Теоретико-методические основы анализа себестоимости продукции предприятия

∆Зруб.тп.ц.=3руб. тпф. -3руб тп2=89,93-92,45=-2,52 коп.

Таким образом, затраты на 1 рубль ТП в 2008 году по сравнению с 2009 года выросли на 0,98 копейки. За счет изменения количества выпущенной продукции затраты на 1 рубль ТП не изменились. За счет изменения себестоимости продукции затраты на 1 рубль ТП увеличились на 3,5 копейки. За счет изменения цены затраты на 1 рубль ТП уменьшились на 2,52 копейки. Следует отметить также, что темпы роста цен на ресурсы опережают темпы роста цен на продукцию предприятия, что свидетельствует об отрицательном эффекте инфляции.

Далее рассчитаем влияние данных факторов на изменение  затрат на рубль товарной продукции  за 2010 год.

1. Затраты  на 1 рубль товарной продукции  по автопокрышке размера П 8.25R20 У 2 на 2010 год составят:

3руб  тп = Ʃ (Кпл x Cпл) / Ʃ (Кпл x Цпл.) = (89,533 х 441,814) / (89,533 х 491,31) = (39556,932)/(43988,458)=89,93 коп.

2. Затраты  на рубль ТП в 2010 г. в объеме выпущенной продукции 2010 года и при себестоимости и ценах за 2009 год:

3руб  тп1= Ʃ (Кф. x Cпл) / Ʃ (Кф. x Цпл.) = (92,32 x 441.814) / (92.32 x 491.31) = (40788.268)/(45357.739)=89.93 коп.

3. Затраты на рубль ТП при  объеме выпущенной продукции и себестоимости 2010 г. и при ценах за 2009 год:

3руб  тп2= Ʃ (Кф. x Cф.) / Ʃ (Кф. x Цпл.) = (92.32 x 461.31) / (92.32 x 491.31) = (42588.139)/(45357.739)=93.89 коп.

4. Затраты  на рубль товарной продукции за 2010 год: 

3руб  тпф= Ʃ (Кф. x Cф.) / Ʃ (Кф. x Цф.) = (92.32 х 461,31) / (92.32 х 515.8) = (42588.139)/(47618.656)=89,4коп.

Полученные  данные свидетельствуют об уменьшении уровня затрат на рубль товарной продукции, в частности автопокрышки размера П 8.25R20 У 2 в 2010 году по сравнению с 2009 годом на – 0,53 коп., что является положительной тенденцией.

∆Зруб.тпобщ. = Зрубтпф. – Зруб.тппл. = 89,4 – 89,93 = - 0,53коп.

Определим влияние факторов на изменение затрат на рубль ТП:

Влияние фактора изменения количества выпущенной продукции:

∆Зруб.тпопр. = Зрубтп1. – Зруб.тппл = 88,95 - 88,95 = 0 коп.

- Влияние  фактора изменения себестоимости  товарной продукции:

∆Зруб.тп.с=3руб тп2-3руб тп1=93,89-89,93=+3,96 коп.

- Влияние  фактора изменения цен на готовую  продукцию предприятия:

∆Зруб.тп.ц.=3руб. тпф. -3руб тп2=89,4-93,89=-4,49 коп.

Таким образом, затраты на 1 рубль ТП в 2010 году по сравнению с 2009 года снизились на - 0,53 копейки. За счет изменения количества выпущенной продукции затраты на 1 рубль ТП не изменились. За счет изменения себестоимости продукции затраты на 1 рубль ТП увеличились на 3,96 копейки. За счет изменения цены затраты на 1 рубль ТП уменьшились на 4,49 копейки. Следует отметить также, что темпы роста цен на ресурсы опережают темпы роста цен на продукцию предприятия, что свидетельствует об отрицательном эффекте инфляции.

Проанализировав затраты на 1 рубль товарной продукции  ОАО «Нефтекамскшина», перейдем к определению основных направлений снижения себестоимости продукции предприятия ОАО «Нефтекамскшина».

 

 

2.3 Предложения  и рекомендации по снижению  себестоимости продукции

 

В настоящее  время при анализе фактической  себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда  и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов  предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники  и технологии, лучшее использование  оборудования, удешевление заготовки  и лучшее использование предметов  труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Разработка  и внедрение системы управления затратами начинаются с построения оптимальной организационной структуры, в которой распределены функции  сбора информации о расходах, учете, контроле за осуществлением анализа  и планирования затрат, а также  о построении эффективной системы  сбора, передачи и обработки данных о затратах. Выбор группировок  затрат определяется управленческими  задачами, однако необходимо иметь  в виду то обстоятельство, что построение системы управления затратами должно основываться на принципе экономической  эффективности и определения  степени детализации затрат. Иными  словами, эффект от внедрения данной системы должен значительно превышать  затраты на её разработку и внедрение. Кроме того, применение различных  классификаций в практической деятельности предприятия зачастую происходит в  условиях формирования разрозненных управленческих задач, а не в единой системе управления предприятием [10, с.258].

Система показателей плана по себестоимости  и прибыли на отдельных стадиях  его разработки изменяется в зависимости  от задач, поставленных на каждой из стадий. Так на всех стадиях разработки плана  по себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве решаются задачи расчета себестоимости товарной и реализуемой продукции и  прибыли от промышленной деятельности, расчета снижения затрат на один рубль  товарной продукции по основным технико-экономическим  факторам и расчета планового  уровня рентабельности.

Оптимизационные расчеты показателей себестоимости  на всех уровнях управления следует  определять инвариантностью величин  объемов производства, работ, услуг, а также имеющихся ресурсов. Для  проведения таких расчетов необходимо иметь оптимальные величины объемов  производства, а также материальных, трудовых и денежных ресурсов. При  этом наиболее выгодный вариант плана  по себестоимости будет обеспечен  только при условии определенной последовательности в оптимизационных  расчетах:

- определяется  оптимальный объем продукции,  работ и услуг, исходя из  действующих в базисном периоде  норм расхода всех видов ресурсов;

- на основе  плана мероприятий по снижению  расходных норм ресурсов рассчитывается  планируемая экономия по условно-переменным  затратам;

- определяется  основное направление оптимизации  роста объема продукции, или  сокращение расхода ресурсов, или  рост объема производства при  условии сокращения ресурсов;

- исчисляется  экономия на уровне условно-постоянных  расходов;

- устанавливается  влияние ценностного фактора  (цен, тарифов, расценок и т.п.).

Изложенная  последовательность проведения оптимизационных  расчетов позволяет повысить степень  оптимизации показателей себестоимости. При этом, кроме этих расчетов, необходимо использовать методологию экономического анализа хозяйственной деятельности, без использования которой невозможно достичь высокой степени достоверности и оптимизации планируемого уровня показателей плана по себестоимости, прибыли и рентабельности [39, с.225].

Для расчета  экономии, обуславливающей снижение себестоимости продукции, необходимо учитывать влияние следующих  факторов:

- Повышение  технического уровня производства:

1)внедрение  новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация  производственных процессов;

2)совершенствование  применяемой техники и технологии  производства;

3)улучшение  использования и применение новых  видов сырья и материалов;

4)изменение  конструкции и технических характеристик  изделий;

5)прочие  факторы, повышающие технический  уровень производства.

- Совершенствование  организации производства и труда:

1)развитие  специализации производства;

2)улучшение  организации и обслуживания производства;

3)улучшение  организации труда;

4)совершенствование  управления производством и сокращение  затрат на управление;

5)улучшение  материально-технического снабжения  и использования материальных  ресурсов;

6)сокращение  транспортных расходов;

7)ликвидация  излишних расходов и потерь;

8)прочие  факторы, повышающие уровень организации  производства.

Итак, совершенствование  механизмов управления затратами ОАО  «Нефтекамскшина» эффективно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы. Применение различных группировок в процессе планирования, учета и анализа затрат позволяет решать различные задачи управления затратами, в частности определять наилучшие направления вложения средств, снижать непроизводительные затраты, формировать показатели себестоимости, выявлять возможные резервы снижения себестоимости, устанавливать минимально необходимый размер производства, уменьшать рыночные цены.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенный анализ себестоимости продукции  позволил сделать ряд следующих  выводов:

1. Себестоимость продукции –  важнейший показатель экономической  эффективности ее производства, отражающий все стороны хозяйственной  деятельности и аккумулирующий  результаты использования всех  производственных ресурсов. От его  уровня зависят все финансовые  результаты деятельности предприятий,  темпы расширенного воспроизводства,  финансовое состояние субъектов  хозяйствования.

Себестоимость промышленной продукции – это выраженные в  денежной форме текущие затраты  предприятия (объединений) на ее производство и сбыт. Затраты на производство образуют производственную (заводскую), а затраты на производство и сбыт – полную себестоимость промышленной продукции.

2. Классификация  затрат производится по ряду  признаков:

- первичные  элементы затрат;

- статьи  расходов (статьи калькуляции);

- способ  отнесения затрат на себестоимость  продукции;

- функциональная  роль затрат в формировании  себестоимости продукции;

- степень  зависимости от изменения объема  производства.

Классификация затрат по первичным элементам характеризуется  разделение себестоимости продукции  на простые общепринятые элементы затрат:

- Материальные  затрата, в том числе покупные  изделия, полуфабрикаты, комплектующие  изделия;

- затраты  на оплату труда;

- отчисления  на социальные нужды;

- амортизация  основных фондов;

- прочие  затраты.

В качестве основных направлений снижения себестоимости  продукции ОАО «Нефтекамскшина» можно предложить:

- Повышение  технического уровня производства:

1)внедрение  новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация  производственных процессов;

2)совершенствование  применяемой техники и технологии  производства;

3)улучшение  использования и применение новых  видов сырья и материалов;

4)изменение  конструкции и технических характеристик  изделий;

5)прочие  факторы, повышающие технический  уровень производства.

- Совершенствование  организации производства и труда:

1)развитие  специализации производства;

2)улучшение  организации и обслуживания производства [9, с.130];

3)улучшение  организации труда;

4)совершенствование управления производством и сокращение затрат на управление;

5)улучшение  использования основных фондов;

6)улучшение  материально-технического снабжения  и использования материальных  ресурсов;

7)сокращение  транспортных расходов;

8)ликвидация  излишних расходов и потерь;

9)прочие  факторы, повышающие уровень организации  производства.

Таким образом, совершенствование механизмов управления затратами ОАО «Нефтекамскшина» эффективно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы.

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Нормативно-правовые материалы:

1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).

2. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулировании себестоимости (работ, услуг) №792от 6 июня 2003г.

II. Специальная литература:

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. проф. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 617 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В. И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 363 с.
5. Басовский, Л. Е., Лунева, А. М., Басовский, А. Л. Экономический анализ (Комплексный анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л. Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 222 с.
6. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
7. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280 с.
8. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 455 с.
9. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
10. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390 с.
11. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
12. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КРОНУС, 2007. – 672 с.
13. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. – СПб, 2010. – 576 с.
14. Максютов, А. А. Экономика предприятия – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. – 528 с.
15. Пласкова, Н. С. Экономический анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 704 с.
16. Просветов, Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 384 с.
17. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 345 с.
18. Финансы организаций (предприятий): учебник / Под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
19. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
20. Экономика предприятия: Учебни / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юрист, 2009. – 608 с.