Производственный потенциал предприятия (на примере ОАО "Спартак"

- реализация основных  средств (инвентаризация основных  средств и последующие действия  по оценке и реализации ненужного  оборудования)

• изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

Проведенные выше мероприятия  позволяют достичь главной задачи предприятия, которая заключается  в повышении эффективности производственного  потенциала предприятия.

Решение этой задачи означает увеличение производства путем планирования развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала, то есть: увеличение выпуска продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства и использование его всех ресурсов в полную мощность.

Принцип действующего предприятия  предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

3 – прирост  потенциала за счет повышения  эффективности использования помещения  СТО

На данное время СП ОАО «Спартак» обладает такими материальными ресурсами как:

1. Здания и сооружения.

2. Парк оборудования:

3. Автотранспорт.

4. Трудовые ресурсы. 

Из-за сложившейся кризисной  ситуации в стране на данное время СП ОАО «Спартак» работает не в полную мощность, хотя обладает необходимыми ресурсами и оборудованием.

На балансе СП ОАО «Спартак»  находиться кирпичное двухэтажное здание с пристройкой. Так же на территории находятся одноэтажные складские не отапливаемые помещения.

1. Рассмотрим вариант  эффективного использования помещения для ремонта автомобилей  и оборудования находящегося в нем.

В помещении СТО располагаются 2 электрических автоподъемника, пункт для диагностики электрооборудования, гидравлический пресс, инструмент.

Сейчас в помещении  СТО производится мелкий ремонт автотранспорта СП ОАО «Спартак» силами водителей, закрепленных за этими машинами. Водители не обладают соответствующими знаниями и навыками ремонта автомобилей, поэтому простой автотранспорта затягивается на несколько суток, что непосредственно ведет к экономическим потерям.

Капитальный ремонт двигателя, ходовой части и трансмиссии  приходится производить в специализированных СТО сотрудниками соответствующей  квалификации, что ведет к большой  потере времени и значительным финансовым затратам.

Проанализировав данную ситуацию, мы предлагаем повысить эффективность  использования помещения СТО  путем следующих мероприятий:

- прием на конкурсной  основе опытного квалифицированного  автослесаря, что позволит нам  сократить время простоев автотранспорта и улучшить качество ремонта.

- создание график проведения  ТО-1 (техническое обслуживание), ТО-2. Своевременное, качественное техническое  обслуживание позволит увеличить  срок службы деталей и механизмов  и уменьшить количество ремонтов.

- в свободное от  ремонта и обслуживания автотранспорта  время прием заявок на ремонт  автомобилей от населения.

Эффективность принимаемых  мер рассмотрим на следующем примере:

- заработная плата  автослесаря составляет - 1000 тыс.р..

- капитальный ремонт двигателя — 1200 тыс.р..

- ремонт трансмиссии  — 800 тыс.р..

- ремонт ходовой части  и подвески автомобиля — 700 тыс.р.

- ТО-1, ТО-2 — 450 тыс.р.

- мелкосрочный ремонт - 200 тыс.р.

Из приведенных выше цен мы видим, что целесообразнее в экономическом плане выплачивать заработную плату 1000 тыс.р. автослесарю, чем ежемесячно тратить 3350 тыс.р. на ремонт в автомастерских.

Тем более что автослесарь  будет получать определенный процент  от ремонта машин населения, а СП ОАО «Спартак»  за счет получения прибыли сократит расходы на ремонт автомобилей.

2. В связи с тем,  что помещение в 2-х этажной  пристройке к зданию на данный  момент пустуют можно использовать  эти площади для получения  дополнительной прибыли. 

На сегодняшний день аренда 1 м² составляет 1000 у.е. В пристройке расположено 6 помещений общей площадью 132 м².

Соответственно если произвести ремонт помещений с соответствующей  меблировкой и сдать в аренду эти площади, путем несложного подсчета получаем следующие результаты:

- ремонт — 4000 тыс.р.

- доход от аренды помещения — приблизительно 8500 тыс.р. в месяц.

8500х12=102000 тыс.р (в год)

102000-4000=98000 тыс.р. (доход предприятия)

Данные денежные средства, полученные от аренды помещений, мы можем  использовать для обучения персонала, повышения его квалификации, создания нового склада для оборудования, подачи рекламы фирмы в СМИ.

3. Дополнительную финансовую  прибыль можно получить, если  реорганизовать работу менеджеров  по поставкам оборудования от  иностранных партнеров. 

На данный момент предприятие  работает с заказчиками без создания склада материалов по схеме: получение предоплаты от заказчика — полной оплаты поставщикам — срок выполнения заявки в течении 5-10 недель. На сегодняшний день возникла необходимость иметь определенный запас продукции на складе, так как многих заказчиков не устраивают сроки поставки, а это ведет к большим финансовым затратам. Если выполнить приведенные выше мероприятия по улучшению работы СП ОАО «Спартак», мы сможем полученные дополнительные средства на закупку необходимого оборудования, создания склада и работать с заказчиком по системе: деньги — товар. Такая схема работы позволяет повысить товарооборот, сократить время поставок и увеличить количество продукции на складе.

Чтобы получить необходимый  экономический эффект от внедрения этих новых технологий за счет увеличения объемов работ необходимо:

- проводить широкую  рекламную акцию в СМИ для  получения населением полной  информации о выгодной возможности  использования в ремонте новых  материалов;

- провести обучение  персонала по работе с новым оборудованием и материалами;

- повысить требования  к качеству выполнения работ  за счет материального стимулирования (премии за высокое качество).

При вложении определенных финансовых средств экономический  эффект можно получить в течении 12 месяцев.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Производственный  потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования – выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

В работе приведена организационно-экономическая характеристика предприятия. Произведена оценка производственного потенциала СП ОАО «Спартак». Значительное снижение износа основных фондов в 2009 году, по сравнению с 2008, произошло за счет закупки нового оборудования для модернизации карамельного цеха и закупки современного высокотехнологичного оборудования для организации производства шоколадных конфет. В 2010 году произошло менее значительное снижение износа основных средств за счет закупки нового оборудования. Общее снижение износа основных фондов свидетельствует об отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ, его величина – своего рода показатель успеха на рынке средств труда. Согласно расчету, значение соотношения изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию менее единицы – это «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

На рассматриваемом  предприятии СП ОАО «Спаратк» особую значимость имеет производственная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала низкий износ основных фондов и использование новейшего высокотехнологичного оборудования.

Таким образом, предприятию  можно присвоить средний уровень  производственного потенциала (В) – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии – среднеотраслевая. Однако возможно существуют проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами, низкоэффективным их использованием.

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Авдеенко, В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия .-М.: Экономика, 1995.-208 с.

2 Анчишкин, А.И, Прогнозирование роста экономики. - М.: Экономика, 1996.-98 с.

3 Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.

4 Бланк, И. А. Управление торговым предприятием /И.А.Бланк. - М.: ЭКМОС, 2005. - 41с.

5 Вершигора, Е. Е. Менеджмент /Е.Е.Вершигора. – М: ИНФРА-М , 2004. - 282 с.

6 Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций /Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 234с.

7 Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. -  Киев.: Знание, 1998. - 123 с.

8 Ефимов, И. С. Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой: Подготовка, заключение, исполнение: Учеб. пособие /И.С.Ефимов. – М.: Дело, 2002. – 536с.

9 Журко, В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. – Киев, 1994. – 215 с.

10 Спирин, В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 295 с.

11 Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. – М., 1990. – 172 с.

12 Менеджмент для студентов вузов /Под ред. В.П. Ермаков, З.Г. Мякишев. – М.: Феникс , 2007 .- 184с.

13 Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П.Крассовский. - М.: Экономика, - 2006. – 250 с.

14 Старовойтов М.К., Фомин  П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 6. – с.16 – 22.

15 Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К.Шевченко. - Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 2004. 154 с.

16 Иванов Н.И. Производственный  потенциал промышленности./ Н.И. Иванов.- Киев, 2005. - 158 с.

17 Иванов Н.И. Производственный  потенциал: обновление и использование  / Н. И. Иванов – Киев, 2004. –  160 с.

18.Производственный потенциал и эффективность его использования. – М., 1995. – 223 с.

19 http://www.cis2000.ru

20  http://www.cfin.ru

21 http://www.khiton.com