Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 16:48, контрольная работа
Актуальность темы достаточно очевидна, так как ни одна компания в современных рыночных условиях не сможет добиться успеха без правильно организованной системы управления персоналом, без грамотных специалистов в этой области управления. Планирование персонала, отбор, набор, адаптация, мотивация и стимулирование, оценка и аттестация, управление карьерой, развитие персонала, управление высвобождением – все это ложится на плечи менеджера по персоналу. Главное понимать, что ядро любого предприятия – это его кадры, которые, как известно, решают все.
Основной целью написания данной работы является следующее: на основе изученного теоретического материала в области управления персоналом предприятия произвести исследование и анализ системы управления персоналом на конкретном предприятии и предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Курсовая работа выполнена на примере ООО «ОльТаМар».
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Система управления персоналом, его содержание, методы управления персоналом…………………………………………………………5
1.1Сущность и содержание управления персоналом…………………………5
1.2. Стадии и методы процесса управления персоналом……………………..8
Глава 2. Анализ управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «ОльТаМар»……………………………………………….14
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «ОльТаМар»………… 14
2.2. Расчет потребности в персонале и планирование его численности …. 21
Глава 3. Наем, отбор и профессиональная подготовка персонала предприятия в ООО «ОльТаМар»…………………………………………….26
3.1 Наем и отбор персонала…………………………………………………..26
3.2 Профессиональная подготовка персонала……………………………….30
Заключение……………………………………………………………………..33
Список литературы…………………………………………………………….36
Проанализировав показатели и коэффициенты, которые получились, можно сделать выводы:
1. Проведенные расчеты на основе нормативного метода показали, что у ООО «ОльТаМар» есть потребность в сотрудниках.
2.
Было определено число
3. Были просчитаны затраты на 1 торгового представителя компании за год.
4.
Коэффициент неявки равен 4%, что
говорит о том, что количество
невыходов сотрудников на
5. Фактическая численность от плановой отличается всего на 8 человек, что, в общем-то, некритично.
6.Уволено было на 5 человек больше, чем принято (уволено-16, принято-11). за 2006г.
7. Коэффициент текучести равен 6%, что совсем немного выше нормы. И текучесть кадров происходила, в основном, среди работников склада, у которых работа носила непостоянный характер (студенты).
Можно сделать вывод о том, что в целом система управления персоналом в компании «ОльТаМар» построена неплохо. Имеется отдел кадров, где работают такие специалисты как менеджер по персоналу, психолог, делопроизводитель. Причем любое принятое решение, которое касается работников организации носит абсолютно законный характер и не выходит за рамки Трудового Кодекса РФ, так как в отделе кадров работает очень опытный юрист, который все это тщательно отслеживает. Работники данного отдела занимаются такими вопросами как набор, отбор персонала, полностью ведется вся необходимая документация.
Однако
планированию персонала, его адаптации,
а также управлению карьерой работникам
отдела кадров следует уделить большее
внимание, так как необходимо помнить,
что люди, работающие в компании – это
ее главное богатство.
1. Гражданский Кодекс РФ // СПС «Консультант – плюс».
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант – плюс».
3.Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденное приказом Минфина России от 30.03.2001 года №26н.
4. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 1998.- 426с.
5. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие. – СПб.: "Изд-во Михайлова В.А.", 1999.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2003. - 495с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2001.
8.Ворст Й., Ревентлоу П.Экономика фирмы: Учеб/Пер. с датского А.Н.Чеканского, О.В.Рожденствнского. –М.: Высш.шк.,1994. – 272с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное изд. –М.: ЮНИТИ, 1995. – 480с.
10. Грибова Ю.Н., Мищенко И.К., Мостовая Т.В., Полтарыхин А.Л. Экономика организаций (предприятий) / Барнаул: изд-во АлтГАУ, 2006.
11. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001.
12. Гончаров В.В.Руководство для высшего управленческого персонала. опыт лучших промышленных фирм США, Японии и Зап. Европы. В двух томах. Том 2. – М.:МНИИПУ, 1997. – 736 с.
13. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М: Изд-во МИК, 1998.
14. Глухов В.В. Основы менджмента: Учебно-справочное пособие. – С.-Пб.: Специальная литература, 1995.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. -720с.
16. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. – М.:изд-во «Экзамен», 2003.
17.Ивановская Л.В., Кибанов А.Я. Управление персоналом, М.: Издательство «Экзамен», 2006.
18. Комаров Е.И., Жданкин Н.А.. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала // Управление персоналом, 2006, N 23
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, Учебник, М.:ИНФРА-М, 2002.
20. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000.
21. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.:ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2004. – 192с.
22. Мищенко И.К., Гурьевских В.В. Современные методы управления предприятиями реформируемой экономики: монография. – Барнаул, 2005
23. Румянцева Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М: Инфа-М, 1995 – 347с.
24. Сергеев И.В. Экономика предприятия. –М.: Финстатинформ, 2001
25. Сербинский В.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие М., 1999.
26. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М., Акалис, 1998.
27. Федосеев
В.Н., Капустин С.Н. Методы
28. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара; 3-е изд., переработанное и дополненное. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
29. Электронные образовательные программы 1С: Образование. «Экономика и право» - 2 диска.
30. Штатное
расписание ООО «ОльТаМар» за 2006 год.