Принципиальные схемы межоперационных балансов затрат и результатов производства продукции на предприятии, модели и методы их решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2013 в 16:09, курсовая работа

Описание

Межоперационный баланс затрат и результатов производства в натуральном и стоимостном выражении являются современным инструментом для измерения затрат и результатов на предприятии. При этом сами балансы ,как результат решения матричных балансовых моделей, представляются в виде таблиц в натуральных и стоимостных показателях, принципиальные схемы которых соответственно, приведены в табл.1.1 и табл. 1.2.

Работа состоит из  1 файл

курсовая работа каргополов.docx

— 174.18 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Производственная программа  предприятия, материально-техническая

обеспеченность производственными  ресурсами,  производственные  задания  подразделениям, объемы внутреннего  производственного потребления  продукции: внутризаводской и технологический  оборот

 

Производственная программа  является  основой для разработки  всех разделов  текущего плана и  его показателей.

Наиболее  действенным  методом планирования, позволяющим  разработать  обоснованную производственную программ, является балансовый метод. Именно этот балансовый метод и использован   в межоперационных балансах  затрат  и результатов производства, где результаты –   производственная программа предприятия в целом, представляются совокупностью строк элементов первого и второго квадранта межоперационного баланса, каждая строка которой характеризует производственную программу соответствующего подразделения(цеха).

Материально-техническая  обеспеченность производственных программ производственными ресурсами также  отражена в межоперационных балансах затрат и результатов производства, где затраты -  обеспеченность производственными  ресурсами,  представляются совокупностью  столбцов элементов первого и  третьего квадрантов межоперационного баланса, каждый столбец которой  характеризует материально-техническую  обеспеченность производственной программы  соответствующего цеха. 

В моей курсовой объем товарной продукции «Картон» задан величиной  производства в год,  равной  163500 тонн. Остальные производственные условия те же, что и в других вариантах.  Межоперационные балансы затрат и результатов производства продукции комбината в натуральном и стоимостном выражении представлены в Табл. 5.1 и Табл. 5.2.

Производственные  программы  комбината в целом и в разрезе  производственных программ цехов в  натуральном и стоимостном выражении   представлены, соответственно,  в Табл. 6.1 и Табл. 6.2 как выписки значений элементов строк первого и второго квадрантов  соответствующих  межоперационных балансов затрат и результатов производства.

Материально-техническая  обеспеченность производственной программы  производственными ресурсами  в  натуральном и стоимостном выражении  представлены соответственно в Табл. 6.3 и Табл. 6.4  как выписки значений элементов столбцов первого и третьего  квадрантов  соответствующих  межоперационных балансов затрат и результатов производства.

Непосредственными исполнителями  производственной программы предприятия  являются его подразделения. Каждому  из подразделений предписывается выполнить  часть этой производственной программы  в виде, так называемого, «Производственного задания». В производственном задании  исполнителю обязательно должно быть предписано: а) какую продукцию  необходимо произвести, кому она предназначается  и в каких количествах, т.е. должна быть предписана  соответствующая  производственная программа; б)  при  помощи каких(по составу) и скольких(по объему)  производственных ресурсов  должна быть выполнена производственная программа, т.е. должно быть предписана  материально-техническая обеспеченность производственными ресурсами.

В общем виде,  основное содержания  «Производственного задания» можно представить  в следующей  форме ( на примере «Производственного задания» одного из подразделений комбината –  Бумажная фабрика):

 

Производственное задание

Наименование подразделения: Бумажная фабрика

Наименование продукции, ед. изм.: Картон, т 

Себестоимость производства единицы продукции: 9096,57 руб./т

Раздел 1.   Содержание производственной программы

Виды продукции

Объемы производства

В натуральном выражении

В стоимстном выражении

1. Продукция для внутреннего  потребления, всего       

0

0

в том числе для цехов:

   

Цех по производству воды

0

0

ТЭЦ-1

0

0

ТЭЦ-2

0

0

Варочный цех-1

0

0

Варочный цех-2

0

0

Бумажная фабрика

0

0

2.Товарная продукция

163500,00

1487289867,09

Итого: Валовая продукция

163500,00

1487289867,09


Раздел 2.   Материально-техническое обеспечение  производственной программы производственными  ресурсами

Состав производственных ресурсов,ед.изм.

объемы потребления  ресурсов

В натуральном выражении

В тоимостном выражении

А. Ресурсы собственного производства, всего      

484614,00

949852604,23

в том числе:

   

1. Вода для  производства, тыс.м3

5886,00

9056344,72

2. Теплоэнергия, Гкал

228900,00

110385833,03

3.Электроэнергия, тыс.кВтч

85020,00

69519293,45

4. СФА целлюлоза  хвойная, т

76027,50

473012235,62

5. Небеленая сульфатная  полуцеллюлоза,т

88780,50

287878897,40

Б. Первичные  ресурсы, всего

521396443,00

537437262,87

в том числе:

   

1. Глинозем,т

2125,50

9236657,82

2. Сода кальцинированная,т

163,50

973578,74

3.Канифольный  клей, т

327,00

3720020,67

4.Серная кислота,  т

1308,00

2114486,64

5. Расходы на  оплату труда,руб.

5259795,00

5259795,00

6.Отчисления  на социальные нужды,руб.

1367514,00

1367514,00

7. Упаковка,руб.

10759935,00

10759935,00

8.Внепроизводственные  расходы,руб.

2395275,00

2395275,00

9. Цеховые расходы,руб.

152272500,00

152272500,00

10. Общезавожские расходы,руб.

102137500,00

102137500,00

11. Прочие,руб.

247200000,00

247200000,00


 




 


Информация о работе Принципиальные схемы межоперационных балансов затрат и результатов производства продукции на предприятии, модели и методы их решения