Разработка проекта организации механического цеха

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 20:39, курсовая работа

Описание

Цель курсового проекта состоит в закреплении теоретических знаний, полученных при изучении курса “Организация машиностроительного производства” и приобретении практиче­ских навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия.

Содержание

Введение
1. Разработка проекта организации механического цеха……………............................9
1.1 Расчет производственной программы……………………………………………….9
1.2 Определение типа производства……………………………………………………..9
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха………………...13
1.4 Расчет потребности в оборудовании………………………………………………13
1.5 Расчет площади цеха……………………………………………...............................15
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих………………………16
1.7 Организация ремонтного хозяйства…………………………………………………
1.8 Организация инструментального хозяйства………………………………………...2
1.9 Организация складского хозяйства…………………………………………………22
1.10 организация транспортного хозяйства……………………………………………24
1.11 Организация управления цехом…………………………………………………..
1.12 Расчет технико-экономических показателей…………………..............................31
1.13 Совершенствование организации машиностроительного производ­ства в цехе…
2. Организация однопредметной поточной линии……………………………………….
2.1 Расчет основных параметров и выбор вида поточной линии……………………….
2.2 Планировка линии и выбор транспортных средств……………………………….35
2.3 Разработка стандарт - плана работы линии……………………..............................36
2.4 Определение заделов на линии…………………………………..............................38
2.5 Оценка уровня организации и оперативного управления производством………..
Заключение………………………………………………………………………………42
Список литературы………………………………………………………………………43

Работа состоит из  1 файл

в интернет.doc

— 389.50 Кб (Скачать документ)

 

Определим площадь ремонтной базы по показателю общей удельной площади на единицу основного оборудования по таблице 1.9

 

 

Таблица 1.9 – Показатели  общей площади на единицу основного оборудования цеховой ремонтной базы

Число единиц основного оборудования, шт.

Удельная площадь на единицу основного обо­рудования, м2

В том числе, площадь склада запасных частей, м2

До 4

31

4

5-7

30

3,5

8-10

29

3,5

11-16

28

3

Свыше 16

27

2


 

Исходя из данных таблицы 8,  рассчитаем площадь ремонтной базы.

Площадь ремонтной базы равна:

15*28+3=423м2.

 

          1.8. Организация инструментального хозяйства

В состав инструмен­тального хозяйства цеха входят инструментально-раздаточная кладовая, кладо­вая приспособлений и абразивов, заточное отделение, отделение ремонта тех­нологической оснастки и контрольно-проверочный пункт.

Определим площадь кладовых инструментального хозяйства, используя данные таблицы 1.10.

Таблица 1.10 – Нормы  расчета кладовых инструментального хозяйства цеха

Кладовая

Норма удельной площади на один металлорежущий станок по серийности производства, м2

единичное и мелкосерийное

среднесерийное

крупносерийное и массовое

Инструментально-раздаточная кладовая (ИРК)

0,7-1,8

0,4-1,0

0,3-0,8

Приспособлений

0,6-1,6

0,35-0,9

0,15-0,6

Абразивов

0,55- 1,2

0,45-0,8

0,4-0,5

 

  Исходя из данных таблицы 1.1. и таблицы 1.6, рассчитаем площади ИРК, приспособлений, абразивов. Примем норму удельной площади ИРК равной 0,4, тогда площадь ИРК равна:

31*0,4=12,4м2.

Примем норму удельной площади приспособлений равной 0,5, тогда площадь приспособлений равна:

  31*0,5=15,5 м2.

Примем норму удельной площади абразивов равной 0,45, тогда площадь абразивов равна:

  31*0,45=13,95 м2.

Численность кладовщиков ИРК определяется в зависимости от числа производственных рабочих, обслуживаемых одним кладовщиком. В условиях среднесерийного и массового производства один кладовщик обслуживает 45-50 производственных  рабочих. Следовательно, нам необходим только один кладовщик, так как в нашем цехе 42 человек производственных рабочих.

              Заточное отделение. Количество станков общего назначения в заточном отделении определяется по процентному отношению к числу обслуживаемых станков: для цехов крупносерийного и массового производств с числом станков до 200 единиц - 4 %, свыше - 3 %.

Количество оборудования в рассматриваемом нами цехе составляет 35, следовательно, количество станков общего назначения в заточном отделении равно

31*0,04=1,24=2 станка.

Общая площадь заточного отделения определяется исходя из количества заточных станков и удельной площади на один станок, которая устанавливает­ся: для цехов, выпускающих мелкие изделия, - 8-10 м2; средние изделия -10-12 м2; крупные изделия - 12-14 м2.

Общая площадь заточного отделения равна: 2* 10=20 м2

Количество рабочих-заточников (Rз) определяется по числу станков заточного отделения по формуле14:

Rз = Sз *Fд Кз / Ф *Км ,                                               (12)

где Sз - число основных станков заточного отделения;

Fд - действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч;

Кз - средний коэффициент загрузки оборудования, принимаем равным 0,6;

Ф - действительный годовой фонд времени рабочего, ч;

Км - коэффициент многостаночного обслуживания, Км=1,1 -1 ,2.

Отделение ремонта технологической оснастки. Количество основных станков в отделении ремонта технологической оснастки определяется по таб­лице 12. Число вспомогательного оборудования составляет примерно 40 % от числа основных станков отделения, но не менее трех и не более 11 единиц.

Таблица 1.11 – Нормы  расчета количества основных станков отделений ремонта оснастки в производственных цехах

Количество обслуживаемого оборудования

Выпуск продукции механического цеха, тыс. т

Число основных станков в отделении при серийности произ­водственного цеха

Массовом и крупносерийном

Среднесерийном

Мелкосерийном и единичном

100

10

3

3

2

160

16

4

4

3

250

25

6

5

4

400

20

8

7

6

630

63

11

10

8


 

Используя данные таблицы 1.11, получаем, что число основных станков в отделении составляет 3 шт. Число вспомогательных станков: (3*40)/100=1,2. Значит нам достаточно 1 вспомогательного станка для ремонта оснастки.

Таким образом, в результате производственных расчетов было получено, что количество кладовщиков составляет 1 человек, количество рабочих-заточников 2. Также  в цехе востребованы 2 станка в заточном отделении, 1 вспомогательный станка и 3 основных в ремонтном отделении. Так же из-за того, что в  цехе количество оборудования незначительно, то будет не эффективным содержать ремонтную базу.

 

1.9. Организация складского хозяйства

Основной задачей цеховых складов является обеспечение нормального хода производства. В комплекс цеховых складов могут входить склады метал­ла, заготовок, межоперационный, готовых изделий.

Площадь склада заготовок и готовых изделий определяется по формуле 13:

                                         (13)

где S - площадь склада, м2;                                        

Q - масса заготовок, обрабатываемых в цехе в течение года, т;

t - запас хранения заготовок, дн.;   

D - число рабочих дней в году;

q - средняя грузонапряженность площади склада, т/м2;

k - коэффициент использования площади склада, учитывающий проходы и проезды; при использовании напольного транспорта к = 0,25 - 0,4, штабелеров - 0,35 - 0,4.

Рассчитаем массу заготовок, обрабатываемых в течение года по формуле:

                                                    (14)

где Мi  – масса i-ой детали, кг;

Ni– производственная программа i-ой детали, шт.

             

Нормативные данные для расчета площади складов представлены в таб­лице 1.12.

Таблица 1.12 – Нормы  для расчета цеховых складов

Наименование и назначение склада

Запас хранения заготовок, дн1

Средняя грузонапряженность склада, т/м2, при хранении2

Крупносерийный тип производства

в штабелях (для крупных и тяжелых деталей)

в стеллажах (для мелких и средних деталей)

Склад заготовок

3

3,0-4,0

2,0-7,0

Продолжение таблицы 1.12

Склад готовых        деталей

 

2

2,0-2,5

1,2-4,0

1 -  для крупных, и тяжелых деталей запас хранения заготовок увеличивается в 2 раза.  

2 - для крупносерийного типа производства следует приме­нять поправочный коэффициент 1,1. 

Необходимо, однако, иметь в виду, что в условиях предприятий массового, крупносерийного и даже среднесерийного производства межоперационный склад  в цехе практически не нужен.

 

1.10. Организация транспортного хозяйства

Организация транспортного хозяйства предполагает выбор транс­портных средств, определение потребности цеха в транспортных средствах и рабочих.

Определим потребность цеха в транспортных средствах по формуле15:

                                   (15)

где Qмс i- количество элементов напольного транспорта i-го типа;

Q - общее годовое количество транспортируемых грузов на данном виде транспорта, определяется по формуле ( 16), кг;

kн - коэффициент неравномерности прибытия и отправления грузов (kн =1,2-1,3);

Fн - номинальный годовой фонд времени работы транспортной еди­ницы принимаем равным 3289 ч;

d - грузоподъемность транспортного средства, определяется по таб­лице 14, т;

kr - коэффициент использования транспортного средства при перевозке, определяется по таблице 12;

kп- коэффициент использования транспортного парка.

Учитывая массу деталей и площадь цеха, выберем соответствующий вид транспортного средства и сделаем по нему расчет.

Общее годовое количество транспортируемых грузов определяется по формуле 17:

,                       (15)

где Мi — масса i-той детали, кг;

Ni - производственная программа выпуска i-той детали, шт;

kотх - процент отходов производства (5%);

m - количество наименований деталей, шт.

             

Таблица 1.13 – Основные  характеристики наиболее распространенных транспортных средств

Вид транспортного средства

Грузоподъемность ,т

Максимальная скорость движения, км/ч

Коэффициент использования транспортного средства при перевозке

Время погрузки и выгрузки мин

вспомогательных материалов,  мелких деталей

черных метал­лов поковок, средних деталей

Формовочных материалов, литья

пихтовых мате­риалов, литья

с грузом

без груза

Электрокар

1,5

4-5

9-10

0,7

0,5

0,6

0,4

13-15

Автомобиль

3,0

30

15

0,5

0,6

0,7

0,4

35-45

Автотягач

5,0

15

10

0,2

0,3

0,3

-

60-75

Автосамосвал

6,5

20

12

0,6

0,5

0,7

0,8

10-23

Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха