагментов на предприятии «Крутогорье-Петковичи» рекомендую применить оперативный механизм финансовой стабилизации, который подразумевает устранение назревающей неплатежеспособности, в чем и заключается главная проблема данного предприятия.

Оперативный механизм финансовой стабилизации предприятия обычно сводится к устранению его неплатежеспособности — главного фактора дестабилизации. При правильных, рациональных действиях руководства  оперативный этап может быть исполнен в течение одного квартала. Иногда устранение неплатежеспособности называют термином «отсечение лишнего», так  как предприятие стремится быстро избавиться от отягощающих его обязательств и лишних, неработающих, но вполне ликвидных  запасов и ресурсов. Система мер  должна быть направлена одновременно на уменьшение размера текущих внешних  и внутренних финансовых обязательств предприятия (краткосрочные кредиты и займы на отчетный период составляют 9167 млн. руб.) и на увеличение суммы денежных активов (2184 млн. руб.), обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Реализуется принцип «отсечение лишнего»: с одной стороны, предприятие срочно избавляется от ликвидных активов, превращая их в денежную форму, а с другой — сокращает текущие потребности, приводящие к обязательствам предприятия.

Основным индикатором оперативного механизма финансовой стабилизации служит коэффициент чистой текущей  платежеспособности (КЧТП):

                         КЧТП = (ОА - 0Ан)/(КФО - КФ0по)                            

 

Этот коэффициент позволяет  увидеть объективную картину  кризиса реальной платежеспособности предприятия. Чтобы создать эту картину, необходимо от полной величины оборотных активов (ОА) убрать неликвидную ее часть ОАн (неликвидные запасы, дебиторскую задолженность, которую сложно получить, расходы будущих периодов), а из полных краткосрочных финансовых обязательств пассива (КФО) убрать ту внутреннюю часть (КФОПО), которая может быть отложена до завершения финансовой стабилизации (расчеты по начисленным дивидендам, расчеты с дочерними предприятиями — филиалами и др.).

 

КЧТП = (31 425 – 24885 - 2650)/9167 = 0,42

 

Коэффициент чистой текущей платежеспособности меньше 1, следовательно, необходимо проводить ускоренное частичное дезинвестирование, внеоборотных активов, то есть:

 — быстро продать высоколиквидную  часть долгосрочных вложений (акции  и др.);

 — провести операции возвратного  лизинга, в процессе которых  лизингодателю возвращаются приобретенные  основные средства (в соответствии  с условиями договора);

— ускорить продажи неиспользуемого  оборудования по реальным рыночным ценам;

— заменить планируемую покупку  основных средств их арендой.

Одновременно с отмеченными  мероприятиями (если они имеют место  на данном предприятии) необходимо быстро сокращать размер краткосрочных  финансовых обязательств предприятия, обеспечивая тем самым снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде. Необходимо быстро: