Поэтому роль планирования фонда заработной платы существенно возрастает. В  первую очередь это относится к детальному планированию фонда по всем элементам и подразделениям предприяти 

1.4.. Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда.

   Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.

   Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат  их труда. Повышение заработной платы  следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.

   Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий  рост производительности труда по сравнению  с ростом заработной платы, так как  это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы.

   В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.

   В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать  повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

   В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.

   При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо прежде всего иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.

   Кроме того, решая вопросы оплаты труда, нужно иметь в виду следующие  четыре фактора:

1. финансовое положение предприятия;
2. уровень стоимости жизни;
3. уровень заработной платы, которую выплачивают конкуренты за такую же работу;
4. рамки государственного регулирования в этой области.

   В практике используются две формы оплаты труда  – сдельная и повременная, а также множество систем. Первая основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда. Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов, выраженных в произведенной продукции, или выполненных операций.

   При повременной  форме оплаты труда заработок  зависит от разряда рабочего и  количества отработанных часов. Применение повременной оплаты труда может  стимулировать высокоэффективный  труд только при наличии нормируемых  заданий, т.е. повременная заработная плата должна выплачиваться при условии выполнения установленного объема работ или выпуска определенного количества продукции с высоким качеством.

   В настоящее  время чисто сдельная и повременная  оплата труда используется крайне редко. Существующие методы оплаты труда основаны на использовании разных систем премирования. При этом показателями премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации, а также условия труда.

   Системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Администрации предприятия  совместно с профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать  эффективность средств на оплату труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.5. Оплата труда работающих по контракту.

   В данное время широко внедряется во всех структурах ЗАО контрактная  система оплаты труда. Суть ее в следующем:

   В контракте, подписываемом лицом, заключающим  контракт и руководителем предприятия  оговариваются пункты:

   Устанавливается должностной оклад контрактанта в месяц и премия в процентах от прибыли согласно следующей методике.

   В зависимости от финансово-хозяйственных  результатов работы А/О месячная отплата труда производится в  следующих размерах:

   В случае отсутствия прибили и объемов реализации продукции выплачиваются 4 минимальные заработные платы установленные законодательством.

   В случае отсутствия прибили, но получения  объемов реализации выплачивается  оклад, оговоренный в предыдущем пункте.

   В случае поучения прибили и объемов  реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно вышеуказанной пропорции.

   Разовые и страховке премии или другие вознаграждения выплачиваются в  порядке и размерах определенных другими положениями действующими в А/О. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.6. Планирование Фонда оплаты труда (на примере предприятия «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007 – 2008 гг.)

1.6.1. Технико-экономические показатели предприятия «ОРМЕТО-ЮУМЗ».

    «Ормето-Юумз» относится к отрасли  тяжелого машиностроения. В частности завод специализируется на металлургическом производстве, что обеспечивает изготовление стальных и чугунных отливок, отливок из цветных сплавов, поковок из слитков и проката.

  В литейных цехах завода изготавливают  стальные отливки массой до 70 т, чугунные отливки массой до 10 т.

  Комплексно-механизированное сварочное производство имеет в своем составе заготовительный, механический, сборочно-сварочные цехи и участок комплекции металлоконструкций.

  Механические  цехи завода специализированы по конструкторско-технологическому и размерному подобию изготовляемых деталей, узлов, изделий.

  Широко  применяются отделочные и финишные операции - шлифование алмазным инструментом, шевингование, доводка абразивной лентой, упрочнение методом накатки.

  Применение  универсальных сборных приспособлений обеспечивает точность и стабильность размеров обрабатываемых деталей. Инструментальное производство разрабатываемых и изготавливает высокопроизводительный инструмент различного назначения, расширяет область применения новых видов инструмента из синтетических сверхтвердых материалов, внедряет передовые процессы заточки твердосплавного инструмента алмазными кругами. Автоматизированная система управления решает 80 задач по разработке технологии, по технико-экономическому планированию, учету материалов. Система использует электронно-вычислительные машины современного типа. «Ормето-Юумз» является предприятием, которое выпускает усреднительное оборудование, предназначенное для снижения колебаний содержания полезных компонентов в металлургическом сырье, что позволяет использовать бедные руды, увеличивает производительность доменных агрегатов, уменьшает расход кокса, известняка и упрощает автоматизацию металлургических процессов.

  Целью деятельности предприятия является получение прибыли и наиболее эффективное использование ее для  экономического и социального развития общества.

  Рассмотрим  показатели характеризующие деятельность «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 г.г. по таблице 1.

Таблица 1.

  Технико-экономические  показатели работы предприятия за 2007-2008 г.г.

1.6.2.Фонд оплаты труда на предприятии «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2007-2008 гг.

  Таблица 2.

  Продолжение таблицы 2.