Организация производственных процессов на машиностроительном предприятии

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Институт  дистанционного образования

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

КУРСОВАЯ  РАБОТА

на тему: «Организация производственных процессов  на

машиностроительном  предприятии»

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студент: Учаев В. Н. 

Группа: З-3281    

Руководитель_____________________

 

 

 

Томск 2011

 

БЛАНК-ЗАДАНИЕ  ПО КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Вариант исходных данных № 7.

Спроектировать (организовать) производственное подразделение  по выпуску продукции (условной или  реальной) по исходным данным, представленным в Таблице 1 и Таблице 2.

Таблица 1 –  Исходные данные по курсовой работе

Наименование параметра	Единица измерения	Значение
Программа выпуска	шт./год	96 500
Период оборота	час	8
Режим работы	смена	2
Продолжительность смены	час	8
Регламентированные перерывы	мин./смена	30
Технологически неизбежные потери продукции	%	4
Вес детали	кг	0,24

Таблица 2 - Технологический процесс изготовления условной детали

№ операции	Наименование операции	Норма времени, мин.
		Основное время	Вспомогательное время	Суммарное время
1	Токарная	1,07	1,54	2,61
2	Токарная	2,17	0,91	3,08
3	Отрезная	0,75	0,74	1,49
4	Фрезерная	1,89	1,02	2,91
5	Фрезерная	0,87	0,75	1,62
6	Сверлильная	0,79	0,75	1,54
7	Сверлильная	0,78	0,94	1,72
8	Шлифовальная	1,01	0,94	1,95
9	Шлифовальная	1,12	1,24	2,36
10	Контрольная	-	0,6	0,6
Итого		10,45	9,43	19,88

 

Оглавление

БЛАНК-ЗАДАНИЕ ПО КУРСОВОЙ РАБОТЕ 2

1 Производственное предприятие - ОАО «Завод «Водоприбор»» 5

1.1 Предприятие, как производственная система 5

1.2 Выпускаемая продукция (услуги) и характеристика рынка сбыта 6

1.3 Цели, задачи и определение стратегии развития объекта. 8

1.4 Модель производственной структуры. 10

1.5 Критерии выбора, преимущества и недостатки организационно-правовых форм 11

1.5.1 Общество с ограниченной ответственностью 11

1.5.2 Акционерное общество 12

1.5.3 Индивидуальный предприниматель 13

2 Организация и планирование машиностроительного производства 15

2.1 Тип производства, формы и методы организации производства 15

2.1.1 Определение типа производства 15

2.1.2 Определение метода организации производства 18

2.1.3 Определение формы производства 18

2.2 Выбор ресурсосберегающего технологического производства 19

2.2.1 Определение оптимальной себестоимости для первой технологической операции 20

2.2.2 Определение оптимальной себестоимости для второй технологической операции 21

2.2.3 Определение оптимальной себестоимости для третьей технологической операции 22

2.2.4 Определение оптимальной себестоимости для четвертой технологической операции 22

2.2.5 Определение оптимальной себестоимости для пятой технологической операции 23

2.2.6 Определение оптимальной себестоимости для шестой технологической операции 23

2.2.7 Определение оптимальной себестоимости для седьмой технологической операции 23

2.2.8 Определение оптимальной себестоимости для восьмой технологической операции 24

2.2.9 Определение оптимальной себестоимости для девятой технологической операции 24

2.2.10 Определение оптимальной себестоимости для десятой технологической операции 24

2.2.11 Технологическая (полная) себестоимость 25

2.3 Анализ и выбор типа поточной линии 26

2.3.1 Количество рабочих мест по операциям на поточной линии 26

2.3.2 Вид специализации поточной линии 26

2.3.3 Форма движения поточной линии 27

2.3.4 Способ регулирования ритма 28

2.3.5 Способ передачи предметов труда с операции на операцию 29

2.4 Расчёт параметров (календарно-плановых нормативов) выбранной формы поточной линии 30

2.4.1 Расчёт числа рабочих мест и коэффициентов их загрузки 30

2.4.2 Расчёт количества рабочих-операторов на линии и коэффициентов их загрузки 32

2.4.3 Распределение нагрузки между рабочими – операторами 33

2.5 Составление графика-регламента работы поточной линии 34

2.6 Расчёт внутренних заделов на прерывно-поточной линии 37

2.6.1 Технологический задел 37

2.6.2 Транспортный задел 37

2.6.3 Страховой задел 37

2.6.4 Межоперационный задел 38

3 Анализ экономических показателей производства 53

3.1 Анализ максимального прироста объема выпуска 53

3.2 Анализ безубыточности 55

Список литературы 57

 

 

1 Производственное предприятие - ОАО «Завод «Водоприбор»»

1.1 Предприятие, как производственная система

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий  субъект, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции в целях удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли. Предприятие как субъект  рыночной экономики: является товаропроизводителем; обладает правом юридического лица; работает на основе коммерческого расчета.

ОАО «Завод «Водоприбор» обеспечивает комплексное решение  проблем жилищно-коммунального хозяйства  – от производства до ввода в  эксплуатацию систем водоснабжения  и водоотведения (1).

ОАО «Завод «Водоприбор» имеет следующие характеристики:

• по характеру и назначению готовой продукции - производящее предметы потребления;
• по признаку доминирующего фактора производства - капиталоёмкое;
• по характеру потребляемого сырья - предприятие обрабатывающей промышленности;
• по размеру – крупное (согласно (2) на заводе трудится более 500 чел.);
• по типу производства – серийное производство (согласно (1) продукция предприятия состоит из 500 номенклатурных единиц).

Производственные  системы — это особый класс  систем, включающий работников, орудия, предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе которого создаются продукция и услуги.

На первичном  уровне производственную систему можно  рассматривать как группу механизмов (оборудование, аппараты и т. п.), обслуживаемых  работником (оператор, машинист и т. д.). Каждый механизм и обслуживающий  его работник представляют собой  систему "человек — машина", состоящую из двух взаимодействующих  и взаимосвязанных элементов.

Если пойти  по пути интеграции первичных систем "человек — машина", придем к производственному участку  — сложной системе, состоящей  из основных и вспомогательных рабочих, основного и вспомогательного оборудования, системе со сложным комплексом взаимосвязей, взаимоотношений и интересов, имеющей  сложную структуру и организацию.

Производственными системами более высокого уровня и порядка являются цехи, корпуса  и т. п. При этом каждое звено системы, подсистемы любого уровня отражает наиболее существенные черты системы более  высокого уровня (порядка), частью которого они являются. Таким образом, в промышленном производстве создается иерархия систем, взаимосвязанных единством функционирования и развития предприятия.

К характерным  признакам функционирования ОАО «Завод «Водоприбор» как производственной системы относятся:

• Целенаправленность: 
  Предприятие, специализирующееся на производстве приборов учета воды, тепла и запорной арматуры европейского качества;
• Полиструктурность: 
  Над созданием нового продукта трудятся десятки специалистов: конструкторы, технологи, металлурги, метрологи, специалисты испытательной лаборатории и многие другие. Предприятие следит за тем, чтобы продукт обладал функциональными особенностями, выгодно отличающими его от аналогов и ранее выпущенных моделей. Внедренная система менеджмента качества на заводе применительно к проектированию, разработке, производству и реализации продукции литейного производства и машиностроительного профиля, приборов и средств автоматизации, соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008);
• Открытость: 
  Предприятие регулярно участвует в отраслевых выставках и форумах. В 2009 и 2011 годах ОАО «Завод «Водоприбор»» принимал участие в крупнейшей международной выставке «WASSER BERLIN» в Германии. В 2010 году Завод участвовал в крупнейшем международном водном форуме «ЭКВАТЭК-2010; 
  ОАО «Завод «Водоприбор» активно развивает дилерскую сеть, как в столице, так и за ее пределами; 
  Для удобства гарантийного и послегарантийного обслуживания открыто более 15 сервисных центров на территории РФ; 
  Завод сотрудничает с крупнейшими «водоканалами» России: МГУП «Мосводоканал», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и других городов, с организациями ЖКХ, научно-производственными объединениями, конструкторскими бюро, а также с промышленными и строительными компаниями.
• Сложность: 
  Конкурентоспособное производство требует постоянного совершенствования технологического процесса и вовлечение в производство новых инновационных технологий.

Нормальное  состояние предприятия как производственной системы — функционирование. В  каждой производственной системе осуществляется производственный процесс. Этот процесс  изменяет элементы производственной системы. Часть таких элементов (материалы) потребляется, превращаясь в незавершенное  производство, полуфабрикаты и, наконец, в готовую продукцию, которая  покидает систему. Другие элементы, например инструменты, станки, постепенно изнашиваются и по мере изнашивания заменяются новыми, не всегда идентичными. Таким образом, производственные системы находятся в подвижном (динамическом) равновесии — система сохраняется при непрерывном изменении. Это свойство обеспечивается структурой системы, т. е. ее организацией. Поэтому состояние системы в любой момент времени определяется не исходным состоянием (хотя последнее влияет на состояние системы в ближайшие моменты времени), а параметрами системы.

1.2 Выпускаемая продукция (услуги) и характеристика рынка сбыта

Продукция —  результат деятельности или процесса, предназначенный для удовлетворения потребностей; совокупность продуктов, явившихся результатом производства отдельного предприятия, отрасли промышленности, сельского хозяйства или всего  народного хозяйства страны за определенный промежуток времени.

Продукция ОАО  «Завод «Водоприбор»»:

• универсальные крыльчатые счетчики воды СКБ, СКБИ;
• квартирные счетчики воды «Водомеръ»: СХ-15, СГ-15;
• турбинные счетчики ВМХм, ВМГ, ВХ, ВХС;
• комбинированные счетчики воды КВМ;
• чугунные задвижки для воды МЗВ, МЗВГ, МЗВП, МЗВПР, МЗВШ, МТР, ЗВК;
• фильтры магнитно-механические, муфтовые и фланцевые ФММ, ФМФ;
• гидранты пожарные подземные;
• затворы дисковые стяжные ЗДС;
• обратные клапаны ОЗС;
• вантузы ВМТ, В6;
• люки смотровых колодцев и дождеприемники ливнесточных колодцев;
• декоративное и художественное литье из бронзы и чугуна;
• нестандартное оборудование для водопроводных и канализационных сетей.

Услуги специалистов ОАО «Завод «Водоприбор»»:

• консалтинг, проектирование, изготовление, монтаж узлов коммерческого учета воды и тепла на объектах заказчика;
• обследование и дефектация любых узлов учета воды и тепловой энергии;
• обслуживание автоматизированных систем коммерческого учета и диспетчеризации;
• поверка расходомеров, теплосчетчиков и преобразователей объема/расхода жидкостей различных типов;
• испытания продукции машиностроительного профиля.

Новый продукт  – продукция, услуга или идея, которая воспринимаются потребителем как новая. Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро выводить ее на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли. Предприятие может получить новый продукт только двумя путями: - покупкой наукоемкого бизнеса, патента, лицензии, «ноу-хау», нематериальных активов, - путем собственной разработки нового продукта, через развитие собственной научной, научно-технической и экспериментальной базы. По второму пути пошло ОАО «Завод «Водоприбор»» - предприятие приступило к выпуску новых квартирных счетчиков горячей и холодной воды СХ-15 и СГ-15 «Водомеръ».

Технологии  выведения продукции на новые  рынки сбыта не стоят на месте. Их развитие - хороший метод повышения  конкурентоспособности предприятия, отличный инструмент наращивания продаж и улучшения финансовых показателей  предприятия. При организации рынка сбыта, возможно,  использовать два основных способа: