Сложившийся уровень обеспеченности персоналом ООО «Пеликан» позволяет осуществлять производственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями.

     Характерной особенностью является то, что не уменьшается состав представителей профессиональных групп, занятых на работах с особо тяжелыми условиями труда.

    В целом предприятие обеспечено трудовыми  ресурсами на должном уровне  и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.

4. Анализ  движения рабочей силы на ООО «Пеликан»

      Одним из наиболее важнейших моментов в  деятельности кадровых служб и администрации  предприятия является прием и  увольнение работников. Частая сменяемость  кадров отрицательно сказывается на эффективности производства.

      Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того,  что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с  прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

      Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме  того, негативное влияние текучести  кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог –  на создании здорового микроклимата.

      Данные  свидетельствуют о том, что на предприятии в 2007 и 2009 годах наблюдается  высокий показатель коэффициента текучести  кадров. Заслуживает внимания факт, что очень низким он был в 2008 году – 0,057. Коэффициент текучести в 2009 равен 0,227 и его увеличение обуславливается появлением категории уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины. Этот еще достаточно значительный показатель для предприятий и его снижение является наиболее важной задачей кадровых служб.

     Отсутствие данных по графе уволенных по сокращению численности свидетельствует о стабильности функционирования предприятия.

     В 2009 году наблюдается резкое увеличение коэффициента по приему кадров. Особое значение для характеристики движения кадров предприятия имеет показатель постоянства работников и если в 2008 году он составлял 0,936, то в 2009 уже 0,595. Это свидетельствует о том, что необходимо совершенствовать систему движения рабочей силы, совершенствовать трудовую дисциплину рабочих.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Персонал предприятия является важнейшим элементом производительных сил, который определяет темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.

      Его эффективное использование персонала  – непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия.

      На  основе проведенной работы можно  сделать выводы:

• в условиях рыночных отношений трудовые ресурсы в экономике, региона отрасли, отдельной фирмы становится все более стратегическим и незаменимым, возрастает потребность в квалифицированных кадрах;
• основными характеристиками персонала любой фирмы является численность персонала (явочная, среднесписочная, среднемесячная и т.д.) и структура организации (совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий). Структура предприятия играет важную роль в обеспечении эффективности производства;
• для достижения эффективности использования персонала необходимы такие методы, как стимулирование персонала (материальное поощрение и нематериальное), увеличение социальной защищенности работников, внедрение новых технологий и т.д.

      Анализ  предприятия ООО «Пеликан» показал  что:

• фирма развивается, не стоит на месте и  даже в период кризиса продолжала функционировать;
• OOO “Пеликан» сотрудничает с зарубежными организациями, а управление персоналом за границей отличается от нашего, поэтому хорошей идеи можно позаимствовать и партнёров, тем самым улучшить показатели труда;
• руководство компании разрабатывает и внедряет всё более новые и совершенные технологии для получения максимального результата;
• неотъемлемую часть успеха управления персонала заключается в правильном подборе и повышения квалификации персонала и руководства;
• фирма держит высокие темпы развития и перспективы, поэтому она не стоит на месте, а развивается и меняется в условиях нашего рынка.

     Будучи  директором ООО «Пеликан» я бы внедрил западную систему оплаты труда, улучшил бы техническое обеспечение и принимал попытки выхода на мировой рынок.

      Поставленные  задачи для данной курсовой (определение  сущности и значения персонала фирмы; рассмотрение путей повышения эффективного использования персонала) были выполнены, а поставленная цель, сформулированная, как рассмотрение понятия персонала фирмы, его экономического смысла, повышения эффективности его использования достигнута.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Волков  О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2008. – 600с.
2. Бондарец А.В., Бородина Т.В. экономика организации (предприятий): Учебное пособие (http://window.edu.ru)
3. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия . – М.: Гросс-Медиа, 2008. – 96с.
4. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. 3-е изд. - Москва: Изд-во ТРТУ, 2006. - 112с.
5. Ермишина А.В., Максимов В.А., Матвеева О.А., Спиридонов М.А. Экономика предприятия. – М.: Феникс, 2009. – 571с.
6. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М; 2007. – 235с.
7. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
8. Короткова М.А. Кадровый аспект внедрения информационной системы / М.А. Короткова // Корпоративные системы. – 2010. – №5 – с. 25-32
9. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007. — 495 с.
10. Чечевицына Л. Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 400 с.
11. Шлендер П.Э. Экономика трудовых ресурсов. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.-102с.
12. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
13. Обучение и развитие персонала (http://www.tacon.ru)
14. Материал для рефератов на тему «Экономика предприятия в условиях рынка и специфических особенностях деятельности предприятия» (http://dvsneg.ru)
15. Персонал предприятия (http://sampishi.ru)