Отчет по практике в ОАО «Сибнефтепровод»

ВВЕДЕНИЕ 

     Роль  преддипломной практики заключается в завершении формирования профессиональных навыков менеджеров, обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должностных обязанностей в соответствии с квалификационными требованиями.

     Современные условия функционирования предприятий (организаций) предъявляют повышенные требования к умению специалистов-менеджеров решать проблемы, связанные со стратегическим управлением, финансово-коммерческой и внешнеэкономической деятельностью предприятия. Полученные студентами теоретические знания по комплексу дисциплин специальной подготовки, ориентированных своим составом и содержанием на данные целевые задачи обучения, должны быть углублены и дополнены в период преддипломной практики.

     Основное  назначение преддипломной практики - прохождение адаптационного этапа к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики, основными из которых являются:

1. Получение общего представления о деятельности предприятия (организации): организационно-правовая форма, статус, назначение, масштабы деятельности, организация и технология основного и вспомогательного производства; основные ТЭП деятельности предприятия, стратегические или хозяйствования.

2. Ознакомление  с финансово-коммерческой деятельностью  предприятия: задачи, содержание, система хозяйственных связей, формы организации материально-технического обеспечения  и сбыта продукции  предприятия; финансовый механизм, финансовое состояние и уровень кредитоспособности предприятия.

3. Изучение организации  управления предприятием: организационная структура управления предприятием, основные функции управленческих подразделений, управленческие связи; текущее и стратегическое управление; варианты и  методы оценки и принятия управленческих решений по совершенствованию управления основными процессами деятельности предприятия,  организация выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением.

4. Ознакомление  с системой планирования на  предприятии (в организации): виды планов, состав разделов и показателей, порядок составления и утверждения планов, применяемые методы планирования.

5. Информационное  обеспечение дипломного проектирования: сбор и первичная обработка исходных данных с целью обеспечения решения задач, поставленных в дипломном проекте; систематизация, первичная обработка материалов, группировка их в соответствии с разделами дипломного проекта, проверку сопоставимости информации и  в случае необходимости их перерасчет, логический анализ и обобщение.

6. Методическое  обеспечение дипломного проектирования. Изучение по литературным источникам различных методических подходов к решению проблем, представленных в дипломном проекте; подбор наиболее приемлемых способов и методов выполнения задач в разрезе отдельных разделов и подразделов дипломного проекта.

      Для прохождения преддипломной практики был выбран планово-экономический отдел филиала «Урайское управление магистральных нефтепроводов» ОАО «Сибнефтепровод». В процессе прохождения практики поставленные задачи были достигнуты.

1. Общая характеристика  предприятия 

      В сентябре 1959 года была открыта нефть близ поселка Шаим. Знаменитая скважина № 6, давшая первую сибирскую нефть промышленного значения, сегодня стала историческим памятником.

      Стремительное развитие нефтеносного района потребовало  срочного решения транспортировки «чёрного золота». Всюду были свои трудности, но строительство нефтепровода Шаим–Тюмень было особенно сложным. В тяжелых условиях бездорожья, непроходимых болот, метр за метром, стык за стыком прокладывали Западно-Сибирский нефтепровод.

      Так, в феврале 1979 года было организовано Урайское районное нефтепроводное управление для транспортировки нефти Западно-Сибирских месторождений по магистральным нефтепроводам Управления Западной и Северо-Западной Сибири.

      В мае 1991 года изменена структура подразделений, нефтепроводное управление переименовано в Урайское управление магистральных нефтепроводов (УУМН).

      Урайское  управление магистральных нефтепроводов  в 1994 году преобразовано в структурное  подразделение акционерного общества открытого типа «Сибнефтепровод», а уже в 1997 году преобразовано в филиал ОАО «Сибнефтепровод».

      Мощное  производственное объединение «Сибнефтепровод» отвечает лучшим мировым достижениям  по уровню транспорта нефти. Общая протяжённость  нефтепродуктопроводов составляет более 10 тыс. км. Ёмкость резервуарного парка обеспечивает хранение более 1,5 млн. тонн нефти. 83 нефтеперекачивающие станции осуществляют перекачку почти миллиона тонн в сутки. Транспорт нефти ведётся на нефтеперерабатывающие заводы Украины и Прибалтики, Дальнего Востока и Казахстана. Высококачественная малосернистая нефть поставляется заводам Урала, центра и юга страны. По нефтепроводу «Дружба» нефть Западной Сибири в смеси с нефтью Башкирии и Татарии поступает во многие страны Европы. Поставка широкой фракции лёгких углеводородов осуществляется Тобольскому нефтехимическому комплексу.

      Располагая  мощным оборудованием, объединение  является одним из энергоёмких потребителей Тюменской области. Потребление  электроэнергии в год составляет 5-6 млрд. кВт/ч, что, например, в десять раз превышает потребление электроэнергии г. Тюменью со всеми крупными промышленными предприятиями.

      Урайское  УМН относится к предприятиям топливно-энергетического комплекса. Входит в состав ОАО «Сибнефтепровод», расположенном в г.Тюмени. Также  Урайское УМН является структурной единицей акционерной компании по транспорту нефти «Транснефть» (приложение 1). Однако, несмотря на то, что предприятие является филиалом крупных компаний, оно имеет свои характерные особенности.

      Организационная структура предприятия оказывает значительное влияние на его функционирование и развитие. Необходимым является построение такой системы управления, которая бы позволила эффективно организовать производственный процесс и достичь поставленной перед предприятием цели.

      Структура каждого предприятия различна. Специфические особенности существуют и у организаций, занимающихся одинаковым видом деятельности. Схема организационной структуры аппарата управления филиала «Урайское УМН» ОАО «Сибнефтепровод» с производственно-ремонтными участками представлена в приложении 2.

      Основными видами деятельности Урайского УМН  являются, прежде всего, транспортировка  нефти по магистральным трубопроводам; хранение нефти, исходя из балансов, пропускной способности трубопроводов, с учётом интересов производителей и потребителей нефти. Помимо этого предприятие осуществляет реконструкцию и техническое перевооружение основных производственных фондов, а также техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт.

      Неотъемлемой  стороной деятельности Урайского УМН  является благотворительность. Для этого на предприятии создаются централизованные фонды для финансирования инвестиционных программ.

      Кроме этого предприятие осуществляет промышленное и гражданское строительство, а также другие виды деятельности, оказывающие влияние на финансовый результат организации.

      Урайское  УМН осуществляет следующие функции:

• организует эксплуатацию магистральных трубопроводов и перекачивающих станций в соответствии с требованиями технической эксплуатации, техники безопасности, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
• обеспечивает внедрение в производство новой техники и технологии;
• организует работу по предупреждению и ликвидации аварий;
• организует работу по охране труда, разрабатывает и осуществляет организационно-технические мероприятия по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм и профзаболевания;
• принимает участие в разработке тарифа по перекачке нефти;
• осуществляет мероприятия по созданию надлежащих жилищных и культурно-бытовых условий для работников;
• осуществляет расчёты с бюджетом.

      Управление  Магистральных Нефтепроводов является объектом гражданской обороны (ГО) в  системе управления ГО данного района, осуществляет свою работу, руководствуясь Законом РФ, Положением о функциональной подсистеме Российской системы предупреждения и действий в чрезвычайных ситуациях, а также организационно-методическими указаниями начальника ГО данного района и города.

      Начальником ГО Урайского УМН является начальник  управления, его заместителем –  главный инженер.

      Приказом  начальника ГО в Урайском УМН создан штаб ГО и ЧС во главе с начальником штаба и его заместителем, а также службы: оповещения и связи, инженерно-техническая, пожаротушения и охраны материальных ценностей, материально-технического снабжения.

      Помимо  производственной и охранной деятельности предприятие осуществляет мероприятия организаторского характера по оптимизации затрат путём совершенствования структуры, приведения её в оптимальное состояние. Для этого разрабатываются программы энергосбережения, введения наиболее оптимальных графиков работы водителей, в целях экономии топлива, также выбор более выгодных подрядчиков для выполнения программ реконструкции и перевооружения, капитального ремонта. Помимо этого осуществляют выявления отклонений от нормальных условий труда, нарушений технологии путём изучения организации трудовых процессов на рабочих местах и устраняют выявленные недостатки за счёт улучшения организации труда.

      Таким образом, большое значение для предприятия  имеет эффективная организация  трудового процесса, которая достигается путём построения правильной организационной структуры, способной слаженно работать и добиваться результатов.

2. ИНСТРУМЕНТЫ  И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

      Взаимоотношения предприятия с бюджетами всех уровней при внесении платежей и получении средств из бюджетов осуществляется следующим образом: обособленное подразделение Урайское УУМН передает данные вышестоящей организации ОАО «Сибнефтепровод», которая использует их для уплаты налога в бюджет. Уплата налога происходит по уровню бюджета: в федеральный бюджет налоги уплачиваются централизовано, а на территории нахождения филиала налоги уплачиваются в окружной (областной) и местный бюджеты.

      Среди федеральных налогов предприятие  уплачивает следующие налоги:

• налог за пользование водными объектами уплачивается исходя из данных о подземных источниках, заборе и сбросе воды, которые предоставляют нефтеперекачивающие станции – подразделения филиала. Ставки налога устанавливаются региональными органами власти, на основании ссылки в ФЗ.
• налог на прибыль уплачивается головным предприятием по ставке 24% (5% - в федеральный бюджет, 17% - в окружной, 2% - в местный). При расчете налога используются данные о среднесписочной численности людей, работающих на предприятии на последний месяц отчетного периода.

      Неналоговыми  платежами в федеральный бюджет являются экологические платежи  за загрязнение окружающей среды  и арендная плата за землю, которая  устанавливается договорами с комитетами по управлению муниципальным имуществом.

      Региональный налог на имущество, как и на прибыль, уплачивается головным предприятием. До 2004 г. ставка была в размере 2%, а с 1.01.04 г. стала 2,2%, также изменился и сам расчет налога, который указан в гл. 30 «Налог на имущество» Налогового Кодекса РФ. Филиал вышестоящей организации передает данные, где указывается стоимость закрепленного за ним имущества.

      Налоговые платежи производятся платежными поручениями  по кодам бюджетной классификации (ФЗ № 115н). На каждый налог свой код.

      Взаимоотношения предприятия с пенсионным фондом осуществляются по подаче сведений для персонифицированного учета, а с фондом социального страхования – по использованию средств.

      С банками заключаются договора по обслуживанию расчетно-кассовых операций предприятия и по предоставлению услуг по выпуску и обслуживанию пластиковых карт. С поставщиками и подрядчиками, а также по заработной плате с работниками все расчеты ведутся платежными поручениями. Предприятие перечисляет заработную плату в банк по ним, где указывают общую сумму и к ним прикладывается фамилия, имя и отчество работников, а также номера их счетов. Ежедневно банк дает выписку по лицевому счету предприятия с указанием названия этого предприятия, номера его счета, дата выписки и номер документа, по которому начисляются и выплачиваются денежные средства.

      Счет  может быть либо расчетным, либо текущим, смотря какой открыт. По дебиту счета (51 или 55) идет оплата, а по кредиту  зачисления денежных средств на счет предприятия. Это связано с тем, что вышестоящая организация, перечисляя денежные средства своему, подразделению как бы кредитует банк. В этом и заключается специфика взаимоотношения предприятия с банком.