Бизнес-планирование

     Н.о.ц. – процент надбавки на отпускную  цену, установленную поставщиком.

     Для того, чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а так же торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком.

                          Табл. 5.8.1.

      

     Средняя торговая надбавка на цену реализации составит:

 

                             

     Таким образом, валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота.

     Сумма валового дохода в плановом году составит:

     В.д. =  Н.р.ц. х Товарооборот план

     В.д. = 19,90% х 78 163 852 = 15 554 607 руб. 

     5.8.2. Планирование издержек обращения

     Расходы предприятия связанные с производством  и реализацией продукции называются издержками. Различают:

     Затраты предприятия на закупку товаров, когда средства авансируются и постоянно  находятся в обороте предприятия  и возмещаются за счёт собственного и оборотного капитала.

     Капитальные вложения в расширенное воспроизводство  основных фондов как единовременные затраты, возмещаемые за счёт собственных  средств, долгосрочных кредитов банков и других заёмных средств. 

     Текущие издержки по организации торгового процесса, которые отражаются в цене товаров и возмещаются в результате получения выручки.

     Следует иметь в виду, что издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому, сокращение издержек обращения  является весомым фактором:

• увеличения величены торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены и повышения спроса за счёт привлечения дополнительных покупателей;
• увеличения прибыли, т.к. при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление.

     В состав издержек включаются расходы  предприятий торговли, возникающие  в процессе движения  товаров  до потребителей, расходы, связанные  с выпуском и реализацией продукции  собственного производства и продажа  покупных товаров в предприятиях общепита.

     Номенклатура  статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита:

     Транспортные  расходы

     Расходы на оплату труда

     Отчисления  на соц.нужды

     Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря

     Амортизация основных средств

     Расходы на ремонт основных средств

     Износ санитарной и спец.одежды, столового  белья, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашиваемых предметов

     Расходы на топливо, газ, электроэнергию для  производственных нужд

     Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров

     Расходы на рекламу 

     Затраты по оплате процента за пользование  займом

     Потери  товаров и технологические отходы

     Расходы на тару

     Прочие  расходы

     В курсовой работе я рассчитываю прямым счётом издержки обращения по 4 статьям, а остальные принимаю укрупнено  в  связи с отсутствием необходимой информации. Все издержки свожу в Табл. 5.8.2.

               

     Табл. 5.8.2 – Издержки обращения на планируемый год

 

     Амортизация основных средств - это денежное выражение  износа.

     Расчёт  амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают  по каждой группе основных средств  и учитывают их конструктивные особенности согласно постановлению правительства РФ №1 от 1.01.2002 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». 
 

     Табл. 5.8.3 – Основные средства предприятия

 

     Стоимость основных фондов 5 670 000руб.

     Распределение прибыли предприятия

     Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.

     Прибыль является одним из важнейших показателей  деятельности предприятия. Она выполняет  две основные функции:

     Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений.

     Является  главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.                            

     Часть прибыли после уплаты налогов  и обязательных платежей направляется на развитие предприятия ( Фонд накопления – 70% ) , а часть на социальные программы ( Фонд потребления – 30% ) т.е. на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно – бытовое строительство. 

     Заключение 

     Исходя  из представленных данных, можно сделать  следующие выводы:

• в планируемом периоде (2009 г) имеет место рост объемов продаж на   46 9%  при росте прибыли на 114%. Это объясняется тем, что при росте товарооборота, издержки, практически, те же;
• сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет проведения масштабной рекламной компании и привлечении клиентов с закрывающихся открытых рынков (типа «Динамо» и «Лужники»);
• линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна и не использовалась ранее в полной мере.

       После написания этой работы  у меня сложилось чёткое представление  о работе предприятия. Я поняла, что бизнес-план важен, потому  что он даёт точную информацию  о работе предприятия, его финансовом  состоянии. Я считаю, что эта  работа была довольно-таки трудоёмка и требовала усидчивости и времени, чтобы разработать представленный выше материал. 

 

     

Список  использованной литературы 

1. Юлдашева  О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 2002.
2. Козырёв В.М. Основы современной экономики. – М.: Финансы и статистика, 1999
3. Маниловский Р.Г.  Бизнес – план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 1994.
4. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: Экор, 1994
5. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2003
6. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 1997.
7. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра М.: ЦИПККАП, 1997.
8. Вайсман, Арнольд. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: [Пер. с нем.]. - М.: АО «Интерэксперт» : Экономика, 2001.
9. Вопросы экономики, управления и организации торговли в современных условиях : Сб. науч. тр. С.-Пб. торг.-экон. ин-т ; Отв. ред. Соломатин А.Н. - СПб., 1997. 
10. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. Пособие. - Челябинск, 1995.
11. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-1996