Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2012 в 23:20, курсовая работа
Увеличения объема знаний и темпы изменения условий увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3
1. Экономическая сущность и значение планирования деятельности организации………………………………………………………………..5
1.1Понятие,задачи и принципы планирования………………………….5
1.2.Виды и методы планирования………………………………………..8
1.3Государственное регулирование деятельности организации………11
1.4 Значение планирования производственно-хозяйственной деятельности в современных условиях……………………………………………………21
2. Планирование в организации………………………………………….30
2.1. Текущее планирование в организации……………………………...30
2.2 Оперативно-производственное планирование деятельности организации:календарное планирование и
диспетчирование производства…………………………………………..33
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ………45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………49
При разработке плана по труду, кадрам и заработной плате главная задача-предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.
Важная часть плана развития предприятия - план развития науки и техники. Его значение - ускорение научно-технического прогресса.
Важным в планировании
развития предприятий является разработка
плана повышения экономической
эффективности производства, в котором
приводятся как обобщающие показатели
повышения экономической
Обобщающим разделом плана, является план по издержкам производства и реализации продукции (услуг).
В финансовом плане устанавливаются
важнейшие финансовые показатели: расчет
потребности в собственных
В плане социального развития
коллективов предприятий
План мероприятий по охране
природы и должен предусматривать
широкое внедрение
Все разделы плана предприятия тесно взаимосвязаны.
При разработке планов деятельности предприятий используются следующие методы: балансовый, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой, прогнозирования финансовых показателей и др.
Балансовый метод увязывает потребности в ресурсах с источниками их покрытия.
Нормативный метод означает использование в качестве главного инструмента планирования систему норм и нормативов.
Программно-целевой метод увязывает частные планируемые задачи и мероприятия с нацеленностью на достижение необходимого результата.
Экономико-математический метод дает возможность многовариантного анализа деятельности предприятия и выбора наилучшего планового решения.
Графоаналитический метод
устанавливает в наглядной
1.3Государственное
Предприятие (организация) является
сложной организационной
В 1960-1970 гг. в такой сложной структуре, какой является предприятие, был выработан системный подход (на основе теории систем), что позволяет увидеть каждый субъект как целостную систему в единстве всех составляющих ее частей и в связи с внешним миром.
Любое предприятие окружают различные системы. Поскольку предприятие нельзя представлять вне сложных и динамичных взаимоотношений с внешней средой, то его относят к открытым системам [4, c. 7].
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность систем (сил и субъектов), которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны структур его управления. В окружающем мире необходимо выделить системы, с которыми предприятия активно взаимодействуют. В первую, очередь речь идет о таких организациях и структурах, которые прямо связаны с предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые предприятия (организации), правительственные органы и т. д. Данный перечень внешних сил и субъектов является фактором прямого воздействия. Такие факторы оказывают непосредственное влияние на принятие решений в сфере хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Кроме того, имеется ряд сил и субъектов (систем) внешней среды, которые оказывают косвенное влияние на деятельность предприятия. Речь идет о социальных факторах и условиях, которые не оказывают прямого воздействия на деятельность предприятия, однако они предопределяют стратегически важные решения, принимаемые его руководителями и специалистами. К числу таких факторов относятся экономические, политические, правовые, социально-культурные, технологические и другие факторы, а также переменные. Эти факторы оказывают также существенное влияние на экономику предприятия. Однако это воздействие носит сложный неоднозначный характер. Поэтому очень трудно их оценить и толковать однозначно.
Сложность внешней среды характеризуется множеством факторов, которые предприятие должно учесть в целях выживания и успешного развития своей деятельности, и степенью вариаций каждого из факторов Отношения предприятия с внешней средой во многом определяются характером связей между ними. Одной из характеристик этой связи является взаимосвязанность, которая отражает взаимовлияния различных факторов в процессе хозяйствования. Так, пересмотр в сторону увеличения тарифов на энергоресурсы ведет к росту себестоимости, увеличению цен почти на все товары и т. п. Пересмотр налогов в нашей республике, например с 2010 г. (увеличение НДС с 18 до 20%, отмена республиканского сбора для сельхозпроизводителей 1% и налога с продаж), требует от предприятий переоценки всех ее конечных результатов даже при других неизменных условиях хозяйствования и т. д. [1]
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что взаимосвязанность факторов внешней среды деятельности предприятия проявляется уровнем силы, с которой изменение одного фактора оказывает влияние на другие звенья (факторы) внешней среды. Поэтому влияние этих факторов необходимо изучать по их совокупности и с учетом динамики изменения. Умение учесть влияние всей совокупности факторов внешней среды на деятельность предприятия требует глубоких знаний и определенного практического опыта.
Приоритетной целью
Следует отметить, что в экономиках переходного типа, к которым относится и Республика Беларусь, существует объективная необходимость повышенного уровня государственного вмешательства в экономику в определенный период, т.к.:
Государственные структуры осуществляют регулирование деятельности экономической системы по следующим основным направлениям:
Основными методами осуществления данной политики являются различные виды бюджетных изъятий, в том числе:
Внешнеэкономическое регулирование может осуществляться тарифными либо нетарифными методами. К нетарифным относятся квоты на экспорт и импорт, лицензирование внешнеэкономической деятельности, установление требований и условий к экспортным и импортным ценностям и т.п. К тарифным относятся налоги и иные бюджетные платежи, взимаемые при ввозе и вывозе ценностей (акцизы, налог на добавленную стоимость, пошлины).
Внутриэкономическое регулирование заключается в создании искусственной системы стимулов для различных видов деятельности либо отдельных предприятий и их групп. Основные методы этой деятельности следующие:
К основным методам социальной политики относятся: