Современные методы организации заработной платы на предприятиях, их преимущества и ограничения

С сентября 2003 года ООО «Силикат» является обществом  с ограниченной ответственностью и входит в холдинг ЗАО «Проминвест».

Адрес предприятия: 433870 р.п. Новоспасское Ульяновской области, ул. Заводская, д. 57

Уставной капитал  предприятия с 2003 года составляет 32018 тыс.руб.

Основным направлением производственной деятельности ООО «Силикат» является изготовление:

• Кирпича силикатного полуторного марки 170-250, соответствующего ГОСТу 375-95, размер  250х120х88, массой 4,8 кг, плотностью 1500 кг/м³, морозо-стойкостью 35-50 циклов,  водопоглощением - не менее 6%. Применяется при строительстве многоэтажных и прочих сооружений.
• Кирпича силикатного утолщённого пустотелого, соответствующего ГОСТу 379-95, размер 250х120 х88, пустотностью – 15%, массой 4,2 кг, марки 200, морозостойкостью – 50 циклов, теплопроводностью  λ- 0,59 вт/м˚С.
• Извести строительной, кальциевой, негашеной, ГОСТ 9179-77, активностью 65-80%. Используется как основное сырье в производстве силикатного кирпича, в качестве добавки в строительные материалы, для обработки почвы, дезинфекции очистных сооружений.
• Плитки тротуарной и изделий из бетона методом вибролитья. Прочностью сжатия 100-1000 кг/см², прочностью растяжения 15-150 кг/см²,   истираемостью 0,4 г/см², морозостойкостью 300 циклов. Применяется для благоустройства объектов, мощения тротуаров и площадок, облицовки фасадов зданий и сооружений. Продукция имеется в большом ассортименте с  эксклюзивным подбором цветовой гаммы для заказчика.
• Известково-песчаные смеси для внутренней отделки помещений.

Рынок сбыта  – строительные организации Ульяновской, Самарской, Саратовской, Рязанской и Пензенской областей.

Во главе  ООО «Силикат» стоит генеральный  директор Солдатов А.И. Генеральный  директор представляет завод на ключевых переговорах с контрагентами, обеспечивает работоспособность и рост предприятия  как хозяйствующего субъекта.

Безопасность  и дисциплину на предприятии обеспечивает служба безопасности и военизированная  охрана. Начальники данных служб подчиняются  непосредственно генеральному директору.

На предприятии  главный инженер осуществляет оперативное  управление производством.

Коммерческий  директор руководит службой сбыта.

Также на предприятии  есть финансово-экономические службы, позволяющие контролировать расход финансов по плану, определять и устранять  причину внеплановых расходов денежных средств.

Главный бухгалтер – руководитель бухгалтерии, ответственный за учет хозяйственной деятельности предприятия.

 

2.2 Анализ основных  технико-экономических показателей 

 

В настоящее  время ООО «Силикат» является одним из активно развивающихся  предприятий района. Основные  итоговые показатели ООО «Силикат» за 2007-2011 годы представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1

Итоговые показатели ООО «Силикат» за 2007-2011 годы

№ п/п	Показатели	2004	2005	2006	2007	2008	%
1	Объем производства товаров, выполненных работ и  услуг всего без НДС, тыс.руб.	70.86	89.83	96.87	135.45	232.92	329
2	Производство  кирпича в натуральном выражении, млн.шт.	66.1	58.9	62.5	73.7	97.4	147
3	Среднесписочная численность, человек	365	399	387	400	418	115
Продолжение таблицы 2.1
4	Фонд оплаты труда, млн.руб.	15.3	19.2	22.3	30.0	45.6	299
5	Среднемесячная  зарплата, руб.	3486	4007	4811	5256	9098	261
6	Выручка от реализации товаров, выполненных работ и  услуг всего без НДС,млн.руб.	65,6	89.7	101.8	132.0	226.6	345
7	Себестоимость отгруженной продукции, млн.руб.	70.3	85.6	99.2	126.9	206.3	293
8	Дебиторская задолженность, млн.руб.	9.7	7.3	3.2	7.2	8.6	89
9	Кредиторская  задолженность, млн.руб.	55.1	13.1	5.3	30.4	21.3	39
10	Финансовый  результат (чистая прибыль), млн.руб.	-4.7	4.1	2.3	5.0	20.3
11	Налоги начислено  всего, млн.руб.	5.85	20.44	19.75	26.50	38.08	651
	в т.ч. в местный  бюджет, млн.руб	1.48	3.65	3.72	4.39	4.12	278
	в  областной бюджет, млн.руб.	0.82	1.65	1.74	2.94	6.87	838
	в  федеральный бюджет, млн.руб.	2.28	10.28	9.26	11.36	15.50	680
	во  внебюджетные фонды, млн.руб.	1.27	4.86	5.03	7.81	11.59	913
12	Налоги уплачено всего, млн.руб.	4.37	18.77	18.71	24.05	37.72	863
	в т.ч.  в местный бюджет, млн.руб	1.12	2.68	2.94	4.57	4.18	373
	в  областной бюджет, млн.руб.	0.41	2.06	1.62	2.59	6.18	1507
	в федеральный бюджет, млн.руб.	1.98	7.17	8.07	9.51	15.93	805
	во  внебюджетные фонды, млн.руб.	0.86	6.86	6.08	7.38	11.43	1329
13	Инвестиции  в основной капитал, млн.руб.	1.21	1.83	2.28	3.89	7.07	584

 

Анализируя технико-экономические показатели за 2008 год, мы видим, что практически все показатели растут, опережая план. Так увеличилась среднемесячная зарплата по сравнению с планом на 37%, плановая численность рабочих составляла 409 человек, в конце года – 418.  Себестоимость продукции по плану – 132.6 млн. руб, по факту – 206.3 млн.руб.

Запланированная прибыль на 2008 год – 15.5 млн. руб, на конец отчетного периода она составила 26 млн. руб. Соответственно показатели выросли на 68% по сравнению с планом.

Выручка от продаж была запланирована на уровне в 160 млн.руб., а по факту составила 226.6 млн.руб. Эти данные говорят о том, что предприятие в настоящее время активно развивается

2.3.Анализ  профессионально-квалификационной  структуры персонала 

Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного  персонала – это рабочие предприятия– лица , непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим  относят работников, непосредственно  создающих товарную (валовую) продукцию  предприятий и занятых осуществлением технологических процессов.

К вспомогательным  относятся рабочие, занятые обслуживанием  оборудования и рабочих мест в  производственных цехах, а также  все рабочие вспомогательных  цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).

Соотношение различных  категорий работников в их общей  численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.

Профессионально–квалификационная  структура персонала складывается под воздействием профессионального  и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

Применительно к характеру  профессиональной подготовленности работников используется и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (к примеру, профессия – токарь, а специальности – токарь-расточник, токарь-карусельщик). Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.

Под влиянием научно-технического прогресса происходит изменение  численности и удельного веса отдельных профессий и. профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно-технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам  и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число  определяется путем корректировки  явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют  два метода определения необходимой  численности рабочих:

1. по трудоемкости производственной программы;
2. по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности  рабочих, занятых на нормируемых  работах, второй -– при определении  численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Коллектив предприятия  по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются  одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной  численности работников ( ) определяется по формуле:

 
где Р1, Р2, Р3, … Р11, Р12 – численность работников по месяцам.

Коэффициент приема кадров (Кп) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

где Рп – численность принятых работников, чел.;

      P– среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия  кадров (Кв) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период: 

где Рув – численность уволенных работников, чел.;

      Р– среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

где Р’ув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;

– среднесписочная численность  работающих на данном предприятии в  период, предшествующий отчетному, чел.

Рп – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

Рассчитаем  данные коэффициенты для ООО «Силикат» и представим динамику в виде таблицы 2.2.