Современные методы организации заработной платы на предприятиях, их преимущества и ограничения

 

1.1.3. Оснащение  рабочего места и его обслуживание

 Необходимая  часть организации труда —  организация рабочих мест. Рабочее

место  —  это  первичное  звено  производства,  зона  трудовой  деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное),  оснащенная необходимыми  средствами  для выполнения  производственного задания.  

Под организацией рабочего места понимается система  его оснащения  и  планировки, подчиненная целям производства. Эти решения,  в  свою  очередь,  зависят  от характера  и  специализации  рабочего  места,  от  его   вида   и   роли   в производственном процессе. В зависимости  от  специфики  производства  рабочие  места  могут  быть специализированными  и  универсальными,  индивидуальными  и   коллективными, стационарными и подвижными, одно станочными и многостаночными,  постоянными и временными, а также рабочими  местами ручной  работы,  механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение  рабочего места складывается   из   совокупности   средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся:

основное технологическое  и  вспомогательное  оборудование;

технологическая оснастка  —  рабочий  и  мерительный  инструмент,  приспособления,  запасные части;

организационная оснастка — средства  связи  и  сигнализации,  рабочая мебель, тара;

рабочая документация; 

средства  коммуникации  для  подачи  на рабочее  место  сырья,  материалов,  энергии;

хозяйственный  инвентарь  для поддержания чистоты  и порядка и др.

Полное и  комплектное  оснащение  рабочего  места  позволяет  наилучшим образом  организовать  процесс  труда.  Для  этого  необходима  рациональная планировка средств оснащения —  размещение их на  рабочем  месте  так,  чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и  их отдельным узлам, требующим регулирования и  контроля,  экономия  движений  и перемещений работника, удобная рабочая поза,  хороший  обзор  рабочей  зоны, безопасность труда, экономия  производственной  площади,  наличие  проходов, подъездов и проездов  для  транспортных  средств,  взаимосвязь  со  смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые  аттестации рабочих мест позволяют  выявлять  отступления  от

нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих  мест  в

соответствии  с  требованиями  научной  организации  труда.  По  результатам аттестации  малоэффективные  рабочие  места  могут  упраздняться,  при  этом появляется возможность более  рационального  использования  производственных площадей,  установки  современного  высокопроизводительного  оборудования  и интенсификации производственного процесса.

Уровень  организации  труда  на  рабочем   месте   зависит   также   от совершенства системы  его  обслуживания.  Организация  обслуживания  рабочих мест предполагает

.  своевременное   обеспечение  рабочих  мест  всем   необходимым,   включая

 техническое  обслуживание — наладку, смазку, регулировку;

. ремонтное  и межремонтное обслуживание; обеспечение  сырьем,  материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

.  подачу  необходимых  видов  энергии   —  тепла,  электроэнергии,  сжатого

воздуха; межоперационный  и финишный контроль качества продукции;

. хозяйственное  обслуживание — уборку,  чистку  оборудования;  транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы  организовать  обслуживание  рабочих  мест,   необходимо   решить

следующие вопросы:

• определить, в  каких  видах  обслуживания  нуждается  каждое  рабочее место;
• по каждому виду обслуживания установить его  норму,  т.е.  обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;
• установить регламент  обслуживания,  т.е.  график,  периодичность  и последовательность;
• закрепить  выполнение  обязанностей  по  обслуживанию   за   строго определенными исполнителями.

    Эффективность  обслуживания рабочих мест может  быть достигнута лишь  при соблюдении: принципа  предупредительности   обслуживания,  предусматривающего  выполнение  соответствующих   работ  до  того,   как   процесс   производства прервется в силу  несвоевременного  их  выполнения;  принципа  оперативности обслуживания  —  быстроты  реагирования  на  возможные  сбои   производства; принципа  комплексности,   выражающегося   в   обеспечении   разностороннего обслуживания по  всем  его  видам;  принципа  плановости,  заключающегося  в проведении расчетов потребности  в  видах,  сроках  и  объемах  обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в  системах обслуживания рабочих мест  состоит  в  переходе  от дежурного  обслуживания,  т.е.  обслуживания  по  вызову  с  места  остановки производства, к стандартному  обслуживанию,  основанному  на  расчетах  норм обслуживания    и    реализации    планово-предупредительного     проведения обслуживающих работ.

Достижение  эффективных решений по организации рабочих мест и систем  их

обслуживания  облегчается  использованием  разработанных  типовых   проектов

организации труда  для массовых профессий рабочих  и служащих. Типовой  проект организации  труда  —  это,  как  Правило,   средоточие   передового  опыта организации труда, в котором находят отражение  все  принципиальные  вопросы

организации труда, в том числе вопросы оснащения  и планировки рабочих  мест,

организации их обслуживания.

 

1.2.Нормирование  труда на предприятии

 

Нормирование  труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

  Существуют   следующие  виды  норм  труда:  норма  производительности,

норма  времени,  норма  выработки,  норма  обслуживания,  норма  численности,

норма управляемости, нормированное задание.

Норма производительности - это количество продукции, которое производит единица оборудования в единицу времени.

Норма  времени - это количество  рабочего  времени (часов,  минут,  секунд), установленное рабочему для выполнения определённой операции (работы) при наиболее рациональных для данного предприятия организационных и технических  условиях.  В  норму  времени  входят  подготовительно-заключительное  время,  оперативное,  время  обслуживания,  время  на  отдых  и личные надобности и время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства.

Норма выработки - это количество натуральных (штук, метров, тонн) или условных  единиц,  которое  должно  быть  произведено  в  единицу  времени  единицей труда.

Нормой  обслуживания  называется  установленное  количество  единиц оборудования, обслуживаемых единицей труда (одним рабочим или бригадой) в течение смены.

Норма  управляемости  определяет  количество работников,  которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Норма численности  определяет  численность  работников, необходимую для выполнения определённого объёма работы, либо для обслуживания одного или нескольких агрегатов.

Для  некоторых  рабочих  повременщиков  устанавливаются  нормированные задания. Под нормированным заданием понимается установленный объём работ,  который  должны  выполнять  рабочий или  бригада  за  определённый период времени.

Отличие  нормированных  заданий  от  норм  выработки  главным  образом состоит в следующем - нормы выработки выступают как элемент организации сдельной  оплаты  труда,  так  как  на  их  основе устанавливаются сдельные  расценки. Нормированные задания, как правило, используют при повременной оплате труда, при которой расценка на единицу продукции не применяется.

Процесс  установления  величины  затрат рабочего  времени  в  виде нормы 

труда на выполнение определённой работы в наиболее рациональных для данного  производства  организационно-технических условиях,  как правило,  устанавливают на основе нормативов по труду.

Для определения  составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование  норм труда с учетом взаимосвязи  технических, психофизиологических и  социальных факторов следует рассматривать  как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик  для технологического и трудового процессов.

Существуют два основных метода разработки норм труда:

• Опытно-статистический;
• Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется для  разработки нормы без поэлементного  анализа операций, то есть в целом  на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет  устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение  нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм.

В процессе нормирования труда  используют следующие нормативы:

• Нормативы режимов работы оборудования;
• Нормативы времени;
• Нормативы численности;
• Типовые нормы;

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.

 

1.3.Сущность  и формы оплаты труда

 

Политика   в области оплаты труда является составной частью  управления предприятием, и  от  нее  в  значительной  мере  зависит  эффективность  его работы, так как заработная плата является одним  из  важнейших   стимулов  в рациональном использовании  рабочей  силы.  И  об  этом  необходимо  помнить всегда.

    Заработная  плата – это выраженная в  денежной форме часть  национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда,  затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление.

    Заработная  плата – это вознаграждение  за труд.

Оплата труда  работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Можно сказать и так, что  заработная  плата -  это часть издержек  на производство и реализацию  продукции,  идущая  на  оплату труда работников предприятия.

Различают номинальную  и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата – это начисленная и  полученная  работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата – это  количество товаров  и  услуг,  которые можно приобрести  за   номинальную  заработную  плату;  реальная  заработная плата – это  ее  покупательная  способность  номинальной  заработной  платы.

Вполне  очевидно,  что реальная  заработная  плата зависит от    величины номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги.

Общий уровень  оплаты труда на предприятии может  зависеть от   следующих основных факторов:

• Результатов  хозяйственной  деятельности  предприятия,  уровня  его

       рентабельности;

• Кадровой политики предприятия;
• Уровня   безработицы   в   регионе,   области,   среди   работников