Планирование на производстве

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ХАРАКТЕРИСТИКА  ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЦЕХЕ. 7

2.РАСЧЕТ ОБЪЕМА  ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ. 9

3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ  ПОТРЕБНОСТИ В ОСНОВНЫХ ФОНДАХ. 10

3.1.Расчет  потребного количества оборудования. 11

3.2 Расчет  потребности в площадях 14

3.3.  Расчет  потребности в транспортных средствах 16

3.4 Расчет  годовых амортизационных отчислений 17

4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ  ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ФОНДОВ  ЗАРАБОТНОЙ  ПЛАТЫ. 18

4.1 Бюджет  рабочего времени 18

4.2 Расчет  численности и фонда заработной  платы основных рабочих 21

4.3 Расчет  численности и фонда заработной  платы  вспомогательных рабочих 26

4.4 Расчет  численности и фонда заработной  платы руководителей, специалистов  и служащих 30

5. РАСЧЕТ  ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ  РЕСУРСАХ 32

5.1 Расчет  потребности в основных и вспомогательных  материалах 32

5.2 Расчет  потребности в энергетических  ресурсах 33

5.3 Расчет  потребности в энергоносителях 35

6. РАЗРАБОТКА  СМЕТЫ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ  И ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБОРУДОВАНИЯ 38

7. РАЗРАБОТКА  СМЕТЫ ЦЕХОВЫХ РАСХОДОВ 41

Смета цеховых  расходов представлена в  таблице 25. 41

8. Разработка сметы затрат на  производство 43

9. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ  СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ИЗДЕЛИЯ 44

10.ОСНОВНЫЕ  ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46

Список использованной литературы 47

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночных отношений  планирование является одним из важнейших  условий организации эффективной  работы предприятия.

Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной  деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные  разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление  и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и  перспектив развития хозяйственной  конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость  увязки планирования с маркетингом  и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями  спроса на рынке. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Целью курсовой работы является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Планирование на предприятии» и освоение методики расчета экономических  показателей цеха на примере заготовительного цеха машиностроительного предприятия.

Основные задачи, решаемые в курсовом проекте, заключаются  в определении:

• Рассчитать план производства продукции;
• Рассчитать план организационно-технического развития;
• Рассчитать потребность в основных фондах цеха;
• Рассчитать численность персонала и фонды оплаты труда;
• Рассчитать издержки и результаты деятельности цеха;
• Составить сводную таблицу отчетных и плановых технико-экономических показателей.

В основу расчета объема производства продукции положена упрощенная производственная программа подразделения (цеха), состоящая из 3 издели. Годовая программа выпуска: первого изделия 70 тыс. шт.; второго изделия 40 тыс. шт.; третьего изделия - 30 тыс. шт. Маршрутные карты технологических процессов  представлены ниже

                                                                                    Таблица 1

Маршрутная  карта технологических процессов  изделия №1 (втулка)

№	Наименование операции	Разряд работ	Наименование оборудования	Трудоемкость операции, мин
34	заготовительная	4	УВН-15	0,26
4	токарная	4	16К20	88
6	токарная	5	16К20	18,5
11	токарная	4	16К20	20
15	слесарная	3	Слесарный станок	0,1
37	Шлифовальная	4	8О1112	0,5
38	фрезерная	5	18К7	1,4
16	шлифовальная	4	3М131	4
36	токарная	3	ТВ-320	1,8
9	промывка	4	Моечная машина	12.3

                                                                                                          Таблица 2

Маршрутная карта технологических  процессов изделия №2 (вал)

№	Наименование операции	Разряд работ	Наименование оборудования	Трудоемкость операции, мин
1	Токарная	5	16К20	80
3	разрезка	4	8473	0,5
6	токарная	5	16К20	32
9	промывка	4	Моечная машина	14
29	зенковочная	3	2Н125-4	0,5
31	маркировка	4	Версток В30-1611	1
32	промывка	3	Моечная машина	0,8
33	слесарная	4	Слесарный станок	0,08
34	заготовительная	4	УВН-15	0,32
40	токарная	3	1К62	1,50

 

                                                                                               Таблица 3

Маршрутная  карта технологических процессов  изделия №3 (щит)

№	Наименование операции	Разряд работ	Наименование оборудования	Трудоемкость операции, мин
1	Токарная	5	16К20	84
7	Слесарная	3	Слесарный станок	62
9	Промывка	4	Моечная машина	12.3
14	Фрезерная	3	6Р82Г	23
23	Промывка	5	Моечная машина	0,1
26	промывка	4	Моечная машина	7,2
28	фрезерная	3	6Р82Г	0,2
31	маркировочная	4	В30-1611	1
35	Токарно-револьверная	3	1К341	0,38
33	слесарная	4	Слесарный станок	0,12

 

Вал

Вал изготовлен из стали 35 (ГОСТ 1050–88), которая сравнительно хорошо обрабатывается резанием.

С точки зрения рационального  выбора заготовки вал относится  к достаточно технологичным деталям. В качестве заготовки можно использовать прокат как наиболее дешёвый вид заготовки.

Геометрическая форма  детали состоит из поверхностей, которые  образованны вращением образующих относительно оси и торцов.

Поверхности открыты для  подвода и перемещения режущего инструмента. Конфигурация детали не позволяет  выполнить её полную обработку за один установ. Поэтому маршрут обработки  будет складываться из ряда последовательных операций и переходов.

Конфигурация детали обеспечивает нормальный вход и выход инструмента.

Конструкция вала позволяет  использовать типовые этапы обработки для большинства поверхностей,деталь технологична.

 

 

Втулка

Материал детали Чугун 12Х. Вид проката, из которого изготавливается деталь, — круг горячекатный повышенной и нормальной точности с постоянной характеристикой поперечного сечения; диаметр — 80мм. Определяется ГОСТом 2590-71. Втулка работает без смазки; нагрузки, действующие на неё, передаются через отверстия диаметром 5мм. При помощи этих отверстий втулка крепится к корпусу, а отверстие диаметром 30мм используется для вала, который передаёт вращательное движение.

Деталь достаточно технологична, допускает применение высокопроизводительных режимов обработки, имеет хорошие базовые поверхности и проста по конструкции.

Расположение крепёжных  отверстий допускает многоинструментальную  обработку. Поверхности вращения могут быть обработаны на многошпиндельных станках.

Щит

Конструктивно панели ЩО70 ЩО91 представляют собой металлоконструкции, имеющие степень защиты с фасадной стороны IP20, с остальных сторон IP00 по ГОСТ 14254-96, и предназначены для одностороннего обслуживания. Схемы, типы аппаратов, габаритные размеры и конструкции панелей предусматривают возможность комплектования из них распределительных устройств для трансформаторных подстанций или отдельно стоящих щитов.

 

 

 

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ  В ЦЕХЕ.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития УАПО определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам и тарифам, установленным на предприятии.

Планово-экономический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением объединения, осуществляющим разработку годовых планов экономического развития объединения, ведущим статистический учет, отчетность и экономический  анализ производственно-хозяйственной  деятельности объединения.

Он осуществляет руководство  работой по технико-экономическому планированию в объединении, направленной на организацию рациональной хозяйственной  деятельности, выявление и использование  резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Производится организация экономического анализа деятельности объединения  и участие в разработке мероприятий  по повышению эффективности производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Основные функции отдела

• Своевременная и качественная разработка, оформление и представление годовых планов экономического и социального развития объединения.
• Контроль за выполнением планов и своевременное сообщение об изменении планов службам объединения, разработанных, утвержденных и представленных в установленном порядке.
• Разработка, исходя из утвержденного плана, и своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений основных показателей годового, квартального и месячного планов.

 

• Составление и представление статистической отчетности вышестоящим органам в установленные сроки, обеспечение достоверности отчетов.
• Проведение работ по ценообразованию на объединении в соответствии с основными принципами государственного управления и регулирование цен, их проектов или расчетов к ним.
• Обеспечение управления затратами, влияющими на себестоимость товарной продукции.
• Обеспечение прибыльности работы самостоятельных структурных подразделений и филиалов объединения.
• Обеспечение контроля за расходами и прибылью.

Организационная структура  отдела

В состав планово-экономического отдела входят следующие подразделения:

• бюро планирования производства,
• бюро ценообразования, планирования себестоимости и управления затратами,
• бюро цехового планирования.

Структура и штаты отдела утверждаются генеральным директором объединения. Обязанности между  работниками отдела распределяются и регламентируются начальником  отдела.