Трудовые ресурсы предприятия: структура, организация, эффективность использования

Этп.N =                                            , где

          Фэ * 12 * Квн

 

Тб, Тпл – трудоемкость единицы продукции в базисном и плановом периоде (нормо-часах),

Qпл – выпуск продукции в плановом году в натуральном выражении,

М – число месяцев  по снижению трудоемкости изделия.

2. Экономия численности за счет изменения объема производства (ЭVN):

 

        Nб’   Vпл -      Nпл.ппп

ЭVN =                                                    , где

100

 

    Nпл.ппп – прирост численности персонала (без основных рабочих) на плановый год, %

Nб’ - численность персонала (без основных рабочих) в базисном году, %

3. Экономия численности за счет изменения удельного веса кооперированных поставок, специализации производства (Эк.п.N):

 

             (jпл.к.п. – jб.к.п.) * Vпл

Эк.п.N =                                              , где

            Вб

 

jпл.к.п., jб.к.п. - удельный вес кооперированных поставок в объеме производства продукции.

4. Экономия численности за счет лучшего использования фонда рабочего времени (Эфэ.N):

 

     (Фпл.э – Фб.э.) * Nисх.ппп

Эфэ.N =                                                      , где

Фб.э

 

Фпл.э – Фб.э. – эффективный фонд рабочего времени в плановом и базисном году.

5. Экономия численности за счет изменения структуры производства. Изменение структуры производства может привести не только к уменьшению, но и к увеличению численности (Эстр.N):

 

                (Тб.у. – Тпл.у.) * Nб’

Эстр.N =                                         , где

       Тб.у.

 

Тпл.у., Тб.у. – удельная трудоемкость продукции, т.е. затраты труда в нормо-часах на 1 рубль, 100 рублей, 1000 рублей.

Экономия численности по факторам свидетельствует о резервах производительности труда. Под резервами производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда, внутрипроизводственные резервы, обусловленные совершенствованием и более эффективным использованием рабочей силы и техники, сокращением непроизводительных потерь рабочего времени, рациональном использованием всех видов ресурсов.

Определив резервы роста производительности труда, необходимо разработать комплекс мер по реализации этих резервов.

Важнейшим показателем рыночной экономики  является показатель предельной производительности труда.

Предельная производительность труда – это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда, при этом другие факторы остаются неизменными. В этих условиях начинает действовать закон убывающей производительности труда, который гласит, что, начиная с некоторого момента, каждая добавочная единица рабочей силы приносит меньшее приращение (увеличение) общего объема выпуска продукции, чем предыдущая. Таким образом, предельная производительность переменного фактора производства рано или поздно начинает снижаться. Следовательно, руководство хозяйствующего субъекта, исходя из необходимости оптимизации всех факторов производства, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности, пытаясь выжить в условиях конкурентной борьбы.

 

10. Анализ трудовых  показателей 

предприятия.

 

Общество с ограниченной ответственностью «Тех-Сервис-Кострома» (именуемое в  дальнейшем «Общество») создано в  соответствии с частью первой Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в дальнейшем «Федеральный закон»), Федеральным законом от 08.08.2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», решением Общего собрания участников (Протокол № 1 от 12 ноября 2002 года), зарегистрировано Инспекцией Министерства по налогам и сборам Российской Федерации по г. Костроме 28 ноября 2002 года за ОГРН 1024400524587, с изменениями от 24 марта 2003 года за ГРН 2034408621663.

Общество с ограниченной ответственностью «Тех-Сервис-Кострома» является коммерческой организацией – хозяйственным обществом.

 Полное фирменное наименование  Общества на русском языке  - Общество с ограниченной ответственностью  «Тех-Сервис-Кострома». Сокращенное  фирменное наименование Общества на русском языке - ООО «Тех-Сервис-Кострома».

Место нахождения Общества: 156014, Костромская  обл., г. Кострома, ул. Сутырина, д.1-а.

Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица.

Участниками Общества являются:

1. Общество с ограниченной ответственностью «Тех-Кострома», зарегистрированное Регистрационной палатой г. Костромы 08.10.2001 г. за № 3489 (Свидетельство о государственной регистрации серии ГРП № RUH 00007698) и внесено 15 октября 2002 года за ОГРН 102440051470.
2. Веремеев Олег Михайлович, зарегистрирован по адресу: 129281, г. Москва, ул. Изумрудная, д.15, кв.58. Паспорт серии ХIХ-МЮ № 315255, выдан 130 отделением милиции Москвы 16.03.1979 г.

Общество создается без ограничения  срока деятельности и приобретает  права юридического лица с момента его государственной регистрации.

Общество имеет фирменное наименование, самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в учреждениях  банков, в т.ч. валютные, как на территории РФ, так и за ее пределами, а также  круглую печать.

Целью деятельности Общества является осуществление предпринимательской деятельности и получения прибыли.

Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

- розничная и оптовая (в т.ч.  комиссионная) продажа ювелирных  и иных изделий полностью и  частично состоящих из золота, серебра, платины, палладия и их сплавов, изделий с драгоценными и полудрагоценными камнями;

- деятельность ломбарда в целях  предоставления на коммерческой  основе возможности хранения  принадлежащего им движимого  имущества и ценностей, а также  получения ссуд под залог;

- сертификация бриллиантов и  других драгоценных камней;

- скупка у граждан ювелирных  и других бытовых изделий из  драгоценных металлов и драгоценных  камней и лома таких изделий.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие может осуществлять только на основании лицензии.

Прием на работу наемного персонала  осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Директор ООО «Тех-Сервис-Кострома»  назначает лицо, ответственное за ведение, учет и хранение документов по личному составу. Введение и хранение документов по личному составу осуществляется в соответствии с действующим законодательством и требованиями государственной архивной службы. При ликвидации либо реорганизации предприятия директор лично обязан осуществлять контроль за своевременной передачей документов по личному составу на государственное хранение.

 Предприятие несет ответственность  за причинение по его вине  вреда здоровью человека в  порядке и в размерах, предусмотренных действующим законодательством.

ООО «Тех-Сервис-Кострома» в соответствии с Законом Российской Федерации  «Об обороне», «О воинской обязанности  и военной службе», другими нормативными документами по этим вопросам:

- создает необходимые условия для выполнения работниками воинской обязанности;

- проводят бронирование военнообязанных  граждан, при наличии мобилизационных  зданий, установленных уполномоченными  на то государственными органами.

Всего на предприятии насчитывается 105 работников. Наиболее подробно трудовой состав предприятия представлен в таблице № 1.

 

Таблица № 1.- Укомплектованность по штатному расписанию

на 1 января 2008 года

 

Должность	Количество  работников
Директор	1
Зам. директора	2
Гл. бухгалтер	1
Зам. гл. бухгалтера	1
Бухгалтер	3
Экономист	2
Инспектор по кадрам	2
Ст. кассир	1
Кассир	3
Программист	1
Водитель	11
Отдел ОТК	5
Отв. за тех. безопасности	1
Ст. продавец	1
Продавец	16
Экспедитор	8
Ст. менеджер	1
Менеджер	3
Зав. производством	5
Работник основного  производства	20
Работник вспомогательного производства	10
Зав. складом	1
Кладовщица	6
Всего	105

 

В данном разделе проведем анализ состава работников и проиллюстрируем  динамику их численности.

 

Таблица № 2.- Анализ структуры персонала предприятия

и его квалифицированности

 

Показатели	2005 год		2006 год		2007 год		Абсолютное  отклонение 2007 к 2005	Темп прироста %  2007 к 2005
	чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Списочная численность, всего, в т.ч.:	95	100	98	100	105	100	10	10,5
Работники высокой квалификации	20	21	22	22	23	22	2	15
Работники средней квалификации	63	66	66	67	72	69	9	14,3
Работники низкой квалификации	12	13	10	11	10	9	-3	-16,7

 

Результаты таблицы №2 показывают, что состав работников в ООО «Тех-Сервис-Кострома» значительно изменился.

Значительно увеличилась численность  персонала в 2007 году и составила 105 человек, что является на 10,5% выше аналогичного показателя за 2005 год. При  этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней  квалификации – 15% и 14,3% соответственно. В то же время уменьшилось количество работников низкой квалификации -  -16,7%.

Такие изменения в сторону повышения  профессионализма персонала обусловлены  проводимой руководством предприятия  политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.

 

Таблица №3 – Движение рабочей  силы

 

№	Показатели	2005	2006	2007	Абсолютный прирост 2007 к 2005 году	Относительный прирост % 2007 к 2005 году
1	Состояло работников на начало периода	90	95	98	8	8,9
2	Принято всего, чел.	10	8	8	-2	-20
3	Выбыло всего чел., в т.ч.:	5	5	1	-4	-80
4	по собственному желанию;	3	4	1	-2	-66,7
5	Уволено за нарушение трудовой дисциплины	2	1	-	-2	-
6	Состояло работников на конец периода, чел	95	98	105	10	10,5
7	Среднесписочная численность, чел.	92,5	96,5	101,5	9	9,7
8	Коэффициент оборота по приему, % (стр2/стр7)	10,8	8,3	7,9	-2,9	-26,8
9	Коэффициент оборота по выбытию, % (стр3/стр7)	5,4	5,2	1	-4,4	-81,5
10	Коэффициент общего оборота, %((стр2+стр3)/стр7)	16,2	13,4	8,9	-7,3	-45,1