Сущность и показатели экономической эффективности производства и экономическое обоснование проекта раскройно-механического цеха

Глава 3. Основные направления по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности цеха с целью повышения конкурентоспособности продукции

Основой повышения конкурентоспособности  продукции деревообрабатывающих предприятий становится снижение себестоимости продукции.

Основными направлениями, по которым на деревообрабатывающих предприятиях ведется работа снижения стоимости продукции, являются следующие:

-   ежегодно разрабатывается план организационно-технических мероприятий;

-   проводится реструктуризация организации;

-   разработана и реализуется программа энергосбережения;

-   технологическими службами разрабатываются схемы консервации или     подготовки к продаже неиспользуемого оборудования;

-   службой маркетинга изучаются, анализируются рынки сырья, материалов, комплектующих с целью поиска поставщиков более дешевых ресурсов;

-   упорядочена система цен, действующая на территории Республики Беларусь и за ее пределами.

Для повышение конкурентоспособности продукции деревообрабатывающего  цеха   на внутреннем и внешнем рынках следует осуществлять движение  по следующим направлениям:

1.      Повышения качества выпускаемой продукции за счет модернизации производства, совершенствования технологических процессов, внедрения международных стандартов качества.

2.      Организации совместных производств по выпуску новой продукции с максимальным использованием материалов и комплектующих, изготавливаемых в регионах, где  создаются совместные предприятия.

3.      Создания дилерской сети, позволяющей расширить сеть торговых посредников, увеличить степень охвата рынка сельскохозяйственной техники и привлечь финансовые средства различных структур для финансирования закупок продукции объединения.

4.      Применения гибкой ценовой политики  (снижение затрат на производство, уменьшение материалоемкости продукции, применение стратегии скидок с цены, минимальная рентабельность), позволяющей формировать конкурентоспособную цену в конкретном регионе.

5.      Постоянное и целенаправленное изучение конъюнктуры рынка мебели стран СНГ и дальнего  зарубежья;

6.      Проведения целевой рекламы продукции объединения на международных выставках, ярмарках и семинарах, широкое размещение рекламных материалов в средствах массовой информации, наращивания информационного присутствия в приоритетных регионах.

Рассмотрим не которые, направления более подробно.

Проведение модернизации производства в деревообрабатывающем цеху является необходимым условием повышения его конкурентоспособности, однако для того что бы провести замену хотя бы одного вида устаревшего оборудования нужны большие деньги.

В настоящее время организация находится в тяжелом финансовом положении, поэтому покупка оборудования затруднительна. Однако это необходимое мероприятие, поэтому необходимо рассмотреть все возможные варианты для его осуществления.

Итак, как было отмечено выше, деревообрабатывающий цех не может приобрести необходимое оборудование, т.к. не находится в сложном положении. Однако оно может взять кредит в банке или аренду в лизинг. Лизинг – одна из форм кредитования производителя с правом или без права выкупа, передачи в собственность арендуемого оборудования; это долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа в конце срока по заранее установленной цене.

В 2011 году в организации планируется приобрести кромкооблицовочный станок Filato 330. Он предназначен для облицовывания кромок (как прямолинейных, так и криволинейных) натуральными и синтетическими материалами. Подача материала происходит автоматически, длина же кромочного материала задаётся изначально посредством пульта управления и отрезается также автоматически после прохождения данной длины. Есть возможность задавать два размера: длину и ширину. В производстве мебели наиболее интересной особенностью такого станка является предварительная фрезеровка торца детали при использовании антискольного шпинделя. Благодаря данной функции, обеспечивается высокое качество кромочного материала, даже если при раскрое детали образовалась ступенька от подрезной пилы.

Определим, что эффективнее: взять кромкооблицовочный станок Filato 330 в аренду на условиях лизинга или купить ее в кредит (таблица 3.1). Лизингодателем может выступить ОАО «Речицадрев».

Таблица 3.1 -   Исходные данные

Для определения эффективности лизинга  рассчитаем:

1)                 стоимость лизингового платежа (на год);

2)                 размер ежегодного платежа за кредитные ресурсы под 14% годовых для закупки печи лизингополучателем. Срок погашения кредита – 3 года;

3)                 возможный прирост прибыли как разницу между суммой лизинговых платежей, включаемых в издержки обращения, и суммой ежегодной амортизации, относимой на издержки, если для покупки кромкооблицовочного станка Filato 330 используется кредит банка.

Определим общую сумму лизинговых платежей в период действия договора лизинга без учета НДС:

                                                  ЛП=А+ДЛ                                               (1)

где А – сумма амортизации за весь период использования кромкооблицовочного станка Filato 330 (равна стоимости станка, т.е. 150000 у.е.);

ДЛ – доход лизингодателя (комиссионное вознаграждение) – 5 % от стоимости станка ежегодно; в расчете на 4 года (срок полезного использования станка, Т).

ДЛ = 150 000 х 5 / 100 х 4 = 30 000 у.е.

Тогда ЛП = 150 000 + 30 000 =180 000 у.е.

Размер платежа по кредиту банка на покупку кромкооблицовочного станка Filato 330  и процентов за кредит под 14 % годовых равен:

ПБ = 150 000*(1 + 3 * 0,14) = 213 000 у.е.

Проценты за кредит включаются в первоначальную стоимость инвестиционного актива, поэтому при финансировании за счет кредита первоначальная стоимость кромкооблицовочного станка Filato 330 будет равна не рыночной стоимости 150000 у.е., а стоимости с учетом банковских процентов, т.е. 213000 у.е. Следовательно, при использовании кредита амортизацию нужно начислять исходя из фактической первоначальной стоимости, равной 213000 у.е. Из этой суммы 63000 у.е. ((150000 * 0,14) х 3) относятся на погашение процентов за кредит, а остальные 150000 у.е. – на погашение кредита.

Предварительный анализ показывает, что лизинг выгоднее заключения кредитного договора, поскольку размер платежей по лизингу составляет 180000 у.е., а по банковскому кредиту – 213 000 у.е. Но такой вывод не учитывает других факторов и различий между рассматриваемыми источниками финансирования инвестиций.

Лизинговые платежи включаются в расходы на реализацию ежегодно в сумме 45000 у.е. (180000/4), в то время как при использовании кредитов банка в издержки ежегодно включается только сумма амортизации, равная ежегодному проценту амортизации (0,25) от общего размера оплаты банку за кредитные ресурсы:

213 000*0,25=53 250 у.е.

В результате ежегодный прирост прибыли за счет преимущества лизинга составит:

53250-45000=8250 у.е.

Так как данная сумма подлежит налогообложению по ставке 24%, дополнительная прибыль (ДП) от использования лизинга рассчитывается по формуле:

                                                ДП=(ЛП-А)*(1-у)                                         (7)

где у – ставка налога на прибыль;

ДП=(53250-45000)*(1-0,24) = 6270  у.е.

Такой величины достигает ежегодный прирост прибыли от обычной деятельности в результате использования для финансирования лизинга по сравнению с кредитом банка.

Результаты расчетов эффективности лизинга в сравнении с банковским кредитом (таблица 3.2) показывают, что использование лизинга в данном случае выгоднее закупки станка за счет банковского кредита на 6720 у.е. ежегодного эффекта.

Таблица 3.2 - Расчет эффективности лизинга в сравнении с банковским кредитом

Использование нового кромкооблицовочного станка Filato 330 по обработке кромок мебели благоприятно скажется на деятельности организации, т.к. улучшится качество выпускаемой продукции, что будет способствовать росту спроса на нее.

Помимо приобретения нового кромкооблицовочного станка Filato 330 в лизинг с целью повышения эффективности деятельности организации, а также повышения качества выпускаемой продукции необходимо провести техническое перевооружение деревообрабатывающего цеха. В первую очередь это касается заточных станков и вспомогательного оборудования. В организации используется 259 единиц данного оборудования, из них 160 единиц относятся к возрастной группе 10-20 лет и 60 - к возрастной группе свыше 20 лет. Таким образом, очевидно, что более 70 % заточных станков и вспомогательного оборудования, используемых в  цеху, являются устаревшими и подлежат замене.

Таким образом, проведя техническое перевооружение организации и заменив отдельное оборудование можно будет повысить объем производства, а так же качество выпускаемой продукции.

Заключение

Главной задачей курсовой работы явилось экономическое обоснование проекта раскройно-механического цеха по изготовлению стола столярного, определить целесообразно ли его строительство и оснащение новым современным оборудованием.

По итогам написания курсовой работы можно сказать, что проект вполне реален для вне­дрения в производство, так как в процессе осуществления данного проекта, были произведены затраты капитального характера, которые окупятся через 6,7 лет, что является эффективным в условиях рыночной экономики и инфляционных процессов, которые в ней прогрессируют. Однако предложенный вариант инвестирования является не совсем оптимальным, так как не соблюдено условие оптимальности:   Ер>Ен,   аТр<Тн, — 0,21< 0,15, а 6,7 >2,7

Выбор оптимального варианта производился путем сопоставления единовременных за­трат (инвестиций) и текущих затрат (себестоимости продукции), т.е. единовременные и те­кущие затраты приводились в сопоставимый вид через нормативный коэффициент эффек­тивности (Ен) и нормативный срок окупаемости (Тн). В данном случае инвестор, вкладывая денежные средства в проектирование цеха, по выпуску столов столярных рискует, хотя риск не­значительный. Уровень коммерческого риска по данному проекту составляет 66 %, что пока­зывает, на сколько процентов, может быть, уменьшена выручка, прежде чем предприятие по­падет в зону убытков.

Объем безубыточного объема продаж при сложившейся конъюнктуре на рынке и ус­тановленной цены составляет 116479 изделий при производственной программе равной 350000 ед. столов столярных. Несущественная близость к точке безубыточности свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии предприятия, и только значительные сбои в системе сбыта приведут к провалам ниже критического уровня. Значение коэффициента более единицы указывает на прибыльность процесса реализации в целом или реализации отдельных видов (групп) изде­лий. В нашем случае уровень финансовой прочности составил 2,99, поэтому чем больше уро­вень финансовой прочности, тем более благоприятна ситуация на предприятии.