Совершенствование трудовых ресурсов

 

Продолжение табл.2.2

А	1	2	3	4	5
из них: рабочие	79	77	79	97,47	102,60
служащие	18	17	19	94,44	111,76

 

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека  по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.

В 2010 году численность  работников ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП – 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 – служащих.

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.

Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть  трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства – сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом. Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице продукта, уменьшается.

Произведем анализ производительности труда на «Коопзаготпром» ОСП  Гомельского райпо  за 2008-2010 гг.

 

Таблица 2.3 -  Анализ производительности труда ОСП «Коопзаготпром»

Гомельского райпо за период  с 2008 по 2010 год

Показатель	Значение показателя в году			Темп роста, %
				2009/ 2008	2010/ 2009
	2008	2009	2010
Среднегодовая численность  работников, чел	118	115	121	97,46	105,22
Объем произведенной  продукции, млн.руб.	5318	6192	6772	116,43	109,37
Среднегодовая выработка  работника, млн.руб.	5318/ 118= 45,07	6192/ 115= 53,84	6772/ 121= 55,97	119,46	103,96

 

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда в целом по предприятию. Среднегодовая выработка работника предприятия увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году.

В таблице 2.4 представлен расчет оплатоемкости, оплатоотдачи и коэффициента опережения заработной платы по ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо.

 

Таблица 2.4 - Расчет оплатоемкости, оплатоотдачи заработной платы по

                        ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского  райпо

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста, %
				09/08	10/09
1.Товарная продукция в действующих ценах	5318	6192	6772	116,43	109,37
2.ФЗП, млн.руб.	779,2	1012,7	1246,7	129,97	123,11
3.Среднесписочная численность персонала, чел	118	115	121	97,46	105,22
4.Производительность труда	45,07	53,84	55,97	119,46	103,96
5.Оплатоемкость (2/1)	0,15	0,16	0,18	111,62	112,5
6.Оплатоотдача(1/2)	6,82	6,11	5,43	89,59	88,

 

На рис.2.10 рассмотрим динамику оплатоотдачи и оплатоемкости за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.10 – Динамика оплатотдачи  и оплатоемкости, руб.

 

Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году – 6,11 руб., в 2010 году – 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году – 0,16 руб., в 2010 году – 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

На рис.2.11 рассмотрим динамику темпов роста производительности труда  и заработной платы за 2009-2010 г.

Рисунок 2.11 – Динамика темпов роста  производительности труда и 

заработной платы, %

 

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а заработной платы – 129,97%. Темп роста заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы – 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие  выводы:

Обособленное структурное  подразделение «Коопзаготпром»  Гомельского райпо осуществляет свою деятельность на основании Положения о предприятии и по доверенности №5 от 2 января 2009 года, выданной Правлением райпо на имя директора.

На протяжении анализируемого периода объем произведенной  продукции увеличился с 5318 млн.руб. до 6772 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1454 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 127,34%, следовательно, темп прироста составил 27,34%.

Затраты на производство продукции в 2008 году составляли 5606 млн.руб., в 2009 году – 6487 млн.руб., в 2010 году – 6669 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 1063 млн.руб.

Основную статью затрат занимают материальные затраты – 77,04% , 75,13% и 73,38%, соответственно по анализируемым  годам. На втором месте располагаются  затраты на оплату труда – 11,54% , 12,53% и 13,54%. Прочие затраты занимают третью позицию – 5,39%, 6,04%, 6,12%, соответственно по анализируемым годам. Далее следуют отчисления на социальные нужды – 4,16%, 4,36% и 4,71%. Самую маленькую долю На протяжении 2008-2009 гг наблюдается снижение среднесписочной численности работников с 118 человек до 115 человек. В 2010 году данный показатель увеличился до 121 человека.

На протяжении 2008-2010 гг выручка от реализации продукции  увеличилась с 8486 млн.руб. до 9961 млн.руб. Данный показатель увеличился на 1475 млн.руб. (17,38%). Себестоимость реализации в 2008 году составляла 7543 млн.руб., в 2009 году – 7528 млн.руб., в 2010 году – 8890 млн.руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель увеличился на 1347 млн.руб. (17,86%).

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост фондофоруженности труда с 30,98 млн.руб./чел до 34,35 млн.руб./чел. На протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 3,37 млн.руб.чел.

В 2009 году произошло сокращение численности работников на 3 человека  по сравнению с 2008 годом. Численность рабочих сократилась на 2 человека, а численность служащих сократилась на 1 человека.

В 2010 году численность  работников ОСП «Коопзаготпром»  Гомельского райпо составила 121 человек, в том числе ППП – 98 человека, из которых 79 рабочих и 19 – служащих.

Наблюдается тенденция к увеличению показателей производительности труда  в целом по предприятию. Среднегодовая  выработка работника предприятия  увеличилась с 45,07 млн.руб./чел в 2008 году до 55,97 млн.руб./чел в 2010 году. Показатель оплатоотдачи в 2008 году составил 6,82 руб., в 2009 году – 6,11 руб., в 2010 году – 5,43 руб. На протяжении 2008-2010 гг данный показатель сократился на 1,39 руб.

Показатель оплатоемкости в 2008 году составил 0,15 руб., в 2009 году – 0,16 руб., в 2010 году – 0,18 руб. Произошло увеличение данного показателя на 0,03 руб.

Темп роста производительности труда в 2008 году составлял 119,46%, а  заработной платы – 129,97%. Темп роста  заработной платы в 2008 году превысил темп роста производительности труда на 10,51%. В 2009 году темп роста производительности труда составил 103,96%, а заработной платы – 123,11%. Темп роста заработной платы в 2009 году превысил темп роста производительности труда на 19,15%.

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА

ОСП «КООПЗАГОТПРОМ»  ГОМЕЛЬСКОГО РАЙПО

 

3.1 Разработка  мероприятия по совершенствованию  использования трудовых ресурсов

 

Одним из наиболее эффективных  путей совершенствования использования  трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда.

В настоящее время  стимулирование труда служащих осуществляется за счет заработной платы, премий и  прибыли, идущей на оплату труда по конечным результатам.

Для дифференциации индивидуального  вклада работника, во-первых, необходимо установить базовую ставку работника; во-вторых, определить диапазон изменения базовой ставки. В качестве базовой ставки возьмем месячную тарифную ставку работника.

Диапазон базовой тарифной ставки целесообразно установить, исходя из влияния различных размеров поощрительных выплат на заинтересованность работников.

На практике при организации  оплаты труда необходимо учитывать  степень влияния выплат на заинтересованность работников в результатах труда.

Проведенные исследования дали возможность выявить следующую  закономерность, которая отражена в табл.3.1.

Таблица 3.1 - Степень влияния поощрительных выплат на

                        заинтересованность  в результатах труда

Степень влияния	Удельный вес поощрительных  выплат в структуре работников, %
Практически не влияют	10-12
Влияют, но очень слабо	15-17
Заметно влияют	20-25
Оказывают значительное влияние	30-40
Сильно влияют	Свыше 40

 

При ненадлежащем выполнении работ базовая ставка должна уменьшаться, а при более качественном она должна увеличиваться. Чтобы некачественное и качественное выполнение работ оказывало одинаковое влияние на материальные стимулы, необходимо уменьшать и увеличивать базовую тарифную ставку на одну и ту же величину. Если сильное влияние на материальные стимулы оказывает размер выплат в размере 50% от заработка, то диапазон тарифной ставки составит от 75 до 125%.Для разработки системы премирования необходимо определить размер премии и систему показателей. Размер премии можно рассчитать исходя из влияния степени выплат на заинтересованность работников (см. табл.3.1).

Таким образом, размер премии будет определяться по формуле (3.1):

 

Пр = ФЗПо * Пп,                                          (3.1)

 

где    ФЗПо – размер фонда заработной платы работников отдела, тыс.руб.

Пп – процент премии.

 

Пр (практически не влияют)= руб.

Пр (влияют, но очень слабо)= руб.

Пр (заметно влияют)= руб.

Пр (значительное влияние)= руб.

Пр (сильно влияют)= руб.

Для примера рассмотрим отдел материально-технического снабжения ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо.

В табл.3.2 рассмотрим размер премии служащих.

 

Таблица 3.2 - Премирование служащих

Степень влияния	Размер премии на отдел, руб.
Практически не влияют	2380000
Влияют, но очень слабо	3570000
Заметно влияют	4760000
Оказывают значительное влияние	7140000
Сильно влияют	9520000

 

Таким образом, практически  не повлияет на сотрудников отдела материально-технического снабжения ОСП «Коопзаготпром» Гомельского райпо размер премии в 2380000 руб. на весь отдел, повлияет, но слабо премия в размере 3570000 руб., заметно повлияет – 4760000 руб., окажет значительное влияние – 7140000 руб., сильно повлияет – 9520000 руб.

Для начала определимся  с целями внедрения системы мотивации  в направление закупок. Мотивация закупщика может иметь следующие основные цели:

• предоставление закупщику дополнительного стимула к организации более эффективных закупок;
• оптимизация расходного бюджета предприятия, снижение закупочных цен;
• снижение издержек предприятия на сам процесс закупок;
• стимулирование развития отдела закупок в целом и его выхода на качественно новый уровень обеспечения предприятия сырьем, материалами и товарами;
• повышение прозрачности закупок.