Оглавление:

Введение………………………………………………………………………..…3

Глава 1. Характеристика и  структура трудовых ресурсов……...................5

1.1 Понятие трудовых ресурсов……………………………………………….....5

1.2 Определение предмета процесса кадрового планирования…………...….10

1.3 Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации….14

Глава 2. Анализ трудовых показателей  МУП СР «Аптека Середейская" город Сухиничи……………………………………………………………...….17

1. Краткая характеристика  МУП СР «Аптека Середейская»……………………..…17

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………….....18

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени и оценка эффективности использования персонала……………………………………………………......20

Глава 3. Основные направления  по повышению эффективности  использования персонала…………………………………………………......23

3.1 Методы привлечения сотрудников в организацию   ……………………...23

3.2 Совершенствование методов работы с персоналом…………………….....26

3.3 Внедрение информационных технологий……………………………….....27

Заключение……………………………………………………………………...32

Список литературы………………………………………………………….....33

Приложения……………………………………………………………….…….35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Трудовые  ресурсы организации - это объект постоянной заботы со стороны руководства  организации. Особенно роль трудовых ресурсов  возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас  основная задача предпринимателя - руководителя организации - хорошо подобранный трудовой  коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства организации. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания организации.

   Данная курсовая работа раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда. Также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов (анализа состава рабочей силы и анализа использования рабочего времени, др.).

     Выбор данной темы продиктован ее актуальностью  на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку  трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

    Целью написания курсовой работы является оценка трудовых показателей конкретной организации (это будет МУП СР «Аптека Середейская»).

    При этом должны быть решены следующие  задачи:

1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная  характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование в  МУП СР «Аптека Середейская» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.

    Объектом  исследования выбрано МУП СР «Аптека  Середейская», осуществляющее деятельность по реализации медикаментов в целях удовлетворения потребностей населения.

    Предметом курсовой работы является трудовые ресурсы предприятия.

 При написании курсовой работы использовались различные методы исследования, такие как:

• Метод системного подхода, который используется для изучения взаимосвязи показателей, их взаимодействия и взаимозависимости;
• Аналитический;
• Расчетный;
• Табличный

   Методологической  базой являются труды отечественных  и зарубежных авторов по проблеме исследования трудовых ресурсов. Нормативно-правовой базой  являются статистические данные, статьи в периодической печати.

Работа  состоит из введения, заключения, 3 глав, списка используемой литературы и приложения. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Характеристика и  структура трудовых ресурсов организации

1.1 Понятие трудовых  ресурсов

     Трудовые  ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение  между экономическими категориями  «население» (совокупность людей, живущих  на отдельной территории (в районе, регионе, стране)) и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности (рис. 1). В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе. [8, с 235]

      Трудовые  ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Трудовые ресурсы

 

      

        

Рис. 1 Структура трудовых ресурсов

 

      В структуре трудовых ресурсов с позиции  их участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную). Таким  образом, трудовые ресурсы состоят  из реальных и потенциальных работников.

      Необходимые физические и интеллектуальные способности  зависят от возраста: в ранний период жизни человека и в пору зрелости они формируются и приумножаются, а к старости утрачиваются. Возраст выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения собственно трудовые ресурсы. [9, с 190]

      К трудовым ресурсам в России относятся: а) население в трудоспособном возрасте, за исключением неработающих инвалидов  труда и войны I и II групп и неработающих лиц трудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях;  
б) население моложе и старше трудоспособного возраста, занятое в народном хозяйстве. [12, с 87]

      Трудовые  ресурсы организации - это объект постоянной заботы со стороны руководства организации. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость, изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя - руководителя организации - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства организации. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания организации.

     Известно, что основными факторами производства организации являются: средства труда, предметы труда и кадры.

     Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу организации. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются организацией средства производства и насколько успешно работает организация в целом.

     Под кадрами организации понимается совокупность работников различных профессионально–квалификационных групп, занятых в организации и входящих в её списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной деятельностью.

     Следует различать такие понятия, как  «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы организации».

     Понятие «трудовые ресурсы организации» характеризуют его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами организации понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников организации. [15, с 234]

     Состав  и количественные соотношения отдельных  категорий и групп работников организации характеризуют структуру кадров.

     Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских  и оздоровительных учреждений, учебных  заведений и курсов, а также  учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе организации, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием относятся к непромышленному персоналу организации.

     Кадры организации, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе организации; заводоуправления со всеми отделами и службами. А также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своей организации.

     В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых  им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие. [23, с 127]

     К рабочим относятся работники организации, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

     К специалистам организации относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Это бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

     К служащим организации относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. Это агенты по снабжению, кассиры, контролеры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы, чертежники.

     Кроме общепринятой классификации ППП  по категориям существуют классификации  и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.