Предпринимательская деятельность предприятия

устойчивость  функционирования предприятия в  целом.

    Управление предприятием должно иметь такое функциональ

ное содержание и структурные особенности, которые  позволяют

достигать поставленных целей, решая проблему защищенности

деятельности  предприятия от отрицательного влияния  изменяю

щихся параметров внешней среды и приспособления к новым ус

ловиям хозяйствования.

    Одной  из центральных задач при решении  данной проблемы

является дальнейшее совершенствование принципов и организа

ционно –методических  подходов к управлению устойчивым функ

ционированием предприятия, во многом определяющих его  ус

пех в условиях рыночной системы хозяйствования.

    Структура  управления предприятием должна быть адекватна

человеку по сложности, динамичности, полноте охвата всех про

цессов и проблем. Функциональный принцип ее конструрирова

ния уже устарел и необходим переход к проблемно –целевому

принципу, суть которого заключается в целенаправленном выяв

лени проблем, слежения за процессом их развития и упреждаю

щем их разрешении. Самым трудным при этом является не созда

ние постоянно  перестраивающейся адаптивной системы  управле

ния, а осознание  всей сложности и многомерности  жизни совре

менного человека, которая порождает новые проблемы, побуж

дающие к размышлению  и пересмотру привычных механизмов уп

равления.

    Определение  реальной цели, послужившей причиной  создания

той или иной системы, является непростой задачей, поскольку

цель в любой  сфере деятельности всегда представляет собой

сложное сочетание  различных противоречивых интересов.

    Всесторонний  анализ цели позволяет предвидеть  характер 

дальнейшего развития экономической системы, судить о  ее не

противоречивости  и целостности, о степени устойчивости ее

функционирования.

    К  преимуществам функциональной структуры  можно отнести

то, что она  стимулирует деловую и профессиональную специали

зацию, уменьшает  дублирование усилий и потребление  мате

риальных ресурсов в функциональных областях, улучшает коор

динацию деятельности.

    Вместе  с тем специализация функциональных  отделов нередко

является препятствием для успешной деятельности предприятия,

поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий

    Функциональные  отделы могут быть более заинтересованы в

реализации целей  и задач своих подразделений, чем общих це

лей всей организации. Это увеличивает вероятность  конфликтов

между отделами. Кроме того, на крупном предприятии  цель ко

манд от руководителя до непосредственного исполнителя  стано

вится слишком длинной.

    Функциональную  структуру целесообразно использовать  на 

тех предприятиях, которые выпускают относительно ограничен

ную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних

условиях и  для обеспечения своего функционирования требует

решения стандартных  управленческих задач.

    Некоторые  предприятия производят большой  ассортимент то

варов или услуг, которые отвечают запросам нескольких круп

ных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок

имеет четко  определенные или специфические, потребности.

Они могут использовать организационную структуру, ориентиро

ванную на потребителя, при которой все ее подразделения  груп

пируются вокруг определенных групп потребителей.

    Данный  тип организационной структуры  находит применение

в достаточно специфических областях, в сфере образования и

другие.

    Примером  активного использования организационной  структу

ры, являются коммерческие банки.

    Если  деятельность предприятия охватывает  большие географи

ческие зоны, особенно в международном масштабе, то может ока

заться целесообразной организационной структурой по террито

риальному принципу. 

    Региональная  структура облегчает решение  проблем, связан

ных с местным  законодательством, обычаями и нуждами  потреби

телей. Такой  подход упрощает связь предприятия с клиентами, а

также связь  между его подразделениями.

    Рациональная  организационная структура управления  предпри

ятием должна отвечать таким требованиям как: обладать функци

ональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечи

вать управление на всех уровнях; быть оперативной, не отстава

ть от хода производственного  процесса; иметь минимальное ко

личество уровней  управления и рациональные связи  между орга

нами управления; быть экономичной, минимизировать затраты 

на выполнение управленческих функций.

    Процесс  планирования является основой  функционирования

предприятия. Команда, руководящая цепочкой прежде всего дол

жна оценить  сильные и слабые стороны предприятий  в такой важ

ной области  как финансы, для того чтобы определить, чего реаль

но может добиться технологическая цепочка.

    Оценивая  возможности и угрозы в окружающей  среде, такие

как конкуренция, потребители и т.д., руководство  определяет, ка

кими  должны быть цели конкретных цепочек и что  может поме

шать достижению этих целей.

    Финансово  –экономические кризисы оказывают  негативное 

воздействие на потенциал предприятий, перед ними возникает за

дача внутренней самооценки и прогнозирования своего состоя

ния выполнения свойственных им производственных функций,

принятие мер защиты этих функций.

    В  режиме устойчивого функционирования  предприятие при ре

шении задач  своей экономической безопасности уделяет главное

внимание на поддержание нормального ритма  производства и 

сбыта продукции, на предотвращение материального или  финан

сового ущерба, на недопущение несанкционированного доступа 

к служебной  информации и разрушения компьютерных баз дан

ных, конкуренции  и криминальным проявлениям.

    Производственная  сфера эффективно работающего  предприя

тия, если она  своевременно подвергается необходимой модерни

зации, не является источником экономического неблагополучая

как для коллектива предприятия и его собственника, так и для тех агентов рынка, которые пользуются продукцией предприя

тия.

    В  кризисный период развития наибольшую опасность для

предприятия представляет разрушение его потенциала, как глав

ного фактора  жизнедеятельности предприятия, его  возможностей

При этом условия  хозяйствования таковы, что не обеспечивается

способность потенциала к воспроизводству. Ресурсы для  этого

предприятие может  приобретать только исходя из результатов

своей деятельности, а также за счет заемных средств. Оба эти

источники инвестиций в кризисной ситуации у предприятия, ока

зываются перекрыты.

    Постоянное  усиление факторов, угрожающих безопасности

экономики предприятия  и обусловливающих его депрессивное

развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга  состоя

ния и динамики развития предприятия с целью  заблаговремен

ного предупреждения грозящей опасности и принятия необходи

мых мер защиты.

    Основные  цели мониторинга должны быть  такими как: оценка

состояния динамики развития производства предприятия; выяв

ление деструктивных  тенденций и процессов развития потенциа

ла этого производства; определение причин интенсивности  воз

действия угрожающих факторов на потенциал производства;

прогнозирование последствий угрожающих факторов на произ

водство; системно –аналитическое изучение сложившейся  ситуа

ции и тенденции  ее развития.

    Мониторинг  должен являться результатом  взаимодействия 

всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении

мониторинга должен действовать принцип непрерывности  наблю

дения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактическо

го состояния  и тенденций развития его потенциала, а также 

общего развития экономики, политической обстановки и дейст

вия других общесистемных  факторов.

    Составная  часть хозяйственного механизма  предприятия; сово

купность методов  и форм, с помощью которых предприятие  обес

печивает себя необходимыми денежными средствами, достигает

нормального уровня стабильности и ликвидности, обеспечивает

рентабельную  работу и получение максимальной прибыли.

    Финансовый  механизм предприятия строится  в соответствии с

требованиями  объективных экономических законов. Его основы

устанавливаются государством для решения тех задач, которые

стоят перед  ним на том или ином этапе развития. В структуру

финансовых механизмов входят пять взаимосвязанных элементов

финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное

и информационное обеспечение.

    Финансовые методы –это способы воздействия финансовых от

ношений на хозяйственные  процессы, формирование и использо

вание денежных фондов. Они действуют в двух направлениях:

по линии управления движением финансовых ресурсов и  по ли

нии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмере

нием затрат и результатов, с материальным стимулированием и

ответственностью  за эффективное использование денежных фон