Отчет по производственной практике ЗАО"ЗЭМИ"

     Конкретные  методы управления затратами должны рассматриваться с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть для достижения стратегической цели организации.

     При общей оценке стратегии затрат организации  важна согласованность различных  элементов стратегии организации.

     Итак, стратегическое управление затратами - это использование в управлении информации о затратах, которая четко  ориентирована на стратегическое управление организацией.

     Ритмичность производства продукции на ЗАО «ОЗЭМИ»  за 2010г. составила:

• Ι декада – 20%;
• IΙ декада – 31%;
• IΙI декада – 49%.

Итого: 100%

     Анализ  показывает, что наибольший выпуск продукции составляет в IΙI декаде – 49%, а в наименьший в Ι декаде – 20%. Главная причина заключается  в том, что в I и II декаде заказы из-за отсутствия комплектующих не готовы, а в III декаде происходит заключительный этап – сдача готовой продукции.

     Необходимо  улучшить организацию производства, так как полученная предоплата на начало месяца составляет до 80% месячного  объема производства. Не ритмичная  постановка комплектующей аппаратуры также отрицательно сказывается на ритмичность производства. Наибольший выпуск в ΙI декаде не позволяет отгрузить продукцию на месяц, что увеличивает остаток на складе и увеличивает налогооблагаемую базу налога на прибыль.

     В 2010 году были проведены два «Дня качества» у генерального директора, на которых рассматривались вопросы  по качеству продукции, претензии и  замечания от потребителей; проводился контроль выполнения мероприятий и  разработка корректирующих мер.

     Цель  процесса «Контроль и испытания  продукции, управление средствами измерений»- проверка и подтверждение соответствия материалов, комплектующих и продукции  требованиям НД и договоров, выполнение планов контроля, достоверность результатов  измерений и контроля – выполнена. Процесс результативен.

     Коэффициент сменности оборудования за 2010г. составил 1,0. Имеется устаревшее и ненужное оборудование, которое составляет до 15% от общего количества оборудования. Коэффициент загрузки оборудования составляет 0,83%. Необходимо сделать расчет необходимого для производства оборудования – оставить нужное, остальное реализовать, как ненужное. Неиспользованное в производстве оборудование, влияет на финансовые результаты (плата налога на имущество).

Таблица 7–Рекламные мероприятия ЗАО «ОЗЭМИ»

     Обновление  страниц сайта «ОЗЭМИ»: ценовая  политика, участие в выставках  и другие новости постоянно обновляются  на страницах сайта ЗАО «ОЗЭМИ».

     Таким образом число основных регионов-потребителей нашей продукции являются Оренбургская, Свердловская, челябинская области. Очень отрадно отметить, что вложенные  усилия на освоение новых регионов в прошедший период дают результат, а именно: Тюменская область, Казахстан, Центральный регион, Дальний Восток. Данный результат говорит о плодотворной работе менеджеров с потребителями, совместно с проводимыми рекламными мероприятиями. Очень важно оценивать  данную работу и проводить нацеленные мероприятия по наращиванию объемов  в регионах.

     Отсутствие  оборотных денежных средств вынуждает  также снижать складские запасы и работать «под заказ». Такая работа не позволяет вести переговоры с  поставщиками о предоставлении, каких  либо скидок под гарантированные  объемы поставок, ч то в свою очередь  влияет на формирование стоимости нашей  продукции. Такое положение в  управлении производством влечет увеличение сроков изготовления продукции и  её стоимости.

     В целях повышения конкурентоспособности, необходимо вести работу с проектными институтами, и курировать потенциальных  клиентов начиная со стадии проектирования. Вести работу с клиентами напрямую, и привлекать посредников только в целях решения вопроса о  финансировании производства востребованной продукции.

     В период экономического кризиса разрабатываются  мероприятия по снижению условно-постоянных расходов (тепло, эл. энергия и др.), т.к. объемы производства снижаются, а  условно-постоянные расходы остаются на уровне достигнутых объемов.

     Необходимо  отметить, что изменение прямых затрат за счет экономии заработной платы  целесообразно.

Экономия  прямых затрат за счет экономии материальных ресурсов.

     Для снижения затрат по данной статье затрат необходимо изменение стоимости  используемых в производстве материалов или конструкций, либо сокращение общей  суммы расходов, то есть более рациональное использование материалов. Как правило, в этом случае рассматриваются разные проектные решения - планировочные, конструктивные и др. Изменение же в стоимости материалов зависит  от рынка данного товара, от затрат на ее доставку и транспортировку, а  также от эффективной работы специализированных служб данной организации как  снабжение и т.д.

     Получение наибольшей прибыли с наименьшими  затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопрос снижения себестоимости продукции. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние  хозяйствующих субъектов.

     Анализ  себестоимости работ и услуг  имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции  изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определение  влияния факторов на его прирост  и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости  продукции. 
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости.

     Таким образом, подводя итоги, следует  сказать, что снижению себестоимости  продукции способствуют следующие  меры:

1) решение вопросов по энерго- и ресурсосбережению (даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект);

2) наибольший сокращенный вид транспортных расходов (путем использования материальных ресурсов местного производства, наиболее дешевого вида транспорта) и других расходов по сбыту продукции;

3) правильный выбор поставщиков материалов (при этом следует заказывать более дешевые материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют спецификации продукции, не снижая в то же время их качества);

4) повышение производительности труда (с ростом производительности труда сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости);

5) целесообразность проведения технической и финансовой инвентаризации производства, направленной на ликвидацию морально-устаревшей техники, прекращения производства товаров, не пользующихся спросом, и замены их выпуском конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, новейших технологий;

6)  улучшение использования производственных фондов;

7) необходимость пересмотра нормативной базы и ее совершенствование (в силу внедрения новых материалов, передовой технологии и оборудования);

8) необходимость переподготовки технических и руководящих кадров в связи с преобразованиями в экономике, появлением многообразных форм собственности и типов предприятий;

9) совершенствование системы ценообразования (рост цен на сырье, материалы, топливо и энергию, тарифов на транспортные перевозки ведут к значительному увеличению стоимости готовой промышленной продукции, из- за отсутствия правового механизма регулирования цен ряд предприятий искусственно их завышают, ссылаясь прежде всего на высокие транспортные издержки);

10) активизация инвестиционной деятельности промышленных предприятий, включая инвестирование из-за рубежа (позволит стимулировать их деятельность и повысить рентабельность производства).

     Однако  этот комплекс мер будет эффективен при глубоких переменах во всей экономической  политике и экономики в целом.