Современные методы организации заработной платы на предприятиях, их преимущества и ограничения

       соответствующих специальностей;

• Влияния профсоюзов, конкурентов и государства;
• Политики предприятия в области связей с общественностью.

Рациональная  организация  оплаты  труда   на   предприятии   позволяет стимулировать   результаты   труда   и    деятельность    его    работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке  труда   готовой  продукции,  не обходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда –  обеспечение  соответствия между ее величиной  и    трудовым  вкладом   работника  в  общие  результаты хозяйственной  деятельности предприятия, то есть  установление  соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации  оплаты труда на  многих   российских  предприятиях положены следующие принципы:

1. Осуществление  оплаты  в зависимости о т  количества и качества труда;

2. Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации  работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

3. Систематическое  повышение реальной заработной  платы, то  есть  превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

4. Превышение  темпов  роста  производительности  труда  над  темпами  роста средней заработной платы;

5. Справедливость, то есть равная оплата за  равный труд;

6. Учет вредных  условий труда и тяжелого физического  труда;

7. Стимулирование  за качество труда и добросовестное отношение к труду;

8. Материальное  наказание за допущенный брак  и безответственное отношение   к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям.

Организация оплаты труда  непосредственно  на  предприятии  состоит  из следующих основных элементов:

• формирование фонда оплаты труда;
• нормирование труда;
• установление тарифной системы;
• определение формы и системы заработной платы.

Большое значение   для  функционирования  предприятия   уделяется  роли предпринимателя. Он сталкивается в  своей  деятельности  с  тем,  что  любой фактор, вовлекаемый в производства, должен быть оплачен.  С  одной  стороны, оплата  должна  компенсировать  расход  физических  и  интеллектуальных  сил работника, с другой  стороны, работник не должен чувствовать себя  ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного  труда  на  родственном предприятии. Однако предпринимателей  ограничивает   ряд  факторов  внешнего характера:

• установленные государством  размеры  налогов  от  уровня  заработной

       платы;

• требования профсоюзных  комитетов;
• условия договора между нанимателем и коллективом работающих.

    При  организации оплаты труда предприниматель  должен:

• определить  форму  и  систему  оплаты   труда   работников   своего

        предприятия;

• разработать   систему   окладов   для   служащих,    специалистов,

        управленческого персонала.

    В  распоряжении предпринимателя имеются широкие возможности в выборе тех или  иных  форм  или  систем  заработной  платы,  а  также  при  определении премиальных доплат и поощрений.  Но  искусство  руководителя  заключается  в том, чтобы из арсенала средств выбрать  те  из  них,  которые  соответствуют предприятию и тому персоналу,  который набран на это предприятие.

Наибольшее  распространение на предприятиях различных форм собственности  получили две формы  оплаты  труда:  сдельная  –  оплата  за  каждую  единицу продукции  или  выполненный  объем  работ  и   повременная   –   оплата   за отработанное   время,   но   не   календарное,   а   нормативное,    которое предусматривается тарифной системой.

При повременной оплате мерой труда является отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время. Заработная плата подсчитывается по формуле:

ЗП =ТС• РВ,

где ЗП – заработная плата;

ТС – тарифная ставка присвоенного рабочему квалификационного разряда;

РВ – фактически отработанное время.

При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции, так как при данной системе заработная плата начисляется за каждую единицу продукции исходя из установленной сдельной расценки. Заработок рассчитывается по формуле:

ЗЛ = СР• ВП,

где ЗП – заработная плата рабочего;

СР – сдельная расценка за единицу продукции;

ВП – количество изготовленной продукции.

Выбор сдельной и повременной форм оплаты труда  зависит от ряда факторов: характера  применяемого оборудования, особенностей технологического процесса, организации производства и труда, требования к качеству продукции, использованию трудовых и материальных ресурсов.

Эффективное применение повременной формы оплаты труда  определяется следующими условиями:

1. строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время;
2. высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих;
3. на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не требуется.

Повременная форма  оплаты может применяться для  оплаты труда таких вспомогательных  рабочих, как дежурные слесаря, электромонтеры, кладовщики, учетчики, в связи с  трудностями нормирования и количественного  измерения их труда. Рабочие служб технического контроля также оплачиваются по повременной форме.

Наличие следующих  условий делает целесообразным применение сдельной формы оплаты труда:

1. наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции;
2. возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции;
3. при потребности производства в увеличении выпуска продукции на данном участке.

Такие условия  характерны для производств, где  применяется ручной, механизированно – ручной и механизированный труд. При этом необходимо учитывать, что если даже имеются все условия для значительного увеличения выработки продукции, но при этом ухудшается ее качество, нерационально используются материальные ресурсы и преждевременно изнашивается оборудование, то применять сдельную форму оплаты нецелесообразно.

Повременная и  сдельная формы заработной платы  на практике используются в виде различных  систем.

Для специалистов, служащих и руководителей используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

Труд руководителей  оценивается по результатам работы всего коллектива, по степени выполнения возложенных на них функций, достигнутому уровню организации труда. А труд специалистов и служащих – исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей. Премии начисляются за основные результаты хозяйственной деятельности.

Для упорядочения оплаты труда руководителей государственных предприятий было принято постановление Правительства РФ от 23 марта 1994 г. «Об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий при заключении с ними трудовых договоров».

Постановление обязательно для применения на государственных предприятиях производственных и непроизводственных отраслей, а также в акционерных обществах, в которых пакет акций, находящихся в государственной собственности, обеспечивает более 50% голосов на собрании акционеров. Для тех акционерных обществ, где доля государственной собственности меньше, подобный порядок может быть установлен для генерального директора решением совета директоров или собрания акционеров. Подобная система регулирования заработной платы не касается администрации бюджетных организаций.

Согласно постановлению  для директоров установлены 2 вида возможных  выплат:

• оклад, максимальный размер которого не может превышать 16-кратную тарифную ставку 1-го разряда рабочего основной профессии на предприятии;
• вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Фактическая сумма  вознаграждения определяется с помощью  специально рассчитанного норматива  суммы прибыли по балансу (после  вычета из нее налогов, других обязательных платежей и средств, направляемых на потребление). Премирование директоров убыточных предприятий не предусмотрено. Прямая связь между прибылью предприятия и заработной платой должна стимулировать директора предприятия к более разумному руководству с целью максимизации прибыли, что отразится и на заработной плате всего персонала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Анализ организации, нормирования и оплаты труда на

предприятии ООО  «Силикат»

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО «Силикат» 

 

ООО «Силикат» - надежный партнер, работающий на рынке строительных материалов уже 40 лет.

В 1970 году перед руководством Новоспасского района остро стоял вопрос строительства жилья и хозяйственных объектов в южных районах Ульяновской области. Вопросом заинтересовались в области, было принято решение о  строительстве завода силикатного кирпича. И уже 30 марта 1974 года предприятие получило свою первую продукцию.

Сырьё было привозное: известь  из сёл Николаевского района Ульяновской  области, а песок Новоспасского  карьера. При отсутствии автоматов-укладчиков кирпич прессовался вручную. Всего  на заводе, в то время, трудилось около 100 человек. Работа данного предприятия в 1974 году позволила выпустить 14, 2 мл. шт. кирпича.

Продукция пользовалась большим спросом, в районе строились  административные здания, школы, детские  сады, больницы, жилые дома. Свою продукцию, завод отправлял в соседние районы и в близлежащие области. Высокий  спрос требовал увеличения интенсивности  выпуска кирпича. И было принято решение о пуске второй очереди – мелоизвесткового цеха, что позволило производить кирпич  уже на собственном сырье.

В настоящее  время ООО «Силикат» успешно  живёт и развивается. Руководство  и специалисты предприятия постоянно  находятся в творческом поиске идей, что доказывает освоение нового вида продукции – пустотелого кирпича.

Сегодня на заводе трудятся  – 413 человек.  Многие из них отдали заводу не один десяток лет. Есть даже целые семейные династии.

Значительное  увеличение спроса на продукцию позволили предприятию провести активную работу по обновлению своих производственных мощностей (приобретены: новый котёл, козловой кран, пресс, транспортные средства).

Проведена реконструкция  системы подачи пара, что даёт возможность  использовать вторичный пар для отопления бытовых, производственных и административных помещений. Значительно изменилась культура производства:

• установлены приборы контроля за работой печи;
• проведена автоматизация автоклавного отделения;
• модернизирована дробеструйная камера для очистки вагонеток;
• проведена реконструкция теплового узла с целью более жёсткой экономии энергоресурсов;
• проведена реконструкция погрузочной площадки – значительно увеличилась её площадь и возможность складирования;
• установлена селекторная связь между подразделениями предприятия;
• увеличен станочный парк ремонтно-механического цеха;
• установлена компьютерная сеть по учёту экономико-финансовой и юридической деятельности предприятия;
• используется АСУ данными по учёту использования электроэнергии и газа, а так же параметрами работы автоклавного отделения;
• установлена система контроля параметров работы котла ПСЦ;  
• теплоизоляция автоклавного отделения.

Стремясь расширить  рынки сбыта, ещё более оптимизировать реализацию продукции, созданы оптовые  базы для складирования кирпича в Ульяновске, Самаре, Тольятти.

За время  существования ООО «Силикат»   получил следующий награды:

• ООО «Силикат» награждён Дипломом участника VI специализированной выставки-ярмарки «Уютный тёплый дом 2006» (март 2006г, Чувашия)
• Диплом межрегиональной выставки «Город- XXI век» за производство и активное продвижение новых строительных материалов (март 2007 г., г. Рязань)
• Диплом X юбилейной международной специализированной выставки «Волгастройэкспо - 2005» за лучший продукт выставки – силикатный кирпич марки 200 (апрель 2005г., г. Казань)
• Диплом участника III межрегиональной специализированной выставки «Строительство, ремонт, домашний уют» (апрель 2008 г, г. Сызрань)