Совершенствования управления бюджетирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2011 в 02:47, курсовая работа

Описание

Целью данной работы является рассмотрение бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия.

В связи с поставленной целью определены задачи, которые необходимо разрешить для ее достижения:

обобщить теоретические знания о понятии бюджета, его функциях;
ознакомиться с различными видами бюджетов на предприятии;
рассмотреть взаимодействие различных бюджетов;
проанализировать организацию бюджетирования в ООО «Фотон»;
на основе проведенного исследования выявить проблемы бюджетирования на предприятии и предложить мероприятия по его совершенствованию.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………
1.1. Понятие и функции бюджетов предприятия………………………… 5
1.2. Виды бюджетов на предприятии………………………………………. 10
1.3. Процесс разработки бюджета………………………………………….. 13
2. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В МУП «АВТОКОЛОННА 1514»
2.1. Организационная характеристика предприятия……………………. 17
2.2.Оценка организации бюджетирования в МУП «Автоколонна 1514» 22
ГЛАВА 3.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ МУП «АВТОКОЛОННА 1514»……………..
3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования…………… 36
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию организации бюджетирования МУП «Автоколонна 1514»…………………………….. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..

Работа состоит из  1 файл

курсовая бюджетирование.doc

— 555.00 Кб (Скачать документ)

       Источниками формирования имущества Предприятия  являются:

       - имущество, переданное Предприятию  по распоряжению Администрации  города Камышина;

       - прибыль, полученная в результате  хозяйственной деятельности;

       - заемные средства, в том числе  кредиты банков и других кредитных  организаций;

       - амортизационные отчисления;

       - капитальные вложения и дотации  из бюджета;

       - целевое бюджетирование;

       - дивиденды (доходы), поступающие  от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует Предприятие;

       - иные источники, не противоречащие  законодательству РФ.

       Предприятие осуществляет свою деятельность в целях  решения основных задач, на основе самостоятельно разработанных планов. Перспективные и производственные годовые планы утверждаются генеральным директором по согласованию с Учредителем. Предприятие осуществляет бухгалтерский учёт результатов своей деятельности, ведёт статистическую отчётность.

       Организационно-правовой формой МУП «Автоколонна 1514» является Муниципальное Унитарное Предприятие. Главной особенностью предприятия является то, что он совмещает в себе электротранспорт и автохозяйство.

       Анализ  основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности МУП «Автоколонна 1514» приведен в таблице 2.1.

       Таблица 2.1

       Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности МУП  «Автоколонна 1514» за 2007-2009 гг. 

№п/п Наименование  Год Абсолютное  отклонение. Темп  роста, %
2007 2008 2009 2008 от 2007 2009 от 2008 2008/2007 2009/2008
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Выручка от реализации, тыс. руб. 32892 45167 54735 12275 9568 137,32 121,18
2 Себестоимость осн. пр-ва, тыс. руб. 71567 84269 97365 12702 13096 117,75 115,54
3 Сред. з/п 1 раб., руб. 6390 7080 7000 690 -80 112,1 98,87
4 Численность, в т.ч.:

руководители

специалисты

обсл. перс.

Служащие

рабочие

1095 

6

99

55

33

902

1100 

6

99

54

31

910

1046 

7

95

55

32

857

5 

0

0

-1

-2

8

-54 

1

-4

1

1

-33

100,46 

100

100

98,18

93,94

100,89

95,09 

116,67

95,96

101,85

103,22

96,29

5 Рентабельность % 54,04 46,40 43,78 -7,64 -2,62 85,86 94,35
6 Стоимость ОПФ, тыс. руб. 82706 82344 83841 -362 1497 99,56 101,82
7 Фонд заработной платы, тыс. руб.  10735 11060 9260 325 -1800 103,03 83,72
8 Прибыль от продаж, тыс. руб.  -38675 -39102 -42630 -472 -3528 101,1 109,02
9 Прочие доходы, тыс. руб. 36060 34188 38417 -1872 4229 94,81 112,36
10 Прочие расходы, тыс. руб. 2220 2139 6167 -81 4028 96,35 288,17
11 Прибыль, тыс. руб. -4835 -7053 -103380 -2218 -3327 -145,87 -147,17

       Из  таблицы 2.1 видно, что:

  • даже при увеличении выручки от продаж в 2008 году в сравнении с 2007 годом на 12275 тыс. рублей или на 37,32%, а так же при увеличении себестоимости на 12702 тыс. рублей или на 17,75%, объем убытка от продаж увеличивается на 471 тыс. рублей или на 1,10%.
  • в 2009 году рост выручки от продаж в сравнении с 2008 годом на 9568 тыс. рублей или на 21,18%, а так же при увеличении себестоимости на 13096 тыс. рублей или на 15,54%, объем убытка от продаж увеличивается на 3528 тыс. рублей или на 9,02%. Эта ситуация обусловлена тем, что выручка от продаж не покрывает расходов на осуществление продаж.
  • в 2008 году при уменьшении по отношению к 2007 году прочих доходов на 1872 тыс. руб. или на 5,19% и уменьшению прочих расходов на 81 тыс. руб. или на 3,65%, чистый убыток увеличивается на 2218 тыс.руб. или на 45,87%.
  • в 2009 году при увеличении по отношению к 2008 году прочих расходов на 4028 тыс. руб. или на 188,17% и прочих доходов на 4229 тыс. рублей или на 12,36%, чистый убыток растет на 3327 тыс. рублей или на 47,175.
  • общая численность предприятия в 2008 году по отношению к 2007 году увеличивается на 5 человек или на 0, 46 %, за счет увеличения числа рабочих на 8 человек (0,89%), что привело к росту среднемесячной заработной платы на 690 рублей или на 12,10 %, а соответственно и увеличению фонда заработной платы на 325 тыс. рублей (3,03 %).
  • общая численность предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшается на 54 человека или на 4,91%, за счет сокращения рабочих на 33 человека (0,71 9%), что привело к снижению среднемесячной заработной платы на 80 рублей или на 1,13 %, а соответственно и снижению фонда заработной платы на 1800 тыс. рублей (4,91%).

       Все это говорит о том, что предприятие  обладает неустойчивым финансовым состоянием, так как при росте себестоимости выручка от продаж не в силах покрыть расходы, связанные с производством. 

2.2. Оценка организации бюджетирования в МУП «Автоколонна 1514» 

       При построении системы бюджетирования используется бюджет доходов и расходов, как основной бюджет организации. В  нем обобщается информация функциональных бюджетов. Этот бюджет служит для обеспечения сбалансированности текущих затрат и текущих поступлений, первоначальных затрат и внешних источников поступления денежных средств, а также прочих вложений и прочих источников поступления средств.

       При построении бюджета доходов и расходов используют регламент бюджетирования доходов и расходов. Регламент бюджетирования доходов расходов определяет, каким образом будет планироваться, учитываться, и анализироваться финансовый результат.

       Бюджет  доходов МУП «Автоколонна 1514» приведен в таблице 2.2.

       Таблица 2.2.

       Бюджет  доходов МУП «Автоколонна 1514»  за 2007-2009 гг. 

Доходы Год Абсолютное  отклонение Темп  роста, %
2007 2008 2009 2008 от 2007 2009 от 2008 2008/2007г. 2009/2008
1 2 3 4 5 6 7 8
1.Услуги  прочего транспорта:

-абонементы

-проездные  билеты

82615,2 

64843,2

17772

87018,6 

70929,6

16089

93209 

70100,2

23108,8

4403,4 

6086,4

-1683

6190,4 

-829,4

7019,8

105,3 

109,4

90,5

107,0 

98,8

143,6

2.Услуги по перевозке автобусом:

-абонементы

-перевозка  по заявкам

-проездные билеты

36889,6 

31362,6

3425 

2102

37685,1 

29930,7

5376 

2378,4

42734,9 

31366,7

7879,2 

2489

795,5 

-1431,9

1951 

276,4

5049,8 

1436,3

2503,2 

110,6

102,2 

95,4

157 

113,2

113,4 

104,8

146,6 

104,6

 

Продолжение таблицы 2.2

1 2 3 4 5 6 7 8
3.Услуги по перевозке на всех видах транспорта:

-единые  проездные билеты 

-проездные  билеты (льготные)

10606,8 
 

291,3 

10315,5

12819 
 

470,7 

12348,3

15721 
 

477 

15244

2212,2 
 

179,4 

2032,8

2902 
 

6,3 

2895,7

120,9 
 

161,6 

119,7

122,6 
 

101,3 

123,5

4.Столовая 1500 3657 3660 2157 3 243,8 100,1
5. Автостоянка 501,4 499,2 452 -2,2 -47,2 99,6 90,5
6. Здравпункт 11,1 25,8 25,6 14,7 -0,2 232,4 99,2
7.Обслуживание  опор под рекламу 2127,9 5297,7 7435,4 3169,8 2137,7 248,9 140,4
8. Реклама 333,6 798,6 1003,6 465 205 239,4 125,7
Автоуслуги 279,4 384 402,9 104,6 18,9 137,4 104,9
10.Возмещение  за простой вагона 945,1 718,5 1239 -226,6 520,5 76,0 172,4
11.Доходы  от сдачи металлолома 4000 4641 4600 641 -41 116,0 99,1
12.Прочие  доходы 1567,1 2488,5 2500,4 921,4 11,9 158,8 100,5
13.Финансирование 128821,5 19921,5 145800 11100 5878,5 108,6 104,2
14.Реконструкция  трамвайных путей 61999,3 64580,4 60559,2 2581,1 -4021,2 104,2 93,8
ИТОГО ДОХОДЫ 332198 360534,9 379342,8 28336,9 18807,9 108,5 105,2
 

       На  основе данных таблицы 2.2 можно сделать вывод, что к росту бюджета доходов МУП «Автоколонна 1514» 2008 года на 28336,9 тыс. руб. или на 8,5% по сравнению с 2007 годом, привело увеличение в 2008 году по сравнению с 2007 годом доходов от услуг по перевозке электротранспортом на 4403,4 тыс. рублей или на 5,3%, рост услуг по перевозке автобусом на 795,5 тыс. рублей или на 2,2%, увеличение финансирования на 11100 тыс. рублей или на 8,6%.

       К росту бюджета доходов МУП  «Автоколонна 1514» 2009 года на 18807,9 тыс. руб. или на 5,2% по сравнению с 2008 годом, привело увеличение в 2009 году по сравнению с 2008 годом доходов от услуг по перевозке электротранспортом на 6190,4 тыс. рублей или на 7%, рост услуг по перевозке автобусом на 5049,8 тыс. рублей или на 13,4%, увеличение финансирования на 5878,5 тыс. рублей или на 4,2%.

       Бюджет  доходов показывает источники поступления  запланированных доходов организации  в плановый период. При построении бюджета доходов формируется  формат бюджетов13.

       Формат  бюджета определяет: объекты бюджетирования, наименование бюджета, финансово-экономические показатели бюджетирования.

       Необходимая информация содержится в операционных бюджетах и имеет следующий вид:

       Бюджет  доходов консолидируется на основе бюджета: доходы от оказания услуг по перевозке, доходы от оказания дополнительных услуг, прочие доходы, финансирование и реконструкция трамвайных путей.

       Бюджет  доходов МУП «Автоколонна 1514» 2008 года увеличился на 28 336,9 тыс. рублей по сравнению с 2007 годом. Бюджет доходов 2009 года увеличился на 18 807,9 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом, а по сравнению с 2007 годом на 47 144,8тыс. руб.

       Увеличение  бюджета доходов МУП «Автоколонна 1514» 2009 года по сравнению с 2007 годом обусловлено ростом спроса на услуги по перевозке на всех видах транспорта.

       Кроме того, в таблице 2.2 видно, как изменялись услуги по перевозке на всех видах транспорта:

       -в  2008 году поступления увеличились  на 28 336,9 тыс. рублей по сравнению  с 2007 годом;

       -в  2009 году поступления увеличились  на 18 807,9 тыс. рублей по сравнению  с 2008 годом.

       Сумма услуг по перевозке в 2007 году составляла 39 % от всего бюджета доходов, в 2008 году составила 38 % бюджета доходов, в 2009 году 40 % бюджета доходов.

Информация о работе Совершенствования управления бюджетирования