Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 20:39, курсовая работа
Цель курсового проекта состоит в закреплении теоретических знаний, полученных при изучении курса “Организация машиностроительного производства” и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия.
Введение
1. Разработка проекта организации механического цеха……………............................9
1.1 Расчет производственной программы……………………………………………….9
1.2 Определение типа производства……………………………………………………..9
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха………………...13
1.4 Расчет потребности в оборудовании………………………………………………13
1.5 Расчет площади цеха……………………………………………...............................15
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих………………………16
1.7 Организация ремонтного хозяйства…………………………………………………
1.8 Организация инструментального хозяйства………………………………………...2
1.9 Организация складского хозяйства…………………………………………………22
1.10 организация транспортного хозяйства……………………………………………24
1.11 Организация управления цехом…………………………………………………..
1.12 Расчет технико-экономических показателей…………………..............................31
1.13 Совершенствование организации машиностроительного производства в цехе…
2. Организация однопредметной поточной линии……………………………………….
2.1 Расчет основных параметров и выбор вида поточной линии……………………….
2.2 Планировка линии и выбор транспортных средств……………………………….35
2.3 Разработка стандарт - плана работы линии……………………..............................36
2.4 Определение заделов на линии…………………………………..............................38
2.5 Оценка уровня организации и оперативного управления производством………..
Заключение………………………………………………………………………………42
Список литературы………………………………………………………………………43
Из таблицы видно, что специализация в цехе – подетальная.
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
Ориентировочное число основных производственных участков может быть определено, исходя из расчетного числа рабочих мест в цехе и нормы управляемости для мастера участка.
Норма управляемости (Sупр), в свою очередь, зависит от уровня управления и типа производства. В нашем случае речь идет о производственном (нижнем) уровне управления, нормы управляемости для которого приведены в таблице 4.
Таблица 1.4 – Норма управляемости для мастера производственного участка Sупр
Должность | Тип производства | ||
Массовое и крупносерийное | Серийное | Мелкосерийное и единичное | |
Мастер производственного участка | 35-40 рабочих мест | 30 рабочих мест | 25 рабочих мест |
При крупносерийном типе производства норма управляемости равна 35 рабочих мест.
Расчетное число рабочих мест в подразделении может быть определено по формуле 5:
, (5)
где kпз - коэффициент, учитывающий время, затраченное на подготовительно – заключительные работы по обработке партии деталей (принять 1,3).
Таким образом, число участков n определяется как:
, (6)
где S-число рабочих мест в цехе, шт.,
Sупр - норма управляемости рабочих мест, шт.
Таким образом, получается один производственный участок.
1.4 Расчет потребности в оборудовании.
Количество оборудования определяется исходя из станкоемкости обработки одного изделия, годовой программы выпуска изделий и действительного годового фонда времени работы оборудования по формуле 7:
,
где Пр. - расчетное число единиц оборудования;
Тст - станкоемкость обработки одного изделия, станко-ч;
Ni - годовая программа выпуска изделий, шт.;
Fд- действительный годовой фонд времени работы металлорежущего оборудования.
Для изделия Г произведем расчет потребности в шлифовальном оборудовании:
По аналогии рассчитывается для других станков и изделий. Результаты расчета потребности в оборудовании представлены в таблицы 6.
Таблица 1.5 – Расчет количества оборудования
Наименование детали | Оборудование | ||||||
Отрезное | фрезерное | шлифовальное | токарное | сверлильное | протяжное | расточное | |
Е | - | 2,14 | - | 1,93 | 0,70 | 0,84 | 1,64 |
Г | - | 2,94 | 4,52 | 1,28 | 0,80 | 0,56 | - |
Д | 0,56 | - | 1,98 | 2,16 | 0,90 | 1,32 | - |
Итого расчетное число станков | 0,56 | 5,08 | 6,50 | 5,37 | 2,4 | 2,72 | 1,64 |
Принятое число станков | 1 | 6 | 7 | 6 | 3 | 3 | 2 |
Коэффициент загрузки оборудования | 0,56 | 0,84 | 0,93 | 0,90 | 0,80 | 0,91 | 0,82 |
Принятое количество оборудования – это округленное расчетное значение, причем всегда в большую сторону. Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение расчетного числа станков к принятому числу станков.
Коэффициент загрузки оборудования показывает, на сколько полно задействовано оборудование в цехе. Коэффициент загрузки оборудования рассчитывается как отношение расчетного числа станков к принятому числу станков.
Исходя из практики организации производства, коэффициент загрузки оборудования должен варьироваться в пределах 0,75-0,85. Таким образом, из таблицы видно, что отрезное оборудование не загружено оптимально, а шлифовальное, токарное и протяжное – перезагружены.
1.5 Расчет площади цеха
Определите площадь производственных участков исходя из количества производственного оборудования и удельной площади, приходящейся на единицу производственного оборудования согласно таблице 6.
Таблица 1.6 – Расчет площади цеха
Наименование оборудования | Количество оборудования | Уд. площадь на единицу произв. оборудования, м2
| Общая площадь, м2 |
Токарное | 6 | 27,7 | 166,2 |
Фрезерное | 6 | 21,7 | 130,2 |
Сверлильное | 3 | 21,7 | 65,1 |
Расточное | 2 | 47,8 | 95,6 |
Шлифовальное | 7 | 18,5 | 129,5 |
Отрезное | 1 | 21,7 | 21,7 |
Протяжное | 3 | 21,7 | 65,1 |
Итого | 28 | - | 673,4 |
Удельную площадь на ед. производственного оборудования возьмем, равной массовому типу производства, которому соответствует следующая удельная площадь на единицу производственного оборудования:
Расточные станки – 47,8 м2;
Токарные станки – 27,7 м2;
Резьбовые и шлифовальные станки – 18,5 м2;
Все остальные – 21,7 м2.
Таким образом, производственная площадь механического цеха составляет 673,4м2.
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
Число рабочих станочников цеха или участка определяется исходя из трудоемкости станочных работ, действительного годового фонда времени рабочего и коэффициента многостаночности по формуле 7:
Рст=Тст/ Ф*км , (7)
где Рст - расчетное число производственных рабочих - станочников, чел;
Тст - годовая трудоемкость станочных работ (станкоемкость) для данного типа оборудования из таблицы, станко-ч;
Ф - действительный годовой фонд времени одного рабочего,
км - коэффициент многостаночности, для массового типа производства 1,5-1,8.
Действительный годовой фонд времени одного рабочего определяется:
Ф=D*d ,
При расчете количества рабочих дней необходимо учитывать отпуск рабочего, который составляет 24дня.
Ф=(253-24)*8=1832ч=109920мин.
Таблица 1.7 – Ведомость расчета производственных рабочих цеха
Профессия | Годовая трудоемкость, станко-ч. | Число рабочих | |
расчетное | принятое | ||
Резчики | 2922 | 1,1 | 2 |
Фрезеровщики | 19556 | 7,1 | 8 |
Шлифовщики | 2141 | 0,8 | 1 |
Токари | 23258 | 8,5 | 9 |
Сверлильщики | 9258 | 3,4 | 4 |
Протяжники | 16451 | 5,9 | 6 |
Расточники | 6291 | 2,3 | 3 |
Итого | - | - | 33 |
Примем коэффициент многостаночности (Км) равным 1,5 тогда:
Аналогично ведется расчет и по другим рабочим. Все результаты расчетов сведены в таблице 8.
1.7 Организация ремонтного хозяйства
Основная задача ремонтного хозяйства – обеспечить бесперебойную эксплуатацию оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание.
Структура межремонтного цикла для металлорежущих станков массой до 10 т предусматривает выполнение двух средних, шести текущих ремонтов и девяти технических обслуживании.
Определим продолжительность межремонтного цикла по формуле 9:
Т м.ц. = 24000* Вп * Вм * Ву * Вт,
где Вп- коэффициент, учитывающий тип производства (для массового и крупносерийного производства равен 1,0);
Вм - коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала, принимаем 1,2;
Ву - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования (при работе в нормальных условиях механического цеха равен 1,0);
Вт - коэффициент, отражающий особенности работы различных групп станков (для легких и средних станков равен 1,1).
Определим длительность межремонтного периода по формуле 10:
,
где Nc- число средних ремонтов;
Nm- число текущих ремонтов.
Определим длительность межосмотрового периода по формуле 11:
То =Тм / Nc +Nm + Nо+ 1, (11)
где N o - количество осмотров.
В данном курсовом проекте создадим ремонтную базу цеха (РБ). Основное назначение РБ – выполнение капитального ремонта и изготовление запасных деталей для ремонта оборудования. Помимо этого РБ производит перемещение и демонтаж старого оборудования, ремонт всех видов оборудования своего цеха и модернизацию оборудования.
Таблица 9 – Состав минимального комплекта основных станков РБ.
Станок | Число станков |
1.Токарно-винторезный | 6 |
2.Вертикально-сверлильный | 1 |
3.Универально-фрезерный | 2 |
4.Вертикально-фрезерный | 1 |
5.Поперечно строгальный | 1 |
6.Долбёжный | 1 |
7.Универсально- | 1 |
8.Плоскошлифовальный | 1 |
9.Зубофрезерный | 1 |
Итого | 15 |
Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха