Совершенствование трудовых ресурсов

 

Одним из дополнительных плюсов этого метода является его активный вклад в командообразование, ведь только общими усилиями каждого сотрудника можно добиться значительного результата.

Нематериальное  поощрение

Существует два основных вида мотивации: внутренняя и внешняя. Внешняя мотивация основывается на материальных благах и конкретных выгодах, которые сотрудники получают взамен на свой труд: зарплата, жалованье, премия, ссуда, служебная квартира и т. д. Внутренняя мотивация мало связана с материальными ценностями. Это то, что пробуждает внутри у сотрудника интерес к работе, желание достигать результатов, радость от успеха. Эта мотивация обусловлена возможностями, перспективами, ростом, развитием, личными интересами и достижениями.

Высшее руководство  компании должно быть максимально заинтересовано в использовании нематериальных методов мотивации, ведь они имеют целью не только повышение заинтересованности закупщика в эффективном труде, но и повышение квалификации имеющихся в компании кадров, и, как следствие, улучшение общего уровня осуществления закупочной деятельности, прогресс всей компании.

Что можно использовать в качестве средств нематериальной мотивации? В ответе на этот вопрос нет ограничений. Вот только несколько вариантов:

• стажировка в партнерской компании (в том числе за рубежом);
• обучение (повышение квалификации) в престижном учебном заведении;
• прохождение профессиональных тренингов за счет работодателя;
• поездка на зарубежную профильную выставку;
• посещение профессионального семинара, конференции и т. д.

Для закупщика, заинтересованного  в личностном и профессиональном росте, поощрением может стать участие в любом профессиональном событии, которое является престижным для отрасли, либо предоставляет новые знания и навыки, повышающие профессиональный уровень его участников.

В табл.3.6 для примера произведем балльную оценку специалиста по закупкам.

Таблица 3.6 -   Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам февраль 2011 года

Оцениваемый показатель	Количество баллов
Товарный запас	Остатки соответствуют нормативным 80 % позиций - 4 балла.
Цена закупаемых товаров	Снижение цены по каждой товарной позиции: от 12 % от предыдущей закупки -6 баллов
Стабильность поставок	Соблюдение данных требований по итогам месяца - 3 балла
Сроки платежей	Увеличение периода отсрочки платежа  за поставленный товар - 3 балла на 5 банковских дней.
Планирование	Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла.
Наличие претензий	3  претензии - 0 баллов.
Работа с претензиями	Менее 60 % претензий «закрыты» усилиями закупщика -0 баллов.
Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков	Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце:удовлетворительное -3 балла;
Документооборот	Работа 75 % -3 балла
Отношение к работе, дисциплинированность	Есть стремление, но мало результатов - 3 балла.
ИТОГО	28 БАЛЛОВ

 

Таким образом, специалист по закупкам ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо  набрал 28 баллов за февраль 2011 года.  Исходя из табл. 3.4, процент премии данного сотрудника составит 40% (25-30 баллов).

Рассчитаем размер премии данного сотрудника:

 Пр  = 680000*40/100 = 272000 руб.

Таким образом, размер премии данного сотрудника составит 272000 руб.

По итогам третьей  главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Одним из наиболее эффективных  путей совершенствования использования  трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию  системы стимулирования и оплаты труда.

Практически не повлияет на сотрудников отдела материально-технического снабжения ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского райпо размер премии в 2380000 руб. на весь отдел, повлияет, но слабо премия в размере 3570000 руб., заметно повлияет – 4760000 руб., окажет значительное влияние – 7140000 руб., сильно повлияет – 9520000 руб.

Таким образом, специалист по закупкам ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского райпо  набрал 28 баллов за февраль 2011 года.  Процент премии данного сотрудника составит 40% (25-30 баллов). Таким образом, размер премии данного сотрудника составит 272000 руб.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

К трудовым ресурсам относится  та часть населения страны, которая  обладает соответствующими физическими  данными, профессиональными знаниями и навыками труда по необходимым  специальностям и может быть использована в качестве рабочей силы в народном хозяйстве.

Основными, задачами анализа  использования трудовых ресурсов предприятия  являются:

• исследование обеспеченности предприятия необходимым трудовыми ресурсами;
• определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;
• изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;
• изучение использования рабочего времени;
• изучение организации оплаты труда персонала предприятия;
• изучение использования материальных и моральных стимулов;
• изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие  выводы:

Обособленное структурное  подразделение «Коопзаготпром»  Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

На протяжении анализируемого периода объем произведенной  продукции увеличился с 5318 млн.руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.

Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году – 6487 млн.руб., в 2010 году – 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.

Основную статью затрат занимают материальные затраты – 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым годам. На втором месте располагаются затраты на оплату труда – 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию – 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды – 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю На протяжении 2008-2009 гг наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.

На протяжении 2008-2010 гг выручка от реализации продукции увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн.руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году – 7528 млн.руб., в 2010 году – 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности  труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода  данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека  по сравнению с 2008 годом. Численность  рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась  на 1 человека.

В 2010 году численность  работников ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП – 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 – служащих.

Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда  в целом по предприятию. Среднегодовая  выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году – 6,11 руб., в 2010 году – 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году – 0,16 руб., в 2010 году – 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а  заработной платы – 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы – 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

По итогам третьей  главы курсовой работы можно сделать  следующие выводы:

Одним из наиболее эффективных  путей совершенствования использования  трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию  системы стимулирования и оплаты труда.

Практически не повлияет на сотрудников отдела материально-технического снабжения ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского райпо размер премии в 2380000 руб. на весь отдел, повлияет, но слабо премия в размере 3570000 руб., заметно повлияет – 4760000 руб., окажет значительное влияние – 7140000 руб., сильно повлияет – 9520000 руб.

Таким образом, специалист по закупкам ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского райпо  набрал 28 баллов за февраль 2011 года.  Процент  премии данного сотрудника составит 40% (25-30 баллов). Таким образом, размер премии данного сотрудника составит 272000 руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева.  – Москва: Экономика, 1997. - 300 с.
2. Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент: учебник / И. Т. Балабанов.– Москва: Финансы и статистика, 1994. – 427 с.
3. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова. – Москва : ИНФРА–М, 2001. – 378 с.
4. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент: учебник / И. А. Бланк.-Киев: МВП ИТЕМ ЛТД, 1995-654 с.
5. Дондова, Л. В. Анализ бухгалтерской отчетности: учебник / Л. В. Дондова.– Москва: ДИС, 1998. – 355 с.
6. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Л. Л. Ермолович.– Минск: БГУ, 1997. – 298 с.
7. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: учебник / О. В. Ефимова. – Москва : Бухгалтерский учет, 1998. – 256 с.
8. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / Н. Л. Зайцев.– Москва: ИНФРА–М, 1998. – 336с.
9. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С.М.Шумилина. –  Москва :Финансы, статистика, информация,1995.–78с.
10. Инновационный менеджмент: справочное пособие / П. Н. Завлина, [и др.] ; под ред. Г. Н. Завлина. – СПб.: Наука, 1997. – 560с.
11. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия: учебное пособие / А. И. Ковалев.–4–е изд. – Москва: Центр экономики и маркетинга,2000. – 415 с.
12. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: учебник / В.В. Ковалев. – Москва : Финансы и статистика, 1996. – 488 с.
13. Ковалева, А. М. Финансы в управлении предприятием: учебник / А.М. Ковалева. – Москва: Финансы и статистика, 1995. – 512 с.
14. Лимитовский, М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений: учебное пособие для вузов / М.А. Лимитовский. – Москва: ДеКА, 1997. – 274 с.
15. Михайлова, И. А. Оценка финансового состояния предприятия: учебник / И.А. Михайлова.– Минск: Наука и техника, 1994. – 301 с.
16. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий. – Москва: Финансы и статистика, 2003. – 392с.
17. Новицкий ,Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства: задачи и лабораторные работы. – Москва: Финансы и статистика, 1998. – 208с.
18. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов / под. общ. ред. Б.Н. Родионова. – Москва: Машиностроение, 1989. – 328с.
19. Рофе, А. И. Основы организации труда на предприятии. Учебное пособие / А.И. Рофе. – Москва: Экзамен, 2001. – 640 с.
20. Полякова, И. А. Основы научной организации труда на предприятии. Учебное пособие / И. А. Полякова.– Москва: Банки и биржи,1996.–320с.
21. Пелих, С.А. Операционный менеджмент: учебное пособие / С. А. Пелих. – Минск: БГЭУ, 2001. – 182с.
22. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - 5–е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 368 с.
23. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын [ и др.] ;под общ. ред. Н. А. Лисицина. – 2–е изд., перераб. и доп. – Минск.: Выш. шк., 1990. – 446с.

 

24.Экономика предприятия:  учебник для вузов / В. Я. Горфинкель [и др]; под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. – Москва: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1996. - 367 c.