Предпринимательская деятельность предприятия

    Ограниченный  платежеспособный спрос, жестокая  конкурен

ция и одновременно постоянно повышающийся объем производс

тва различных  товаров и услуг –это только те немногие опреде

ляющие характеристики современных условий хозяйствования,

которые требуют  от предприятий не просто качественного  испол

нения работ, а  полного удовлетворения будущих  потребностей

его клиентов, как  существующих, так и потенциальных.

    Использование  руководством организаций концепции проек

тивного управления в режиме реального времени –это залог вы

живания их предприятия  сегодня.

    Под  проективным управлением принято  понимать целенаправ

ленное дискретное влияние уполномоченного лица на персонал

предприятия, целью  которого есть формирование способности

последнего, используя  информацию, полученную путем монито

ринга, сбора, обобщения  и анализа данных про текущее  функцио

нирование предприятия. 

    Современная  практика менеджмента оперирует  достаточно ши

роким спектром методов, позволяющих эффективно выполнять

такого рода работы.

    Не  менее важным фактором успешного  развития предприятия

является внедрение  новшеств, которые являются одним  из резу

льтатов процесса постоянного улучшения продукции, процессов,

системы менеджмента  в целом. Новшества помогают сохранить

рыночные позиции  предприятия.

    Система  менеджмента качества должна  работать в первую оче

редь на благо  предприятия и как всякая управленческая система

должна в конечном итоге приносить прибыль.

    Оценка  рыночной позиции предприятия предполагает ее фи

нансовый анализ для получения небольшого числа  ключевых па

раметров, дающих объективную и точную картину  финансового

состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений  в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и креди

торами.

    Для  принятия решений по управлению  в области производства

сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству  нужна

постоянная деловая  осведомленность по соответствующим  вопро

сам.

    На  уровне предприятия основу информационного  обеспечения

финансовой деятельности составляют бухгалтерские данные.

    Управленческая деятельность –один из важнейших факторов

функционирования  и развития предприятия в условиях рыночной

экономики. Эта  деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реа

лизации товаров, усложнением хозяйственных связей, повыше

нием роли потребителя.

    Изменение  условий производственной деятельности, необходи

мость адекватно  приспособиться к ней системы  управления, ска

зываются не только на совершенствовании организации, но и на

перераспределении функций управления по уровням ответствен

ности, формах их взаимодействия.

    Управление  персоналом признается одной  из наиболее важ

ных сфер жизни  предприятия, способного многократно повысить

ее эффективность, а само понятие «управление персоналом»  рас

сматривается  в достаточно широком диапазоне: от экономико –

статистического до философско – психологического. Система уп

равления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствова

ние методов  работы с кадрами и использованием достижений нау

ки и наилучшего производственного опыта.   

                                 Заключение 

    Предпринимательство  –это особая форма экономической  акти

вности, основанная на инновационном самостоятельном подходе

к производству и поставке на рынок товаров, приносящих пред

принимателю доход  и осознание своей значимости как личности.

    В  основе эффекта предпринимательства  лежит новаторская, инициативная  деятельность человека, мобилизующего  все свои

силы, целеустремленно использующего все возможности для дос

тижения поставленной цели и несущего ответственность  за свои

действия.

    Цель  предпринимательства сводится к  извлечению дохода 

через производство и поставку на рынок товаров, работ, а также

к общественному  признанию, осознанию своей значимости как

личности.

    Основным  субъектом предпринимательской  деятельности выс

тупает предприниматель, взаимодействующий с другими  участни

ками этого  процесса.

    При  проведении стратегического планирования деятельности

организации наибольшее внимание следует уделять анализу  внешних рисков и прежде всего  риску потери, конкурентного 

преимущества. Большинство  экономических субъектов в рыноч

ной экономике  действуют на принципах состязательности. Чтобы организовать в современных условиях доходное дело,

предприниматель должен иметь хорошую профессиональную под

готовку, а также  необходимые знания в области  экономики, поли

тики, психологии, юриспруденции, организации производства и

уметь сотрудничать со специалистами по маркетингу, с владель

цами капитала.

    Предпринимательское  решение –это основа управления, выбор лучшего способа действий  из нескольких возможных.

    Поскольку  риск определяет соотношение  двух полярных резу

льтатов: отрицательного и положительного, то только разумная

производственная  и финансовая политика, проводимая на основе

деятельного анализа  деятельности предприятия, позволит, с  од

ной стороны  уменьшить вероятность реализации неблагоприят

ных ситуаций, а  с другой –свести к минимуму отрицательные

последствия этих ситуаций, если они все таки наступили.

    Принятие  предпринимателем оптимального  решения –залог

успеха деятельности предприятия, так как оно значительно  сни

жает степень  риска и позволяет получить высокий  конечный

результат.     
 
 
 

             СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

                                 

                                  1. Документы 

       1.1. Конституция Российской Федерации. –М.: Юрид. лит.,

        2002г .-303стр. 

                                  2. Специальная литература 

       

        2.1. И.К.Шевченко Организация предпринимательской

        деятельности. –Изд-во ТРТУ- 2004г.-390 стр.

2. А.И.Ильина, Волкова В.П. Экономика предприятия.

М.: Новое изд.-2003г.-677стр.

2.3.  В.Б.Акулов  Финансовый менеджмент 2004г.-430стр.

2.4.  Е.Г.Непомнящий Экономика и управление предприя

тием 2003г.-520стр.

2.5.В.Я.Горфинкель, Швандар В.А. Экономика предприя

тия. 2003г.-259стр.

        2.6.Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Финансовый менеджмент.

        М.,-2003г.-426стр.

        2.7.Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций.-Изд-во Экза

        мен,-2006г.-253стр.

        2.8.Шевчук Д.А. Экономика организаций.-Изд-во  Феникс,

        2007г.-270стр.

        2.9.Грибов В.Д. ,Грузинов В.П., Кузьменко  В. Экономика

        организаций.-Изд-во КноРус,-2008г.-416стр.

        2.10.Чайников Л.Н., Чайников В.Н.  Практикум по экономии

        ке организаций.-ТГТУ,-2007г.-192стр.

        2.11.Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П.

        Экономический анализ.-ТГТУ,-2006г.-64стр.

        2.12.Агапов И.И. История экономических учений.-М.: ЮНИ

        ТИ,-2004г.-253стр.

        2.13.Мокий М.С. Экономика организаций.-изд-во  Экзамен,-

        2007г.-254стр.

        2.14.Баскакова О.В. Экономика предприятий.-Россия,О.-

        2008г.-269стр.

        2.15.Удалых О.А. Экономическая диагностика.-2006г.-535с.