Производственный потенциал предприятия (на примере ОАО "Спартак"

 

По данным таблицы 2.4 за анализируемый период наблюдается увеличение стоимости объектов основных средств в сумме 21186 млн.руб. или 15,9 %. Наибольшее увеличение стоимости произошло по сооружениям на 572 млн.руб. или 30,9 % (2010год по отношению к 2009 году). Также были приобретены транспортные средства на сумму 8898 млн.руб. Так как объект исследования переоценку объектов основных средств не проводит, то увеличение стоимости связано, прежде всего, с ростом производственной мощности предприятия, осуществлением капитальных вложений и обновлением технической базы. СП ОАО «Спартак» постоянно расширяет свою деятельность за счет ввода в эксплуатацию новых торговых точек, проводит реконструкцию и капитальный ремонт зданий и сооружений, там самым увеличивая торговую площадь, при этом обеспечивая комфорт и удобство обслуживания покупателей.

Перейдем  к рассмотрению структуры основных фондов. Это необходимо для выявления  резервов повышения эффективности  их использования на основе оптимизации  структуры. Оценка изменений в структуре  основных средств предприятия занимает довольно важное место, так как показатели структуры во многом влияют на эффективность использования объектов и конечные результаты коммерческой деятельности в целом.

При изучении производственных фондов целесообразно  рассмотреть относительные размеры поступления и выбытия основных производственных фондов.

Рассмотрим наличие, движение и структуру основных средств  за 2010г.

 

Таблица 2.5– Наличие, движение и структура основных средств за 2010г.

Группа основных средств	Наличие на начало года		Поступило за отчетный период		Выбыло за отчетный период		Наличие на конец года
	млн.руб	доля,%	млн.руб	доля,%	млн.руб	доля,%	млн.руб	доля,%
Здания и сооружения	52548,0	39,37	10370,0	44,13	394,0	17,03	62524,0	40,42
Передаточные устройства	1853,0	1,39	698,0	2,97	126,0	5,45	2425,0	1,57
Машины и оборудования	70495,0	52,81	9195,0	39,13	198,0	8,56	79492,0	51,39
Транспортные средства	7039,0	5,27	2994,0	12,74	1135,0	49,07	8898,0	5,75
Производственный  и хозяйственный инвентарь	1461,0	1,09	231,0	0,98	454,0	19,63	1238,0	0,80
Другие виды основных средств	97,0	0,07	11,0	0,05	6,0	0,26	102,0	0,07
Всего основных средств  производственного назначения	133493,0	100	23499,	100	2313,0	100	154679,0	100

 

 

Как видно из таблицы 2.5 за 2010 год произошли существенные изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их возросла на 21186 млн.руб, или на 15,87%. Наличие группы основных средств – здания и сооружения в конце 2010 года увеличилась на 18,98% по сравнению с началом года; производственный и хозяйственный инвентарь уменьшился на 15,26%. Незначительно, но увеличился удельный вес активной части средств, что следует оценить положительно.

Большое значение имеет  анализ движения и технического состояния  основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности. Для этого рассчитываются следующие показатели по формулам 1-4.

Рассчитаем данные коэффициенты за 2008-2010 гг. результаты сведем в таблицу 2.5.

1 К_обн (2008г) = 33485 млн. / 118820 млн. = 0,28

К_обн (2009г) = 15622 млн. / 133493 млн. = 0,12

К_обн (2010г) = 23499 млн. / 154679млн. = 0,15;

2 Т_обн (2008г) = 86087 млн / 33485 млн = 2,57 лет

Т_обн (2009г) = 118820 млн / 15622 млн = 7,61 лет

Т_обн (2010г) = 133493 млн / 23499 млн = 5,68 лет

3 К_в (2008г) =752 млн / 86087 млн = 0,009

К_в (2009г) = 349 млн / 118820 млн = 0,008

К_в (2010г) = 2313 млн / 133493 млн = 0,02

4 К_пр (2008г) = (118820 – 86087) млн / 86087млн = 0,38

К_пр (2009г) = (133493 – 118820) млн / 118820 млн = 0,12

К_пр (2010г) = (1154679 – 133493) млн / 133493 млн = 0,16

 

Таблица 2.6 – Данные о движении и техническом состоянии основных средств

 

Показатель	Уровень показателя
	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение
				2008/2009	2009/2010
Коэффициент обновления	0,28	0,12	0,15	-0,16	+0.03
Срок обновления, лет	2,57	7,61	5,68	+5,04	-1,93
Коэффициент выбытия	0,009	0,008	0,02	-0,001	+0,012
Коэффициент прироста	0,38	0,12	0,16	-0,26	+0,04

 

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую  шкалу:

- Уровень ППП А –  > 1;

- Уровень ППП В –  0,5 - 1;

- Уровень ППП С –  < 0,5.

Если обновление основных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды.

За 2009 год техническое состояние основных средств несколько ухудшилось за счет менее интенсивного их обновления. В 2010 году наблюдается положительная тенденция. Ввод основных средств существенно опережает выбытие, но при этом коэффициент обновления составил в 2010 году всего 0,15. Следовательно, движение основных фондов не может быть оценено положительно. Основными причинами низкого коэффициента обновления основных фондов являются недостаток финансирования в основной капитал, снижение объемов производства внутри страны и высокие цены на продукцию.

В условиях рыночных отношений  происходит конкурентная борьба между  организациями, а наибольшего успеха добиваются те, которые эффективнее  используют свои ресурсы. Эффективность  использования основных фондов на предприятии характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии, производительности труда, фондовооруженности. Рассчитаем данные показатели по формулам 7-10.

 

Таблица 2.7 – Исходные данные для анализа фондоотдачи СП ОАО «Спартак»

 

Показатели	Годы			Отклонение
	2008г.	2009г	2010 г.	2009	2010
Объем товарооборота (млн. руб.)	192739	232435	268326	39696	35891
Валовая прибыль (млн.руб.)	29925	42565	43809	12640	1244
Среднегодовая стоимость основных средств (млн.руб.)	118820	133493	154679	14673	21186
Среднесписочная численность работников (чел.)	2169	2115	2115	-54	0
Производительность  труда (тыс.руб)	107742	115600	130808	7859	5963
Фондоотдача	1,62	1,74	1,73	0,12	-0,01
Фондовооруженность	54,78	63,12	73,13	8,34	10,01
Фондоемкость	0,62	0,57	0,58	-0,05	0,01
Фондорентабельность,	0,25	0,32	0,28	0,07	-0,04

 

Проведенное исследование говорит о все возрастающем экономическом  потенциале за счет ресурсов организации, однако как отмечалось выше при наличии  основной ресурсной база в торговых организациях на первый план выходят объем и ассортимент товаров.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую  шкалу:

- Уровень ППП А –  > 1;

- Уровень ППП В –  = 1;

- Уровень ППП С –  < 1.

Как видно из расчета, ФО за 2009г., по сравнению с 2008г. уменьшилась, в основном, за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств. Это связано с закупкой новейшего оборудования. Данные мероприятия позволяют существенно увеличить объем производства продукции, расширить ассортимент и перейти на европейский стандарт качества продукции. Так же было закуплено современное высокотехнологичное оборудование и организовано производство новых шоколадных конфет.

Материалоотдача (МО). Данный показатель определяется как отношение  выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции.

Материалоотдача характеризует  выход продукции с каждого  рубля потребленных материальных ресурсов:

МО₂₀₁₀ = 266455 млн.р. / 155439 млн.р. = 1,71;

МО₂₀₀₉ = 222749 млн.р. / 123518 млн.р. = 1,80,

МО₂₀₀₈ = 186696 млн.р. / 108386 млн.р. = 1,72.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую  шкалу:

- Уровень ППП А –  > 1,5;

- Уровень ППП В –  1 – 1,5;

- Уровень ППП С –  < 1.

Рост материаоотдачи объясняется низкими ценами закупки сырья и использованием новейшего оборудования, которое создает экономию материальных ресурсов.

Анализ профессионального  и квалификационного уровня рабочих  производится путём сопоставления  наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

По результатам анализа  на СП ОАО «Спартак», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.

В июле 2009 года создана новая служба персонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебный центр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была создана общая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактических мероприятий, разработана базовая документация.

Перечень мероприятий проведённых в течении 2009 года:

1. Аттестация. C 13 октября по 10 декабря 2009г. на СП ОАО «Спартак» прошла централизованная процедура аттестации руководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 10 декабря 2005 года было аттестовано 158 человек.

2. Сумма средств, затраченных  на обучение персонала составляет 97,4 млн.руб. Обучено: руководителей -14, ИТР – 118 человек, рабочих – 79 человек. Повысили квалификацию - 9 человек, 4 человека на 5 разряд, 5 человек на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16 – человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828 рублей по вознаграждению наставникам.

Активизирована работа по обучению молодых рабочих первой профессии, повышению квалификации, приобретению второй профессии.

Проводится внутреннее корпоративное обучение английскому языку, компьютерной грамотности.

3. Создана база кандидатов 35человек – внутренний кадровый  резерв, 170 человек – база внешних  кандидатов

4. Проведено обучение  работников службы персонала:  повышение квалификации – 1 человек, обучающие курсы – 7 человек.

За 2010год прошли обучение 465 человек, общая сумма затрат составила 141 млн. руб. Обучение индивидуальным методом прошли 24 чел., повысили разряд 6 чел.

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

- Уровень ППП А –  соответствует потребности; 

- Уровень ППП В –  необходимо обучение и обновление  персонала; 

- Уровень ППП С –  не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление  персонала. 

3) изменение выработки  на одного работающего. Выработка (ГВ) определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих:

ГВ₂₀₁₀ = 130808,2т.р. / 2325 чел. = 56,3 т.р./чел.,

ГВ₂₀₀₉ = 115600,7т.р. / 2304 чел. = 50,2 т.р./чел.,

ГВ₂₀₀₈ = 107742т.р. / 2335 чел. = 46,1 т.р./чел.,

Рассчитываем изменение  выработки как отношение выработки  текущего периода к выработке  предыдущего периода:

ГВ₂₀₀₁₀ / ГВ₂₀₀₉ = 56,3 т.р./чел. / 50,2 т.р./чел. = 1,12,

ГВ₂₀₀₉ / ГВ₂₀₀₈ = 50,2 т.р./чел. / 46,1 т.р./чел. = 1,09,

Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую  шкалу:

- Уровень ППП А –  >1;

- Уровень ППП В –  0 – 1;

- Уровень ППП С –  < 0.

Присвоим каждому значению показателя, попавшему в интервал, бальную характеристику. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл – самому критическому интервалу.