Основные направления по повышению эффективности использования персонала

   После обработки накладных от поставщика, автоматически формируются накладные перемещения товара.

   После маркировки товар поступает в  отделы (ГЛФ и РПО) для дальнейшей его продажи. При продаже используется сканер штрих-кодов, с помощью которого происходит автоматическая идентификация не только товара, но и партии поставки. При этом обеспечивается учет нескольких партий одного и того же товара по различным учетным ценам и ценам продажи.

    Кроме  непосредственной продажи провизор  может получать информацию о  наличии и стоимости того или иного препарата в своей торговой секции или на складе.

   Проданный товар списывается с товарных складских остатков, поэтому контроль над наличием препаратов в секции осуществляется непрерывно, что позволяет регулярно пополнять запасы.

   При этом вся информация о медикаментах хранится на сервере, ведь сервер – это ядро системы автоматизации. Он отвечает за сохранность всей информации, используемой системой. Реестр лекарственных средств, ассортимент аптеки, движение товара, документы товарооборота – все это находится в его ведении. Сервер предоставляет информацию об ассортименте аптеки кассовым терминалам и собирает данные о розничных продажах.

   Основным  принципом минимизации товарных запасов в аптеке является механизм неснижаемых остатков.

   Механизм  неснижаемых остатков предполагает, что для каждого препарата  рассчитываются автоматически значения минимального и оптимального остатков для данного аптечного предприятия.

    Минимальный  остаток - это такое значение  остатка товара на аптеке, при  достижении которого необходимо заказать у поставщика такое количество товара, чтобы достигнуть оптимального остатка товара на аптеке. Обычно базовой основой для расчета минимальных и оптимальных остатков служит средняя суточная продажа препарата.

   Автоматизация работы отдела запасов состоит в том, что производится автоматический расчет заявок на поставку товара.

   При этом функция директора состоит в  анализе данных заявок и отправке их через Интернет фирмам-поставщикам.

   Из  вышесказанного следует, что обязанности  директора аптеки по обработке приходных документов, формированию цен и расчете заявок сократились, что привело к высвобождению времени руководителя для решения других управленческих и организационных задач.

Заключение

   Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты:

На основе  данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов,  определили степень обеспеченности организации  рабочими кадрами и  их использования, выявили резервы повышения эффективности работы организации в целом.

     В ходе исследования были выявлены основные характеристики и состав трудовых ресурсов, проанализированы трудовые показатели  МУП СР «Аптека Середейская", приведены основные направления по повышению эффективности использования персонала.

   Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии увеличивается. При этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.

   Анализ  фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых сотрудников.

   Показатели  производительности труда на предприятии  также значительно увеличились  по сравнению с предыдущими периодами.

   В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли  аптеки.

На предприятии предполагается внедрение новых информационных технологий, что в значительной степени должно сократить затраты рабочего времени на  оформлении заказа, приема и распределения товаров. Главным фактором, который тормозит это нововведение, является недостаточный уровень общей квалификации персонала. Разрешение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия.

   Исходя  из всего, очевидно, что проблема трудовых ресурсов является ключевым вопросом в рыночной экономике, и, не решив его невозможно наладить эффективную деятельность экономики. Особенно остро проблема трудовых ресурсов и безработицы стоит сейчас перед Россией, что не удивительно, т.к. состояние экономики России сейчас не стабильное.

   Список литературы

1. Устав муниципального унитарного предприятия Сухиничского района «Аптека Середейская» - 2001.- 12 с.
2. Абрамов А. Е.  «Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия», в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2004,с.322
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 1998. – 256 с.
4. Адамчук В.В. «Организация и нормирование  труда» – М.:Финстатинформ, 1999,с.220
5. Баканов М. И. Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» - М.:  Финансы и статистика, 2004,с.195
6. Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях аптечного бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 190 с.
7. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. – 2006. - №3. –С. 23-27
8. Волков О.И. и доц. О.В. Девяткина. «Экономика предприятия (фирмы)».Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.603
9. Горфинкиль В.Я., Аврашков Л.Я., Адамчук В.В. «Экономика предприятия». .- М.:Банки и биржи,ЮНИТИ,2003,с.354
10. Горфинкель В.Я. “Экономика предприятия”. М.,2005, с 256
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия». – М.: Финансы и статистика, 1999,с.218
12. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов.  М.: Экономика, 1975 – 389 с
13. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ.Чебоксары, 2001. – 135 с.
14. Зайцев Н.Л. «Экономика промышленного предприятия». – М.:ИНФРА-М,  2004,с.380
15. Ильенкова С.Д. «Экономика и статистика фирм». – М.: Финансы и статистика, 2002

16.  Кейлер  В.А. «Экономика предприятия: Курс  лекций». – М.: ИНФРА – М;       Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское  соглашение», 2000. – 132 с.

17. Ломакин  В. К. «Мировая экономика». – М.: Издательство АНКИЛ

18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 С.
19. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2006. - №5. – С. 77-81
20. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.
21. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989 – 288 с.
22. Порнев А.Г., З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. «Управление организацией». – М.:ИНФРА-М,2001, с 435
23. Ремизов. К.С. «Основы экономики труда».  М.1990,с.489
24. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник-2-е изд., испр.и доп.- М: ИНФРА-М, 2004, с 435
25. Симонов Е. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии //Управление персоналом. – 2006. - №6. – С. 325
26. «Финансовый анализ деятельности фирмы».  Москва  Ист-сервис, 2005, с 325