Отчет по практике в ЗАО «Ремонт Путевой Техники»

Показатели	Всего	В том числе по кварталам
		I	II	III	IV
Реализация товарной продукции в  оптовых ценах, тыс. руб.	188119	34683	51130	67672	34634
В том числе: Украина, тыс. руб.	99199	17920	21311	44855	15113
Экспорт, тыс. руб.	88920	16763	29819	22817	19521
Из него: ближнее зарубежье,тыс.руб дальнее зарубежье,тыс.руб	43406 45514	15044 1719	12147 17672	5543 17274	10672 8849

 

3.1 Профессиональный и численный состав

 

Персонал  предприятия (трудовые ресурсы) – это  совокупность постоянных работников, которые имеют соответствующие  профессии и квалификацию для выполнения процессов хозяйственной деятельности и входят в списочный состав (штатный состав) предприятия

В состав персонала предприятия включается:

1) промышленно-производственный  персонал – работники, непосредственно  занятые в процессе производства  или его обслуживании;

2) непроизводственный  персонал – персонал непроизводственной  сферы, находящийся на балансе  предприятия.

В зависимости  от выполняемых функций промышленно-производственный персонал делится на категории. Различают 5 категорий персонала:

1. руководители  – работники, занимающие должности  руководителей предприятия и  его структурных подразделений.  Различают несколько уровней  руководителей:

– генеральный  директор, его заместители, главный  бухгалтер, главный инженер;

– директора  или руководители производств, филиалов, заместители главного инженера, главного бухгалтера, руководители управлений (коммерческого, планово-экономического, кадрового и др.), главные специалисты;

– руководители цехов, отделов, бюро, лабораторий, мастера  цехов;

2. профессионалы  – работники, процесс задачи  которых состоит в увеличении  существующего объема знаний, разработка  новых научно-прикладных теорий, методик (ведущие специалисты,  инженеры, финансисты, экономисты);

3. специалисты  – работники, которые выполняют  специальные инженерные, экономические  и другие работы, связанные с  использованием известных теорий, методик;

4. технические  служащие – работники, которые  выполняют подготовку и оформление  документов, учет и контроль, хозяйственное  обслуживание, т.е. выполняют техническую  работу;

5. рабочие  – персонал, непосредственно занятый  в процессе создания материальных  ценностей. Рабочие делятся на  основных (принимают непосредственно  участие в процессе производства  продукции) и вспомогательных  (обслуживают основное производство (слесарь-ремонтник, слесарь-электрик, наладчик)). В свою очередь, основные  рабочие делятся на следующие  группы:

– квалифицированные  рабочие с инструментом (станочники);

– операторы  и сборщики машин и оборудования (оператор-прессор, слесарь-сборщик);

– рабочие  простейших профессий (подручные).

Численность персонала Инструментального цеха показана в таблице 4.

 

Таблица 4 – Численность персонала

Наименование	Отчет за 20011 год, чел.
Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала	270
В том числе рабочих	220
Из них: вспомогательных	61
Из них: производственных	159
Руководителей	26
Специалистов	14
Служащих	10

 

Руководители  составляют: .

Специалисты: .

Служащие: .

Рабочие: . Из них:

Производственные  рабочие: .

Вспомогательные рабочие: .

 

Следовательно, наибольшую часть персонала составляют непосредственно рабочие (81,48%), а  наименьшую служащие (3,7%). Специалисты  составляют 5,19%. Почти 10% (а точнее 9,63%) составляют руководители, что свидетельствует  о сложной организационной структуре  подразделения (Инструментальный цех  делится на участки, и на каждом участке  есть свой руководитель).

 

 

 

 

 

4. характеристика планово – экономического отдела

 

4.1 Задачи и функции ПЭО

 

Планово-экономический  отдел является структурным подразделением планово-экономического управления и  подчиняется начальнику планово-экономического управления. Начальник ПЭО назначается  генеральным директором - председателем  Правления на основании политики кадрового менеджмента из числа  высококвалифицированных кадров, четко  представляющих себе текущие и перспективные  задачи АО, владеющих методами организации  и техникой управления кадрами, способами  психологической мобилизации работников предприятия для решения задач.

В своей  работе отдел руководствуется Уставом, методическими Положениями АО, действующим  законодательством, постановлениями  Кабинета Министров, распоряжениями и  приказами председателя Правления, а также настоящим Положением. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному  на организацию хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью получения  прибыли. Проведение работы по стратегическому  планированию, эффективному использованию  производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

Основные  задачи, решаемые сотрудниками ПЭО:

- совершенствование  планирования, управления и организации  производства в условиях рыночных  отношений в направлении мобилизации  резервов роста эффективности  использования трудовых, материальных  и финансовых ресурсов, внедрения  новой техники и технологии, повышения  качества продукции, производительности  труда, снижения себестоимости  выпускаемой продукции и роста  прибыли, как залог стабильной  работы АО;

- разработка  проектов на текущий год и  перспективные периоды (на 2-5 лет)  бизнес-планов общества, включая  все основные стороны деятельности  общества: его производственные, коммерческие  и социальные проблемы; регулярно  корректируя в зависимости от  конъюнктуры рынка и адаптируя  к непредсказуемым условиям рынка;

- организация  работ по составлению текущего  и перспективных бизнес-планов  АО по разделам: план производства, внутрипроизводственные резервы,  резервы повышения эффективности  производства за счет повышения  производительности труда, снижение  уровня материальных затрат, снижение  себестоимости продукции, затраты  на производство, ключевые технико-экономические  показатели работы предприятия; 

- разработка  проектов планов производств  и предприятия в целом с  ориентацией на конечные финансовые  результаты деятельности, способствующие  успешной работе АО в рыночных  условиях.;

- общее  планирование и управление производственно-хозяйственной  деятельностью, формулирование общей  стратегии, целей и задач; установление  месячных, квартальных и годовых  планов производствам и контроль  за их выполнением;

- проведение  научно обоснованных экономических  прогнозов, учитывающих конъюнктуру  рынка и реальные возможности  предприятия, с целью правильного  принятия стратегически важных  решений;

- организация  и подготовка документации к  декадным совещаниям и подведению  итогов за текущий период;

- организация  и методическое руководство по  внедрению положения о хозяйственном  расчете цехов завода.

Начальник ПЭО имеет право:

- давать  обязательные для отделов и  цехов указания по вопросам  методики технико-экономического  планирования и хозрасчета, экономического  анализа и определения экономической  эффективности организационно-технических  мероприятий;

- проверять  и направлять деятельность всех  структурных подразделений в  области организации и выполнения  планово-экономической работы;

- требовать  от соответствующих отделов, служб,  цехов материалы для составления  бизнес-плана и проведения аналитической  работы по всем направлениям  производственно-хозяйственной деятельности.

 

4.2 Структура подразделения

 

Планово-экономический отдел состоит  из структурных подразделений: бюро цехового экономического планирования, бюро сводного планирования, бюро планирования труда и заработной платы, бюро статистического  учета, бюро формирования и расчетов перспективных планов, бюро экономических  разработок и организации производства. Бюро цехового экономического планирования занимается разработкой годовых планов  технико-экономических показателей по каждому цеху, заданий по снижению себестоимости продукции по плану на следующий год для цехов предприятия, плановых удельных норм расхода материалов для подразделений предприятия. Ведет расчеты плановых калькуляций на каждую марку стали для фасонного литья и чугуна для чугунного литья, на отдельные виды продукции энергетических и транспортных цехов, по маркам жидких сплавов и цветного литья, по видам транспортных услуг ЖДЦ, по видам автоуслуг автотранспортного цеха. Составляет смет "Расходов на содержание и эксплуатацию оборудования " и смет "Общепроизводственных расходов " по участкам отдельных видов продукции энергетических цехов. Разрабатывает  нормативы  для  составления  сметно-плановых калькуляций на изделие для отдела цен. Проверяет отчеты цехов о выполнении планов по хозрасчетной себестоимости продукции. Ведет учет технико-экономических показателей по цехам предприятия по месяцам, кварталу, году. Составляет и выдает бухгалтерии сводную ведомость цеховых расходов основных цехов.

Бюро сводного планирования занимается разработкой  и составлением основных и расчетных  форм бизнес-плана по разделу " Себестоимость  и прибыль", систематизацией и  анализом выпуска товарной продукции  по номенклатурам в оптовой оценке и фактической себестоимости  помесячно и нарастающим итогом, анализом ежемесячных показателей  себестоимости и прибыли товарной продукции.   Составляет форму " Выполнение плана по себестоимости  товарной продукции". Подготавливает материалы для подведения итогов работы акционерного общества за месяц. Доводит до главной бухгалтерии  все плановые показатели по предприятию (объемные показатели, себестоимость, прибыль, фонд накопления, сметы расходов и др.). Разрабатывает прогнозы экономического состояния предприятия, учитывая как  конъюнктуру рынка, так и реальные возможности предприятия.

Бюро планирования труда заработной платы разрабатывает  годовые, квартальные и месячные планы по труду по предприятию, производствам  и цехам. Рассчитывает плановую численность  работников по производствам и цехам  в соответствии с утвержденными  объемами производства. Ведет расчет бюджета рабочего времени на год  с разбивкой по кварталам по цехам  и производствам. Готовит материалы  и справочные данные для различных  служб предприятия и для подведения итогов работы акционерного общества. Прогнозирует данные по расходу фонда  потребления для расчета экономического состояния акционерного общества в  условиях рынка на перспективу. Рассчитывает размеры "плавающих" коэффициентов  к базовым тарифным ставкам и  должностным окладам по производствам, цехам и структурным подразделениям, входящим и не входящим в производства. Анализирует технико-экономические  показатели по труду по предприятию, производствам и цехам: численность  трудящихся, производительность труда, фонд потребления, фонд оплаты труда, средний  доход, средняя зарплата одного работающего. Разрабатывает новые и совершенствует действующие положения, касающиеся планирования и учета технико-экономических показателей по труду в соответствии с требованиями рынка.

Бюро статистического  учета осуществляет учет выполнения плана по товарной продукции в  натуральном и денежном выражении  для оценки деятельности производств  в разрезе цехов ежемесячно, по отгруженной продукции в денежном выражении по цехам завода, по общему производству по цехам металлургического  производства и по заводу. Осуществляет учет выполнения договорных обязательств по поставкам продукции по заводу в разрезе цехов. Обеспечивает службы объединения статистическими данными, необходимыми для разработки плана  и анализа выполнения плана по заводу. Заполняет справочники по технико-экономическим показателям  для руководства завода.