Система планирования на предприятии

Для более эффективной работы в сфере планирования предприятию стоит прибегнуть к стратегическому планированию, которое на предприятии не так хорошо развито.

Стратегический план, разработанный на предприятии, позволит предприятию улучшает контроль в организации, обеспечит реорганизацию  — слияние, выделение, диверсификацию производства, изменение направления деятельности, позволит наитии слабые стороны в управлении ОАО «ВЗСП» и ликвидировать их.

Процесс планирования начинается с изучения и предварительного описания существующего положения организации, выяснения того, каким хотелось бы, чтобы оно стало в обозримом будущем, что следует предпринять для устранения возможных затруднений и достижения жела­емых результатов. Необходимо дать объективную оценку состояния организации, ее конкурентоспособности, сильных и слабых сторон. Процесс планирования включает определение и оценку альтернативных способов использования ресурсов, разработку планов-стратегий и путей их реализации.

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги организации, направленные на формирование ее потенциала и обеспечение условий будущего выживания. В процессе составления этих планов:

- формулируются и корректируются стратегические цели организации;

- формируются основные стратегии (прежде всего, маркетинга);

- определяются производимые продукты, услуги; рынки сбыта и их сегменты;

- поставщики, потребители и принципы поведения по отношению к ним; методы конкурентной борьбы;

- распределяются необходимые ресурсы;

- детально планируется программа маркетинга.

Для реализации стратегического плана необходимо произвести затраты ОАО «Хлебозавод» №5  связанные с введением новой должности - менеджера планирования. Его деятельность будет направлена на написании стратегического плана и постоянного его совершенствования. Он будет входить в финансово-экономический отдел, который занимается экономическим обоснованием деятельности завода.

Для экономического обоснования введения стратегического плана необходимо рассчитать экономическую эффективность.

Общие рекомендации по организации ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятиях.

Необходимым условием функционирования системы планирования является обеспечение ее информацией для формирования фактических данных об исполнении планов. Источниками такой информации должны служить существующие и разрабатываемые автоматизированные системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

Ниже представлен список основных рекомендаций по реорганизации ведения бухгалтерского и управленческого учета на предприятиях:

1. В учетной системе необходимо применять единые (с плановой системой) аналитические формы предоставления данных. Для этого нужно привести в соответствие с выработанной системой:

- функциональное назначение статей бюджета расходов и аналитик бухгалтерских счетов, учитывающих расходы;

- периодичность предоставления информации;

- виды бизнеса и каналы продаж компании;

- перечень продуктов компании и групп продуктов в системе учета;

- объекты учета.

2. Требуется четкое определение видов бизнеса и каналов продаж (отнесение к ним конкретных операций).

3. Обязательным условием выступает ведение раздельного учета инвестиционных проектов.

4. Нужно определить приоритетность источников для сбора информации об исполнении бюджетов и планов.

5. Необходимо обеспечить согласованность во времени регламентов формирования данных в учетных системах и их использования в системе планирования и управления инвестициями.

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы были изучены теоретические основы системы планирования на предприятии, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.

Для достижения поставленной цели были изучены литературные источники, выявлены основные позиции теоретиков по этой проблеме.

В качестве объекта исследования выступало предприятие ОАО «Хлебозавод» №5 г.Саранск, производящее хлебобулочные и кондитерские изделия.

Мы увидели, что, прежде чем начинать выстраивать общую систему планирования на исследуемом заводе, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство, только тогда наша продукция будет приносить прибыль.

Предприятию ОАО «Хлебозавод» №5 следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую систему оплаты труда, а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно достичь путем введения такой системы оплаты труда, как процент от выручки. Это будет стимулировать работника к производству качественной продукции в большем объеме.

В конечном итоге можно прийти к выводу, что планирование  на предприятии является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.

Список использованных источников:

1. Ассэль Генри. планирование: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009г. - 564с.

2. Аникеев С. Н.,  Методика разработки плана производства:  Сер. «Практика маркетинга». – М.: Фолиум, 2005г. - 278с.

3. Амблер Т., Система планирования. Теория и практика. – Спб.: Питер», 2007г. - 189с.

4. Академия рынка: Основы производства: Пер. с фр./ Арман Дайан и др. – М.: Экономика, 2009г. - 761с.

5. Ансофф И., Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2005г. - 190с.

6. Абрамишвили Г. Г., Проблемы международной системы планирования. – М.: МО, 2006г. - 320с.

7. Введение в рыночную экономику: Под ред. А. Я.Лившица, И. Н.Никулиной. – М.: Высш. шк., 2006г. - 629с.

8. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. – М.: Азимут-Центр, 2000г. - 328с.

9. Герчикова М. А., Планирование производства на промышленном предприятии. – М.: Просвещение, 2002г. - 263с.

10. Голубков Е. П., Производство: стратегия, планы, структура. – М.: Дело, 2010г. - 629с.

11. Голубков Е. П., Планирование: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2005г. - 274с.

12. Горовой А. А., Сорокин В. В., Российский директор в рыночной экономике: система планирования для руководителей промышленных  предприятий. – М.: Экономика, 2004г. - 328с.

13. Дорошев В. И., Введение в теорию планирования на предприятии. Учебное пособие. – М., ИНФРА-М., 2000г. - 188с.

14. Дихтль Е., Хершген Х.,  стратегическое планирование: Учеб. пособие / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под ред. И. С. Минько. – М.: Высшая школа, 2006г. - 382с.

15. Жан-Жак Ламбен., Стратегическое планирование. Европейская перспектива Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. //Маркетинг. – 2009г. – № 6;

16. Завьялов П. С., Демидов В. Е., Формула успеха: планирование/сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке/. – М.: МО, 2007г. - 438с.

17. Завьялов П. С., Планирование на предприятии в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007г. - 392с.

18. Ковалев А. И., Войленко В. В., Эффективное производство. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011г. - 451с.

19. Котлер Ф., Организация и планирование производства: Пер. с англ. – М.: Ростингер, 2009г. - 160с.

20. Котлер Ф., Основы маркетинга. – Спб.: КОРУНА, Литера плюс, 2007г. - 512с.

21. Маркетинг: Учебник/А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. – М.: ЮНИТИ, 2010г. - 478с.

22. Портер М., Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2009г. - 230с.

23. Правила рынка / Под ред. проф. В. Д. Щетинина. – М.: Междунар. Отношения, 2007г. - 190с.

24. Речмен Д. Дж., Мескон М. Х., Боуви К. Л., Тилл Д. В., Современный бизнес: Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. – М.: Республика, 2009г. - 185с.

25. Хлусов В. П., Организация и планирование производства. М.: «Издательство ПРИОР», 2008г. - 437с.

26. Эванс Дж., Берман Б., Производственная программа: Сокр.пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А . Горячев. – М.: Экономика, 2010г. - 356с.

27. Эрмашвили Н. Д., Организация и планирование производства: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009г. - 312с.

28.  Ежеквартальные отчеты ОАО «Хлебозавод» №5 (г. Саранск), за 1,2,3 квартал 2011 года.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1.  Кредиторская задолженность за 3 квартал 2011года.

Приложение 2. Бухгалтерский баланс ОАО «Хлебозавод» №5 за 3 квартал 2011года.