Предпринимательская деятельность предприятия

дов. Финансовые рычаги представляют собой инструменты, ис

пользуемые в  финансовых методах. К ним относятся: прибыль,

доходы, амортизационные  отчисления, денежные фонды целево

го назначения, финансовые санкции, арендная плата, процент

ные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы и 

другие.

    Правовое  обеспечение функционирования финансовый  меха

низм предприятия включает законодательные акты, постановле

ния, приказы, циркулярные  письма и другие правовые докумен

ты органов  управления.

    Нормативное  обеспечение функционирования финансовых  ме

ханизмов предприятия  предусматривает использование  норм и 

нормативов оборотных  средств, амортизационных норм, тариф

ных и налоговых  ставок.

    Информационное  обеспечение функционирования финансово

го механизма  состоит из разного рода и вида экономических,

коммерческой, финансовой и прочей информации.

    Внутри  предприятия финансовые отношения складываются

между аппаратом  управления и структурными подразделениями

предприятия.

    Формы  и методы реализации этих отношений  направлены на:

установления и соблюдения порядка доведения заданий финансо

вого плана  до структурных подразделений, организацию контро

ля за выполнением  этих задач, оценку результатов финансово-

хозяйственной деятельности подразделений и их влияния на по

казатели работы предприятия и т.д.

    В  условиях экономики знаний эффективное  развитие хозяйст

вующих субъектов  взаимосвязано и обусловлено  использованием

инновационных подходов в управлении организациями. Особен

но актуальны  управленческие инструменты, позволяющие  ре

шать долгосрочные задачи стратегической направленности, пос

кольку в условиях ускорения изменений внешней среды, сопро

вождающегося  жесткой конкурентной борьбы, организации  не

должны концентрировать  внимание только на внутреннем состоя

нии дел.

    Стратегическое  управление, опираясь на человеческий  потен

циал, интенсифицирует  производственную деятельность, осу

ществляет гибкое реагирование и своевременные изменения  в ор

ганизации, отвечающие требованиям со стороны окружения  и 

позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в  сово

купности позволяет  хозяйствующим субъектам стабильно функ

ционировать и  добиваться целей в долгосрочной перспективе.

    Одним из современных управленческих инструментов, пред

назначенных для  определения и ориентации на ключевые облас

ти развития –на основную компетенцию организаций –выступает

бенчмаркинг. Он осуществляет генерирование предложений по

улучшению деятельности организации.

    Использование  такой технологии в стратегических  целях в 

полной мере оправдано. Применение таких методов  позволяет в

определенной  мере избежать неопределенности, цель бенчмар

кинга состоит  в том, чтобы на основе исследования надежно ус

тановить вероятность  успеха предпринимательства.

    В  настоящее время потребительская  кооперация как и другие

хозяйствующие субъекты переживает достаточно сложный  пери

од, что связано  с кризисным положением экономики страны в це

лом, а также  последствиями этого кризиса. Бенчмаркинг  как раз

и является той  мощной технологией конкурентного  анализа, при

менение которой  позволит кооперативным организациям отве

тить на самые  существенные для них вопросы: каково их положе

ние относительно других кооперативных организаций  и конку

рентов; какие  существуют новые способы для  кардинальных

улучшений; с  помощью каких методов можно  измерить эффектив

ность процессов  в организации.

    Современные  условия конкурентной рыночной экономики пре

доопределяют  функционирование организаций в  условиях пос

тоянно меняющейся сложной среды, в связи с чем  предприятия не могут себе позволить  принимать важные решения не проведя

тщательный и  всесторонний анализ этих условий, не выработав

уникальный механизм адаптации к ним.

    Внешняя  среда является источником, предоставляющим орга

низациям ресурсы, необходимые для поддержания  ее внутренне

го потенциала на необходимом уровне для нее  уровне.

    Задача  стратегического управления состоит в обеспечении та

кого взаимодействия организации со средой, которое позволяло

бы ей поддерживать ее потенциал на уровне необходимом  для

достижения целей.

    Применение  современных методов объективной  оценки труда

управленческих  работников, и особенно руководителей, в усло

виях рыночной экономики и демократизации управления приоб

ретает особое значение.

    Ключевые  задачи, решаемые в ходе оценки, можно классифи

цировать следующим  образом :выявление потенциальных возмож

ностей сотрудников  организации и условий, необходимых для их

реализации; определение  направлений развития работников и 

разработка обучающих  программ; формирование управленческих

команд; формирование резерва руководителей.

    Оценка  является неотъемлемым и важнейшим  элементом в

структуре управления трудом управленческого персонала. Она

представляет  собой определенную систему, имеющую  достаточ

но сложную  структуру, позволяющую выполнять  регулятивную

функцию в отношении  деятельности оцениваемых управленчес

ких работников и руководителей организации.

    Деловая  оценка является важнейшей составляющей  процесса

отбора и развития персонала. Главная цель деловой  оценки-уста

новление соответствия качественных характеристик персонала

требованиям должности  или рабочего места.

    Надежная работа любой организации требует выработки техно

логии управления и обеспечение четкого ее выполнения управ

ленческим персоналом. Это позволяет уйти от принятия импуль

сивных решений, унифицировать управленческую деятельность

руководителей разного уровня, сократить количество ошибок

при принятии решений. Технология управления является важней

шим компонентом  системы управления, что требует  четкого определения этой категории.

    Экономические  результаты непосредственно связаны  с целями

коммерческих  организаций. Положение на рынке отражает тесно

ту контакта организации с потребителями  и конкурентами. Оцен

ка качества выполнения управленческих функций дает информа

цию о соответствии принимаемых управленческих решений 

реально складывающейся ситуации во внешней и внутренней сре

де организации, о том, каков уровень удовлетворенности  сотруд

ников.

    Механизм  регуляции экономической деятельности  предприя

тия обеспечивает трансформацию объективно сложившейся  стра

теги экономического развития макросистемы, в структуре кото

рой функционирует  предприятие, в тактику его конкретных прак

тических действий. При этом, вырабатываемая хозяйствующим

субъектом тактика  формируется на основе преимущественно

рационального выбора экономических альтернатив, способствую

щих в своей совокупности сохранению и развитию предприятия

в целом.

    Основой  социального механизма является  способ организации

в единую систему  его технической, экономической и социальной

подсистем.

    Техническая  подсистема объединяет два компонента: вещест

вено –техническое и социально –организационный. Органичес

кое взаимодействие компонентов составляет базу функциониро

вания и развития технической подсистемы, цель которой  –техни

ческое и технологическое  обеспечение производства.

    Экономическая  подсистема предприятия состоит из производ

ственно – экономического компонента, включающего производст

венно –организационные структуры, а также системы обеспече

ния экономической  эффективности производства, и социально  –

организованного компонента, к которому относятся функцио

нальные действия представителей трудового коллектива по обес

печению работы первого компонента экономической  подсистемы

    Социально  –организационный компонент складывается  из про

фессиональной деятельности различных экономических  служб.

    Взаимодействие двух компонентов экономической подсисте

мы призвано обеспечить предприятию экономическую  эффектив

ность его хозяйственной  деятельности в контексте производст

венно –экономического  развития отрасли и макроэкономической

системы в целом.

    Социальная подсистема включает как социальные отношения

внутри коллектива, так и его отношения с внешней  средой в про

цессе хозяйственной  деятельности. Данная подсистема, подвер

гаясь воздействию  материально –вещественных компонентов

всей системы  предприятия, способна сама оказывать мощное

влияние на техническую  и экономическую подсистемы.

    В  процессе хозяйственной деятельности  предприятия выраба

тывают определенные специфические правила взаимодействия

его подсистем. Последняя выполняет три основные функции по

отношению к  трансформируемой стратегии развития экономичес

кой система, в  структуре которой предприятие  осуществляет

свою деятельность –трансляционную, селекционную и иннова

ционную.

    Традиционный  тип экономической культуры характерен  для