Министерство  образования и  науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

Всероссийский Заочный Финансово-Экономический  институт

Филиал  в г. Барнауле 
 

           

         Факультет                                                            Кафедра

Менеджмента и  маркетинга               Экономики, менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

на тему № 7: «Управление персоналом предприятия»

(на примере  ООО «ОльТаМар») 
 
 
 
 
 

студентка                                                                  Дорофеева Ю.В.

специальность                                                          Менеджмент организации

№ личного дела                                                        03ммб ХХХХ

образование                                                              первое высшее

группа                                                                       5Пмп-1

преподаватель                                                          Мищенко И.К., к.э.н., доцент  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

БАРНАУЛ 2007

Оглавление

 

       Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом…………………………………………………………5

1.1Сущность и содержание управления персоналом…………………………5

1.2. Стадии и методы процесса управления персоналом……………………..8

Глава 2. Анализ управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «ОльТаМар»……………………………………………….14

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «ОльТаМар»…………  14

2.2. Расчет потребности в персонале и планирование его численности …. 21

 Глава  3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия в ООО «ОльТаМар»…………………………………………….26

3.1 Наем  и отбор персонала…………………………………………………..26

3.2 Профессиональная  подготовка персонала……………………………….30

Заключение……………………………………………………………………..33

Список  литературы…………………………………………………………….36

Приложения……………………………………………………………………..37 
 
 
 
 

Введение

     Актуальность  темы достаточно очевидна, так как ни одна компания в современных рыночных условиях не сможет добиться успеха без правильно организованной системы управления персоналом, без грамотных специалистов в этой области управления. Планирование персонала, отбор, набор, адаптация, мотивация и стимулирование, оценка и аттестация, управление карьерой, развитие персонала, управление высвобождением – все это ложится на плечи менеджера по персоналу. Главное понимать, что ядро любого предприятия – это его кадры, которые, как известно, решают все.

     Основной  целью написания данной работы является следующее: на основе изученного теоретического материала в области управления персоналом предприятия произвести исследование и анализ системы управления персоналом на конкретном предприятии и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

     Курсовая  работа выполнена на примере ООО  «ОльТаМар».

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации: сущность, стадии и  методы системы управления персоналом.

     2. Провести технико-экономический анализ организации на примере ООО «ОльТаМар»: дать общую характеристику предприятия, изучить сильные и слабые стороны, провести SWOT-анализ и финансовый анализ деятельности ООО «ОльТаМар».

     3. Рассчитать и проанализировать  структуру и динамику персонала  в ООО «ОльТаМар».

     4. Рассмотреть наем, отбор и планирование персонала, как с теоретической точки зрения, так и с практической - на примере организации «ОльТаМар».

     5. Провести расчет влияния изменения численности персонала на объем реализации, себестоимость и прибыль ООО «ОльТаМар».

     Объектом  исследования данной курсовой работы является система управления персоналом предприятия, а предметом исследования - непосредственно процесс управления персоналом в ООО «ОльТаМар».

     Теоретической базой написания курсовой работы являются Трудовой Кодекс РФ и другие нормативные документы, учебная и научная литература по управлению персоналом, периодическая печать, информационные ресурсы.

     В работе использовались следующие методы: анализ эффективности использования оборотных средств, анализ показателей реализации продукции, факторный анализ изменения прибыли организации, а также такие методы исследования как системный подход, социологический и  абстрактно-логический. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом

     1.1 Сущность и содержание управления персоналом

     Сама  наука «управление персоналом возникла во времена возникновения менеджмента как такового (технократического). Основоположником был Тейлор. Далее в современной экономической теории возникло направление, которое рассматривало труд как полноценный экономический ресурс. В 1934 г. за анализ человеческих ресурсов была присуждена Нобелевская премия Г.Б еккеру и Эр. Фиэмкольцу. Потом появилась такая наука как «управление кадрами», а уже в 70-х гг. ХХ века «управление персоналом» выделилось в самостоятельную науку.

     Целью управления как специфического рода деятельности является регулирование  и координация общественного  труда. Это определение касается управления вообще или «общего управления». Оно подразделяется на 4 сферы, которые  раскрывают различные структурные аспекты: управление продукцией, управление рынками, финансовое управление и управление персоналом.  До последнего времени само понятие «управление персоналом» в российской управленческой практике отсутствовало. Конечно, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

     При переходе к рыночной экономике в  России происходит медленный отход от иерархического управления и жесткой системы административного воздействиях [18]. Становится необходим принципиально новый подход к приоритетам: главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции. Важной особенностью внутрифирменного управления становится единое и комплексное воздействие на весь персонал в целом.  В связи с этим  складывается система кадровой работы, которая выполняет следующие функции:

     1. Планирование персонала (определение количественной и качественной потребности в персонале).

     2. Набор и отбор персонала (набор – формирование совокупности претендентов на вакантную должность, а отбор персонала -  выбор из претендентов наиболее подходящих на данную должность).

     3. Подбор персонала (поиск кандидата с заранее заданными характеристиками).

     4. Адаптация персонала (ввод работника в курс его новой деятельности).

     5. Мотивация и стимулирование (мотивация – это внутренняя побудительная причина человека, которая ориентирована на потребность, а также связана с целями; стимулирование – это внешнее воздействие, которое бывает моральное и материальное). Вместе мотивация и стимулирование составляют активизацию.

     6. Оценка и аттестация персонала (аттестация – это разновидность оценки, целью которой является определение уровня соответствия сотрудника занимаемой должности).

     7. Управление карьерой (это результат осознанной деятельности сотрудника, связанный с трудовым опытом в течение рабочей жизни человека).

     8. Развитие персонала.

     9. Управление высвобождением персонала.

     Из  вышесказанного можно сделать вывод, что сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются  как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей [19]. Под персоналом же понимается обобщающая категория, рассматриваемая одновременно коллектив в целом и потенциальных работников организации с возможностью персонифицированного подхода к каждому.

     Если  обобщить опыт отечественных и зарубежных организаций, то можно сформировать главную цель системы управления персоналом – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. 

     Задачи  управления персоналом представляют собой  самостоятельные определенные процессы управления, социальная направленность которых детерминирована социальной стратегией, являющейся составной частью общей стратегии организации.

     К основным задачам системы управления персоналом можно отнести:

     1.Помощь организации в достижении ее целей.

     2.Обеспечение квалифицированными и заинтересованными работниками.

     3.Эффективное использование знаний и мастерства сотрудников.

     4.Совершенствование мотивационных систем персонала.

     5.Повышение уровня удовлетворенности трудом.

     6.Развитие и поддержка на высоком уровне системы повышения квалификации персонала.

     7.Создание и сохранение благоприятного морального климата в организации.

     8.Планирование карьеры,  управление внутриорганизационным движением персонала.

     9.Помощь в реализации инновационных планов организации, а также творческого подхода к решению проблем.

     10.Совершенствование методов оценки и аттестации персонала.

     11.Обеспечение высокого уровня жизни, который делает желанной работу в данной организации.

     Задач управления персоналом великое множество, но вышеперечисленные являются наиболее значимыми. Сложность  многогранность задач управления персоналом предполагает множественность аспектов в подходе  к этой важной проблеме: технико-технологический, организационно-экономический, правовой, социально-психологический, педагогический. Управление персоналом следует рассматривать как совокупность функциональных и инструментальных задач по активизации человеческого фактора в рамках организации в целом.  Управление персоналом – это постоянная задача всех руководящих кадров и кадровых служб предприятий по систематическому развитию всех сторон управления, связанных с человеком. Новые явления в управлении трудом наибольшее распространение получают на предприятиях передовых отраслей, в организациях, обладающих высоким производственным потенциалом.

     1.2. Стадии и методы управления персоналом

 

     Управление  персоналом, являясь подсистемой  в общекорпорационной структуре, само является сложной системой. Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление. Эти стадии можно увидеть на рисунке 1.