Отчет по практике в ЧУП «Мы и город»

 

При общей сумме средств  на 2,9 % кредиты банков увеличились  на 83,2 %. Собственный капитал вырос  на 164,7 %, доля его увеличилась на 29,5 пункта. Удельный вес собственного капитала составил 23,4 % на конец периода.

Оценим обеспеченность собственным оборотным капиталом (табл. 8.8), но вначале рассчитаем материальные оборотные средства:

Материальные оборотные  средства = сумма обор. ср. – расх. будующ. перд. – дебиторск. задолж. –  ден. средст.

Материальные оборотные  средства на начало периода = 65568 – 305 – 20644 – 2906 = 41713 тыс. руб.

Материальные оборотные  средства на конец периода = 105474 – 423 – 8752 – 6398 =  89901 тыс. руб.

Таблица 8.8. Информация о степени обеспеченности собственным капиталом ЧУП «Мы и город»

Показатели	На начало года	На конец года	Изменение, +,-	Темп изменения
Собственный капитал	17477	46257	28780	264,7
Материальные оборотные  средства	73897	170752	96855	231,1
Степень обеспеченности собственными оборотными средствами, %	23,6	27,1	3,5

 

Степень обеспеченности собственными средствами увеличилась на 231,1 пункта.

Одним из наиболее важных показателей финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность. Платежеспособность зависит от оборотных  активов, по этому оценку начинают с  расчета и оценки коэффициента ликвидности, рассчитаем их:

1. Коэф. общ. ликв. = сум. обор. актв. – расх. буд. перд. / сум. краткср. обязт. – дох. буд. перд.

К общ. ликв.1 = 65568-305 / 82854 = 0,79

К общ. ликв.2 = 105474-423 /  151779 = 0,69

2. Коэффициент абсолютной ликвидности = ден.срв. + крат.сроч. фин. влож. / сум. кратк. обязат. – дох. буд. пер.

К абс. ликв.1 = 2906 / 82854 = 0,03

К абс. ликв.2 = 9539 / 151779 = 0,06

3. Коэффициент промежуточной ликвидности = ден.ср. + кратк.фин.влож. + дебит.зад. / сум.кратк.фин.влож. – влож. буд.перд.

К пром. ликв.1 = 2906 +  20644 / 82854 = 0,28

К пром. ликв.2  = 9539 + 8752 / 151779 = 0,12

4. Коэффициент общей платежеспособности = Реальн. активы / сум.заемн.капит.

К общ. платеж.1 = 75556– 305 – 10216 – 423 – 20644 / 82854 = 0,53

К общ. платеж.1 = 117185 – 423 – 88738 – 2586 – 8752 / 151779 = 0,12

5. Коэффициент покрытия задолженности = сум.собст.кап. / сум. заемн.кап.

К покр.задолж.1 = 17477 / 82854 = 0,21

К покр.задолж.2 = 46257 / 151779 = 0,30

6. Коэффициент финансовой неустойчивости = сум.заем.кап. / сум. собст. кап.

К фин.неуст.1 = 82854 /17477 = 4,74

К фин.неуст.2 = 151779 / 46257 = 3,28

7. Коэффициент автономии = сум.собст.кап. / валюта баланса

К автономии1 = 17477 / 75556 = 0,23

К автономии1 = 46257 / 117185 = 0,39

8. Коэффициент финансовой напряженности = сум.заем.кап. / валюта баланса.

К фин.напряж. 1 = 82854 / 75556 = 1,2

К фин.напряж. 2 = 151779 / 117185 = 1,3

9. Коэффициент маневренности = собст.обор.ср-ва / сум.соб.капитл.

К маневренности. 1 = 17477-2579 / 17477 = 0,85

К маневренности. 2 = 46257-11711 / 46257 = 0,74

Изучив коэффициенты можно сделать вывод, что ЧУП «Мы и город» является финансово устойчивым и платежеспособным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В условиях развития экономики  прибыль является основным показателем  оценки предпринимательской деятельности предприятий, так как в ней обобщаются все результаты хозяйствования.

В анализируемом периоде ЧУП «Мы и город» получил прибыль от реализации в сумме 370398,7 тыс. руб., что  выше аналогичного показателя за 2010 года на 197051,4 тыс. руб., или на 113,7 %. Высокие темпы прибыли положительно отразились на рентабельности. Также предприятие имело увеличенную балансовую прибыль на 41302 тыс. руб., или 3,6%. 

На предприятии отмечается положительный уровень рентабельности по всем показателям. В целом повышение рентабельности означает, что на предприятии  на каждый рубль вложенных средств предприятие получило более высокую их отдачу.

По сравнению с 2010 года в анализируемом периоде сумма издержек обращения возросла на 105496,3 тыс. руб. В динамике отмечается незначительное увеличение среднего уровня расходов на 1 % к обороту.

В 2012 году необходимо оптимизировать структуру управления и качественное повышение уровня менеджмента ЧУП «Мы и город». Данное направление предполагает:

- изменение структуры  и усиление задающей роли маркетинговой службы предприятия;

- создание аналитического  центра для оперативного отслеживания  ситуации на товарных рынках, оценки стратегических решений  предприятий-конкурентов и их  возможностей на конкретных сегментах  и видах продукции;

- кардинальное улучшение общей эффективности управления, технологической, исполнительской и договорной дисциплины за счет оптимизации структуры управления предприятием, сокращения непрофильных служб и производств.