Современные методы организации заработной платы на предприятиях, их преимущества и ограничения

Таблица 2.2

Показатели динамики и состава персонала ООО «Силикат»

Название коэффициентов	2008г.	2009г.	Изменения,%
Коэффициент приема кадров	32	35	109
Коэффициент выбытия  кадров	34	29	85
Коэффициент стабильности кадров	33	36	109

 

Проанализировав данные, можно сделать вывод о том, что кадры на предприятии постоянно обновляются, что говорит об определенных проблемах, однако в целом кадровый состав характеризуется как достаточно стабильный. Около 60% составляют уволившиеся по собственному желанию, около 15% уволены за нарушение трудовой дисциплины.

2.4. Анализ  производительности труда

Организация труда  на предприятии призвана создавать  нормальные для человека условия  труда и одновременно системы  труда, повышающие доход предприятия.

В основе формирования оптимальных  условий применения труда лежит  изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.

Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции.

Уровень производительности труда выражается количеством продукции, производимой в единицу времени, причем можно брать отношение количества производимой продукции к затратам живого труда.

Производительность труда  является важнейшим экономическим  показателем, который служит для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

Практике известны различные  методы и показатели измерения производительности труда, что связано с особенностями  производства, применяемой техники, сырья и т.п. и с целями экономического исследования.

Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления  результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами  труда (среднесписочной численностью промышленно-производственного персонала). В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя: выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем  является выработка, которая может  быть часовой, дневной, месячной (квартальной, годовой).

Выработка представляет собой количество продукции (Q), производимое в единицу рабочего времени (Т), или приходящееся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год. Она определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции: Q/T.

Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии (T/Q).

В зависимости от состава  трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие  виды трудоемкости, которые являются составными частями полной трудоемкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость управления производством.

По характеру и назначению затрат труда различают нормированную, фактическую и плановую трудоемкость.

По объекту исчисления различают трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую продукцию.

По месту приложения труда выделяют трудоемкость заводскую, цеховую, участковую, бригадную и  рабочего места.

Методы измерения производительности труда различаются в зависимости  от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различаются три метода определения выработки; натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.

Натуральный метод–самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной  продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

Так на заводе производительность труда в 2010 году составила 184.4тыс.шт кирпича, а в 2011 году 223 тыс. шт. на 1 рабочего. Производительность выросла на 21%.

Стоимостный метод. Сущность его заключается в том, что  показатель производительности труда  определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени.

В стоимостном выражении производительность труда в 2010 году была 330 тыс. руб., а в 2011 году составила 541 тыс. руб. на одного рабочего. Рост составил 64%.

Для исчисления производительности труда в стоимостном выражении могут быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой продукции: валовая продукция, товарная продукция, валовой оборот, нормативная стоимость обработки, нормативная чистая и чистая продукция, валовой доход. Каждый из этих показателей имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Трудовой метод. На рабочих  местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске  разнообразной незавершенной продукции  производительность труда определяется в нормо-часах. При научно обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику производительности труда.

При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы  роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда – это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов роста производительности труда. Регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района месторождения; наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).

Факторы структурных  сдвигов. К ним относятся: сдвиги в изменении доли покупных изделий  и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

Факторы ускорения НТП (внедрение новых поколений высокоэффективной  техники; применение прогрессивных  базовых технологий, использование  автоматизированных систем в проектировании; применен несовременных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.).

Экономические факторы. Современные формы организации  и стимулирования труда; научная  организация и интенсивность  труда; рост квалификации работников; совершенствование распределительных отношений, планирования и управления кадрами.

Социальные факторы. Ими  являются: человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и  тяжелого труда; улучшение условий  труда; факторы социального партнерства.

 

2.5 Анализ оплаты труда на предприятии ООО «Силикат»

 

На предприятии  ООО «Силикат» применяется в  основном два вида оплаты труда –  сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Наибольшее  распространение  имеет  сдельно-премиальная  система  заработной  платы,  позволяющая  в  большей  степени  реализовать  стимулирующую функцию, поскольку  кроме  тарифной  заработной платы предусматривает премию  за выполнение  установленных показателей премирования. Такими показателями могут быть: рост производительности труда, экономия материальных ресурсов, улучшение качества продукции, что действительно наблюдается на предприятии ООО «Силикат»

Величина  заработной  платы  при  использовании  сдельно-премиальной системы определяется по формуле:

З сд-п = З сд + П,

где З сд-п   - зарплата сдельно-премиальная,

      З сд – зарплата сдельная,

      П – премия.

При  повременно-премиальной  системе  заработная  плата  определяется  по

формуле:

З пв-п = З пв + П,

где З пв-п   - зарплата повременно-премиальная,

      З пв – зарплата повременная, 

      П – премия.

  Применение  повременно-премиальной  системы   возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно быть больше 2 -3, причём размер премии рассчитывается по каждому  из  них.  Кроме  того,  необходимо  экономическое  обоснование  разработанных  премиальных  положений,  иначе  использование  выбранной  системы  оплаты труда может быть убыточным  для предприятия. Показатели премирования разрабатываются с учётом специфики работ или рабочих и должны чётко учитываться. К таким показателям могут относиться: качество выпускаемой продукции, качество работы. В премиальном положении указывается источник премирования:  экономия  от  снижения  себестоимости,  сокращения  расходов материальных ресурсов, дополнительная  выручка от реализации более качественной, ставшей  более  конкурентоспособной  продукции.  Источник  дополнительной выручки - повышенная  цена  или увеличенный объём реализации. При разработке премиального положения  исходят из того, что сумма выплачиваемой премии не должна превышать полученную экономию от снижения себестоимости.

Среднемесячная зарплата в 2007 год составляла 5256 руб., в 2008 году – 9098руб. Темпы роста составили – 173%, что является очень хорошим показателем.

Таким образом, проанализировав данные по ООО «Силикат», можно сделать вывод, что на предприятии достаточно грамотно проводится организация, нормирование и оплата труда. Однако, в данном случае имеются и возможности для улучшения ситуации.

 

2.6 Разработка рекомендаций по совершенствованию нормирования и оплаты труда на предприятии ООО «Силикат»

 

Возможно, что  совершенствование норм труда будет  способствовать снижению себестоимости  продукции, повышению производительности труда на ООО «Силикат».

Нормы должны в  ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием  для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной  работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и  пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего  нормы труда пересматриваются в  процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется  и плановая аттестация норм труда, когда  оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности является мотивация.