Производительность труда

 

Эч =   ,

 

где Ч_б - численность ППП (без основных производственных рабочих) в базисном периоде. ч;

К_ч - необходимое увеличение численности промышленно-производственного персонала (ППП) без основных производственных рабочих, принятое для расчета в связи с ростом объема производства, %;

К_о - плановый рост объема производства продукции, %.

Экономия рабочей силы за счет изменения удельного веса отдельных видов продукции с различным соотношением стоимости и трудоемкости (т. е. структуры выпускаемой продукции) производится по формуле:

 

Эч = * Чр,

где ОП_пл -планируемый объем производства продукции (работ, услуг),тыс.р.;

ОП_б - объем производства продукции (работ, услуг) в базисном году, тыс. р.;

ОП_бj - объем производства j-го вида продукции в базисном году, тыс. р.;

ОП_плj - планируемый объем производства j-го вида продукции,  тыс.  р.;

Т_бj -  затраты труда на 1000 р. j-го вида продукции в базисном году, нормо-ч; n - число видов продукции;

Чр - исходная численность  работающих, чел.

Условное уменьшение или  увеличение численности работников за счет изменения доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок определяется прямым счетом исходя из изменения трудоемкости конкретных изделий. Укрупненно влияние этого фактора можно определить по формуле:

 

Эч = * Чр,

где ДК_б и ДК_пл - соответственно доля кооперированных поставок в общем объеме продукции базисного и планового периодов, %.

Четвертая группа факторов (факторы, отражающие изменения условий  хозяйствования) - это факторы, обусловленные изменением методологии счета объема производства, численности и т. д. При расчетах в каждом конкретном случае необходимо рассматривать, как фактор отразится на показателях производства и как это изменение выразить в показателе выработки.

На основании пофакторного расчета высвобождения численности  работающих определяют изменение производительности труда по факторам и в целом. Расчет производится по формуле:

 

∆ПТ= * 100 ,

где Эч - изменение численности  за счет i-го фактора или общая  экономия численности, чел.;

Чр - численность работающих на плановый период при сохранении базисной выработки, чел.

 3. Производительность труда ООО «Раден» за 2008-2009 гг.: показатели факторы и резервы роста

 

3.1 Характеристика предприятия

 

  ООО «Раден» - торговое предприятие.

 

Тип предприятия - оптово-розничное  продуктовое предприятие, с широким  ассортиментом реализуемых товаров.

 

Предприятие имеет розничный  магазин, который находится в  центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

 

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний  достаток, а так же покупатели из близлежащих городов и деревень, которые приобретают товары оптом.

 

Цели деятельности предприятия - получение максимального дохода.

 

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей  продукции, рациональное распределение  денежных средств, привлечение новых  постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

 

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное  и доброжелательное обслуживание и  реализацию качественных продуктов  питания по доступным ценам.

 

Поставщиками товаров  ООО «Раден» являются оптовые  организации, индивидуальные предприниматели  и производственные предприятия  города и области. В их число входят: Мясокомбинаты городов Орск и  Новотроицк, МПП «Муш», МПП «Желен», ООО «Пин и Гвин», ТД «Арс», ООО  «Аква», Компания «Шар», ИП Пикалов, ИП Оглоблин и прочие.

 

С поставщиками предприятие  заключает договора купли-продажи  и поставки.

 

ООО «Раден» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа  на одну - две недели. При покупке  за наличный расчет предприятию предоставляется  скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием. Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Раден». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели.

 

Организационная структура  ООО «Раден» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции.

Линейно-функциональная структура  управления обладает целым рядом  преимуществ:

 

- быстрое осуществление  действий по распоряжениям и  указаниям, отдающимся вышестоящими  руководителями нижестоящим; 

 

- рациональное сочетание  линейных и функциональных взаимосвязей;

 

- стабильность полномочий  и ответственности за персоналом;

 

- единство и четкость  распорядительства; 

 

- оперативное принятие  и выполнение решений; 

 

- личная ответственность  каждого руководителя за результаты  деятельности;

 

- профессиональное решение  задач специалистами функциональных  служб. 

 

Данное предприятие имеет 2 структурных подразделения, которые  подчиняются товароведу, а он в  свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся  продавцы, к вспомогательному персоналу - грузчик и водитель.

 

Обслуживающий и вспомогательный  персонал подчиняются управлению. Обслуживающий  и вспомогательный персонал взаимодействуют  между собой в процессе деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов

 

 

 

Данные о движении персонала  ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

 

Показатели	2008 г.	2009г.
Численность принятых работников, чел.	2	4
Численность выбывших работников, чел.	2	2
Численность выбывших работников, по собственному желанию, чел.	0	1
Численность работников уволенных  за нарушение трудовой дисциплины, чел.	1	1
Численность работников проработавших  весь год, чел.	11	14
Среднесписочная численность  персонала, чел.	16	17

 

 

 

 

1. Коэффициент оборота  по приему:

 

Кпр.2008=2:16Ч100%=12,5%;

 

Кпр.2009=4:17Ч100%=23,53%.

 

2. Коэффициент выбытия  персонала:

 

Кв2008=2:16Ч100%=12,5%;

 

Кв2009=2:17Ч100%=11,76%.

 

3. Коэффициент текучести  персонала:

 

Ктек2008=(0+1):16Ч100%=6,25%;

 

Ктек2009=(1+1):17Ч100%=11,76%.

 

4. Коэффициент постоянства  состава:

 

Кп.с.2008=11:16Ч100%=68,75%;

 

 

 

 

Кп.с.2009=14:17Ч100%=82,35%.

 

 

Данные об использовании  рабочего времени ООО «Раден»  за 2008-2009 гг.

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность  персонала, чел.	16	17	+1
Отработано дней одним  работников за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность  рабочего дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним  работником за год, дн.	1755	1612,5	-142,5
Фонд рабочего времени, чел.-час	28080	27412,5	-667,5

 

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени  в период с 2008 по 2009 гг.

 

ФРВ = -667,5 чел.-час., в том  числе за счет:

 

1) ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

 

2) ФРВД = ЧР1 Ч ?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

 

3) ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч ?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

 

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. - час.

 

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

 

1) одним работником отработано  на 10 дней меньше, что привело  к сокращению фонда рабочего  времени на 1329 чел.-час.;

 

2) существенны и внутренние  потери рабочего времени, так  вследствие сокращения продолжительности  рабочего дня на 0,3 часа фонд  рабочего времени сократился  на 1096,5 чел.-час.

 

3) общие потери рабочего  времени составили 667,5 чел.-час.  или 2,38%.

 

Проведем анализ эффективности  использования персонала на основе данных таблицы 2.3 и формул части 1.2 данной работы.

 

 

Данные для расчета  эффективности использования персонала  ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность  персонала, чел.	16	17	+1
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	36152	39145	+2993
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
Отработано дней одним  работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним  работником за год, час.	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника: - среднегодовая, тыс. руб./чел.	2259,5	2302,65	+43,15
- среднедневная, тыс. руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
- среднечасовая, тыс.руб./чел.	1,29	1,43	+0,14

 

 

 

Рентабельность персонала  ООО «Раден» составила:

 

 

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

 

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

 

 

По проведенным расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника  предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. - 285,53 тыс. руб.

 

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности  персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной  продукции в общем объеме выпуска  продукции.

 

Рентабельность продаж ООО  «Раден»:

 

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

 

 

 РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

 

Доля реализованной продукции  в общем объеме выпуска продукции  составит 100%, так как предприятие  ни чего не производит, вся продукция  реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала  в период с 2008 по 2009 гг.

 

 Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

 

1) РпРпр = Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

 

2) РПДрп = РПР1 Ч ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

 

3) РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч  ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

 

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

 

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

 

1) в результате увеличения  рентабельности продаж на 0,004 рентабельность  персонала возросла на 9,04 тыс.  руб./чел.;

 

2) в результате увеличения  годовой выработки одного работника  на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность  персонала возросла на 5,35 тыс.  руб./чел..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих

 

Показатели интенсивного использования персонала ООО  «Раден» за 2008-2009 гг.

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	Абсолютные отклонения
Среднесписочная численность  персонала, чел.	16	17	+1
- ППП, чел.	16	17	+1
- рабочие, чел.	16	17	+1
Удельный вес рабочих  в ППП	1	1	0
Объем реализованной продукции, тыс. руб	36152	39145	+2993
Прибыль от продаж, тыс. руб.	4338,24	4853,98	+515,74
Отработано дней одним  работником за год, дн.	225	215	-10
Средняя продолжительность  рабочего дня, час	7,8	7,5	-0,3
Отработано часов одним  работником за год, час	1755	1612,5	-142,5
Выработка работника: -среднегодовая, тыс.руб./чел.	2256,5	2302,65	+43,15
-среднедневная, тыс.руб./чел.	10,04	10,71	+0,67
- среднечасовая, тыс.руб./чел.	1,29	1,43	+0,14