Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2011 в 18:51, курсовая работа
Целью работы является исследование методов управления затратами и качеством продукции.
ВВЕДЕНИЕ .........................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ .............................................6
1.1 Подходы к управлению затратами на качество продукции ....................6
1.2 Методы управления затратами на качество продукции ..........................8
1.2.1 Функционально – стоимостный анализ, FMEA – анализ, метод
Quality Function Deployment ............................................................8
1.2.2 Бечмаркинг, метод Just – In – Time................................................12
1.2.3 Системы «Стандарт – Костс» и «Директ – Костинг», контролинг..................................................................................15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ «СПЕЦАВТОХОЗЯЙСТВО») .............................................19
2.1 Организационно – экономическая характеристика МУП
«Спецавтохозяйство» ..........................................................................19
2.2 Анализ затрат на производство продукции (оказание услуг)
предприятия .......................................................................................21
2.3 Пути снижения затрат на производство продукции (оказание услуг) МУП «Спецавтохозяйство» ................................................................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..............................................................................................28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .......................................31
Так по итогам проведённого комплексного анализа затрат МУП «Спецавтохозяйство» за 2005 – 2007 гг., были выявлены факторы, влияющие на величину себестоимости услуг, которые можно свести в две группы: внешние и внутренние.
Внешние факторы отражают общий уровень экономического развития страны и поэтому не зависят от качества функционирования предприятия. Влияние этой группы факторов проявляется в уровне цен на топливо и материалы, в тарифах на транспорт и воду, в нормих амортизационных отчислений на социальное и медицинское страхование, в уровне платежеспособности населения и предприятий.
Внутренние
же факторы непосредственно
Поэтому
для снижения себестоимости услуг
предприятию МУП «
- увеличить
объёмы оказания услуг и
-
внедрить в производство новые
виды работ, такие как:
-
рационально использовать
- сократить
внеплановые простои
Производительность старых машин 6 м3 ТБО за 1 рейс, а новых –
17 м3 за рейс. Таким образом, вместо трех старых можно обойтись одной новой, что позволяет высвободить 8 человек (6 грузчиков и 2 водителя). Сумма расходов на оплату труда от сокращенных работников составляет в год около 145000 рублей. Покупка новой единицы техники обойдётся в 140000 рублей. Старые машины, полностью проамортизированные, оприходуются в оборотный склад. Легко убедиться какой от этого будет экономический эффект.
Необходимо сократить расходы на обслуживание производства. Добиться этого можно путем уменьшения численности ремонтного персонала, так как водители сами занимаются ремонтом своих машин, и добавив поэтому 30-50 % к заработной плате оставшемуся персоналу, позволит сэкономить расходы по оплате труда в среднем в год около 160000 рублей, не считая экономии по спецодежде и материалам.
Также
следует снизить
100000 –
120000 рублей. Годовой экономический
эффект от этих действий
Снизить
административно –
Эти мероприятия позволили бы снизить затраты на оказание услуг,
улучшить
финансовое положение МУП
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Управление затратами на качество продукции