Предпринимательская деятельность предприятия

кредит у банков, организаций или частных лиц.

    Также  индивидуальный предприниматель  самостоятельно рас

пределяет прибыль от своей деятельности, оставшуюся от упла

ты налогов.

    Индивидуальное  предпринимательство основано на  частной

собственности и чаще всего носит характер малого бизнеса. В

этом качестве оно способствует демонополизации  экономики,

усиливает конкурентные начала.  
 
 

    А  также делает экономику более  гибкой, способной к быстрой

саморегуляции без госбюджетных инъекций.

    Однако  к индивидуальному предпринимательству  трудно прив

лечь большие  капиталы вследствие более низкой кредитоспособ

ности по сравнению  с коллективными формами предприниматель

ской деятельности.

    Поскольку  такой бизнес держится на предпринимательстве од

ного человека, он прибылен, пока бизнес активен, и  время жизне

деятельности  такого предприятия неопределенно, поэтому креди

торы не всегда идут на долгосрочные финансовые сделки.

    Индивидуальное  предпринимательство отличается  высоким 

уровнем риска и недостатком специализированного менеджмен

та. Обычно предприниматель  является собственником и выпол

няет все функции  по управлению предприятием, что требует уни

версальных знаний по многим областям производства.

    Отсутствие  финансовых средств и невозможность привлечь к

управлению специалистов – менеджеров приводит к принятию

неоптимальных решений.

    Индивидуальное  предпринимательство требует более  сущест

венной и реальной поддержки со стороны государств.

    Чтобы легально заниматься предпринимательской деятельнос

тью на территории Российской Федерации без образования  юри

дического лица, гражданину необходима государственная  регис

трация в качестве индивидуального предпринимателя.

    Индивидуальным  предпринимателям доступна не  любая дея

тельность сразу после регистрации. Одни виды деятельности

требуют прохождение  процедуры разрешения в органах  местно

го самоуправления, другие –получения лицензии. А некоторые

виды деятельности индивидуальному предпринимателю  не дос

тупны.

    За  право занятия такой деятельностью надо платить налоги,

ежемесячно или  ежеквартально. Виды налогов и размер плате

жей зависит  от выбранной системы налогообложения.

    Подавляющее большинство субъектов предпринимательства

вынуждены использовать общую систему налогообложения.

    Несмотря  на положительные стороны, ведение  предпринима

тельской деятельности без образования юридического лица име

ет и существенный недостаток, т.е. полную имущественную  от

ветственность предпринимателя. 

    Наибольшее  распространение индивидуальное  предпринима

тельство получило в розничной торговле, сфере услуг, сельс

ком хозяйстве, в различного рода промыслах.

    Определяющими  внешними факторами успеха предпринима

теля являются факторы внешней среды: развитые цивилизован

ные рыночные отношения, рыночная инфраструктура, благопри

ятная стабильная политическая и экономическая обстановка,

рационально построенная  система денежного обращения  и кре

дитования, правовые, социально –культурные и другие факторы.

 

3. Совместное предпринимательство

 

    Характерной особенностью развития экономики в нынешних

условиях является повышение роли внешне – экономических 

связей.

    Одна  из форм решения этого –создание  коллективных образо

ваний, в которых  участвуют национальные и иностранные  орга

низации. В частности, широкие перспективы в отношениях меж

ду предпринимателями  России и других стран открылись  в свя

зи с созданием  совместных предприятий.

    Совместное  предприятие –это предприятие,  уставный фонд

которого образован  на основе паевых взносов двумя или  более

учредителями, один из которых –иностранное физическое лицо,

а чаще всего  юридическое лицо.

    Совместное  предпринимательство предполагает также созда

ние смешанных  предприятий.

    К  смешанным предприятиям относятся  предприятия, устав

ный фонд которых  сформирован двумя или более юридически

ми лицами одной  страны.

    В  настоящее время термин «совместное  или смешанное пред

приятие» не означает организационно –правовой  формы.

    Совместное  предприятие –это неофициальное  название созда

ваемой структуры. Официально же такое предприятие регистри

руется в России как обычное предприятие с  указанием, что та

кое предприятие  создается с участием иностранного капитала.

    Совместное  предприятие должно иметь устав,  утверждаемый

его участниками. Устав определяет предмет и цели деятельнос

ти предприятия, его местонахождение, состав участников, поря

док формирования уставного фонда, структуру, состав и компе

тенцию органов  управления предприятием, порядок решений  и

круг вопросов, решение которых требует единогласия, а также

порядок ликвидации предприятия.

    В  условиях роста делового риска,  конкуренции и разорений

совместные предприятия  стали образовываться со все большей

регулярностью, охватывая широкий круг действующих  лиц.

    Успехи  и неудачи в создании совместных  предприятий со

всей очевидностью говорят о том, что данный метод  роста тре

бует от предпринимателя  тщательной предварительной оценки.

Чтобы эффективно использовать совместные предприятия, пред

приниматель должен ясно представлять себе, какие факторы  мо

гут обеспечить успех.

    Один  из наиболее важных факторов  успеха –это точная оцен

ка участников проекта и определение того, как лучше управ

лять новой  организацией с ориентацией на укрепление взаимо

отношений.

    Совместное  предприятие будет более эффективным,  если 

между их менеджерами существует определенное взаимопонима

ние, что способствует раскрытию творческих возможностей каж

дого менеджера.

    Вторым  ключевым фактором успеха, является  общность взгля

дов двух партнеров в оценке целей и задач нового предприятия.

    Совместное предприятие можно считать одним из многих спо

собов пополнения наличных ресурсов фирмы и гибкого  реагиро

вания на возникающие  в условиях конкуренции проблемы или

открывающиеся возможности. Поскольку при создании совмест

ного предприятия  предпринимателю приходится уступать долю

в капитале своего предприятия, разделять контроль и  возросший риск с партнером, всегда существует опасность того, что новая

организация не сможет добиться стратегических целей.

    Важным  соображением является ресурсный  вклад каждого пар

тнера, но возможно более проблематичным является оценка этих

ресурсов и  других вкладов. Важно также установить степень ав

тономии для  новой организации. Предпринимателю  стоит рассмо

треть и другие альтернативы расширения своего дела, такие, как

слияние, поглощения и выкупы с подзаемом.

    Для совместных предприятий также характерны более передо

вая технология, высокая производительность труда, высокая фон

доотдача и  высокий уровень заработной платы, что оказывает по

ложительное влияние  на Российскую экономику. В связи с этим,

вопрос организации  совместных предприятий и их размещения в

России приобретает  сейчас особую значимость.

    Это  обусловленно также и тем, что  привлечение внешних ре

сурсов способствует стабилизации хозяйственного и финансово

го положения  страны, структурной перестройке  экономики,

формированию  конкурентной среды, обеспечению открытости

российской экономики, экономическому росту.

    Благодаря  деятельности совместных предприятий  происходит

укрепление позиций  России в системе международного разделе

ния труда, цивилизованное вхождение в систему мирохозяйствен

ных связей через  совместное использование производственного,

научно –технического  и интеллектуального потенциала России и

зарубежных инвесторов для создания конкурентоспособных на

мировом рынке  предприятий, конверсии и перепрофимерования

оборонного комплекса. 

    Глава  2. Организационно –управленческие  функции предприя

тия 

1. Организация управления предприятием

 

    Современное предприятие –это сложная производственная си

стема, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье

и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Вазнейшей  зада

чей управления – использование перечисленных  элементов та

ким образом, чтобы  обеспечить эффективное функционирование

всей производственной системы, выживание и развитие в услови

ях жесткой  конкурентной борьбы.

    Деятельность  по координации работы других  людей составля

ет сущность управления. Для того чтобы предприятие  действова

ло успешно, управленческая работа должна четко отделяться от

неуправленческой. На предприятии должны быть назначены ру

ководители и  определен круг их обязанностей и  ответственнос

ти. В зависимости  от уровня управления выделяют руководите

лей низового, среднего и высшего звена.