Отчет по практике в ООО ТМК «Транссервис»

Аналізуючи  стан навчання й інструктажу персоналу фірмі по техніці безпеки можна зробити висновок про те, що персонал досить добре ознайомлений із усіма правилами техніки безпеки.

 

4.3 Пожежна безпека

 

Пожежна безпека  є важливої складової  розділу “Охорона праці”, тому що вона відповідає за комплекс заходів, що попереджають чи загоряння, у випадку пожежі, що забезпечують швидке гасіння його.

          В даному приміщенні встановлена автоматична пожежна сигналізація з необхідними пожежними датчиками .

Аналізуючи  систему протипожежних мір у фірмі в цілому й економічному відділі зокрема можна зробити висновок про те, що фірмі повинна бути привласнена категорія Б. Це підтверджує наявність в економічному відділі важкогорючих матеріалів, а також речовин, здатних горіти з киснем, а також один з одним.

Оскільки джерело пожежі – несправна проводка, була замінена в 2004 році, то можливі причини загоряння були усунуті. У якості конкретних профілактичних мір пожежної безпеки хотілося б порекомендувати фірмі установити заземлення на всіх комп'ютерах. Протипожежний інвентар у фірмі представлений одним вогнегасником типу ОХП–10, усі приміщення обладнані засобами пожежної сигналізації.

Оскільки в фірмі можливе виникнення пожежі з горінням плавких твердих речовин, клас пожежі буде В. Виходячи з розмірів приміщень відділів фірмі ( 1440 м² ) можна зробити висновок, що для захисту приміщення фірми буде потрібно не менш десятьох пінних вогнегасників типу ОХП –10 чи дванадцяти порошкових вогнегасників ОП-5.

З огляду на наявність у фірми електронно-обчислювальної техніки і комп'ютерів, з метою забезпечення універсальної захищеності й устаткування  можна порекомендувати оснащення даного приміщення дванадцятьма порошковими вогнегасниками типу ОП-5.  Однак остаточне рішення по кількості вогнегасників необхідно приймати з розрахунку планування приміщення і максимально припустимої відстані від можливого вогнища пожежі до місць розміщення вогнегасників .

Добровільна пожежна дружина в фірмі не організована.

 

4.3.1. Електробезпека

 

  На світильниках і лампах встановлено захисне суцільне скло, електрична мережа випробувана на опорі ізоляції, розроблена й вивішена на видному місці  інструкція про міри пожежної безпеки.

Таблиця 4.4.    

Розрахунок  опору заземлюючих пристроїв

Основні показники й спосіб розрахунку	Показник
	Індекс	Значення
1.Кількість  точок підключення	N	8
2.Питомий опір  ґрунту	P	10
3. Довжина уголка	t	1,85
4.Ширина уголка	b	0,09
5.Глибина закладення  уголка	h	1,95
6.Ширина сполучної  смуги	bi	0,05
7.Довжина смуги	ti	6,2
8.Глибина заложення	hi	0,75
9.Число заземлювачів	-	10
10.Коефіцієнт  екранування уголків і смуги	hэн	0,42
11.Коефіцієнт  екранування уголків	hэкр	0,56
12.Опір заземлюючого  пристрою	Rтр	20,19
13.Опір сполучної  смуги	Rн	1,96
14.Результуючий  опір	Rрез	3,72

 

       Для захисту від різких стрибків напруги встановлені стабілізатори й трансформатори, а також мережні фільтри. Встановлено електричний контур заземлення, що має наступну конструкцію. По стіні приміщення, де знаходяться технічні засоби закріплюється залізна смуга, до якої через розетку (третій контакт) підключаються технічні засоби в т.ч. ЕОМ. Смуга виводиться назовні будівлі й по стіні опускається в ґрунт, де до неї приварюються уголки. Розміри смуги, уголків, їх кількість й глибина заземлення вибирається з розрахунку, що загальний опір заземлюючого пристрою не повинний бути більше 4 Ом. Для з'єднання уголків необхідна смуга. Її розміри (ширина, довжина, глибина закладення) беруться відповідно до обраної довжини заземлення.

 

4.4 Висновки та пропозиції

 

Проведений аналіз умов охорони праці в ООО «Транссервіс» дозволив зробити висновки про відповідність фактичних результатів нормативним. Так, температура повітря і рівень шуму відповідає нормі. Значення відносної вологості, швидкості руху повітря та штучної освітленості практично відповідають нормі. І тільки при розрахунку природного висвітлення було виявлене істотне відхилення від норми. У зв'язку з цим для усунення недоліків за значенням природного освітлення рекомендується або збільшити кількість вікон у досліджуваному приміщенні (маркетинговому відділі), або поряд із природним користуватися штучним освітленням. З цією метою в маркетинговому відділі встановлені 25 світильників типу БК потужністю 100 Вт. У кожному світильнику встановлено 4 лампи.

Щодо поліпшення умов праці працівників, а також  охорони навколишнього середовища пропоную:

1. загострити увагу на стані джерел електромагнітного випромінювання, тобто комп'ютерів  у фірмі. У деяких відділах фірми не дотримується розміщення комп'ютерів (задня стінка комп'ютера знаходиться в безпосередній близькості від працівника), прохід між рядами робочих місць значно менше 1м. і т.д.
2. Також хотілося б порекомендувати фірмі поліпшити ступінь захисту випромінювань комп'ютерів, використовуючи при цьому спеціальні фільтри, які зменшують відблиски, підвищують контрастність.
3. Також з метою підвищення протипожежної безпеки я б рекомендувала організувати в фірмі добровільну пожежну дружину.

 

ПІДСУМКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

 

 Аналіз внутрішніх сторін ТОВ «Транссервіс» виявив такі недоліки, як: ріст поточної дебіторської заборгованості за аналізований період; повна відсутність позикового капіталу, недолік робочої сили, і як слідство, неповне використання виробничих потужностей.  Однак можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фірми: відсутність довгострокових кредитів фірми й інших довгострокових позик; ріст  суми коштів, що перебувають у розпорядженні підприємства;  випуск високоякісної продукції за доступними цінами.

Розглянутому господарському суб'єктові для забезпечення високої продуктивності праці працівників, необхідно формувати й реалізовувати програми систематичного навчання й підготовки кадрів з метою більше повного розкриття їхніх можливостей.

Також, як рекомендація, можна запропонувати формування кадрів провадити на базі власного персоналу, тому що даний захід обходиться дешевше, ніж залучення працівників ззовні. Як було виявлено раніше, за допомогою аналізу стану підприємства, даний господарський суб'єкт випробовує деякі фінансові утруднення. Щоб вийти з подібної ситуації, керівництву необхідно не тільки освоювати нові методи й техніку керування, але й міняти стратегію в цілому. Для цього необхідно:

 

- проаналізувати попит  на продукцію, що випускається, який відповідає можливостям фірми;

- забезпечити ефективну рекламу всієї продукції підприємства;

-  провести зменшення виробничих витрат і накладних видатків по виробленим фірмою товарам і послугам.

 

Показником ринкової стабільності фірми є її здатність  успішно розвиватися в умовах трансформації зовнішнього й внутрішнього середовища. Для цього необхідно мати у своєму розпорядженні гнучку структуру фінансових ресурсів і при виникненні потреби мати можливість залучати позикові кошти, тобто бути кредитоспроможним. Кредитоспроможність свідчить про потенціал підприємства у своєчасному поверненні кредитів з відсотками при збереженні сприятливої для підприємства динамікою прибутку. Необхідність залучення зовнішніх джерел фінансування не завжди пов'язана з недостатністю внутрішніх джерел фінансування. Даними джерелами, як відомо, є нерозподілений прибуток і амортизаційні відрахування. Розглянуті джерела самофінансування стабільні, але обмежені вартістю й строком використання встаткування, швидкістю обігу коштів, темпам реалізації продукції, величиною поточних витрат. Тому вільних грошей часто (якщо не завжди) не вистачає, і додаткове їхнє уливання, спрямоване на збільшення оборотності активів буде вкрай корисним.

Дослідження показали, що діяльність підприємства фінансується тільки за рахунок власних коштів. Баланс підприємства можна вважати в достатній мері ліквідним, хоча воно й постійно відчуває недолік у коштах (факт, затруднюючий положення підприємства). Для зміцнення фінансового стану пропонується провести наступні заходи:

- необхідно в першу  чергу змінити відношення до керування виробництвом,

- освоювати нові методи  й техніку керування,

- удосконалити структуру  керування,

- з і навчати персонал,

- продумувати й ретельно  планувати політикові ціноутворення,

- вишукувати резерви  по зниженню витрат на виробництво.

 

Не можна  не помітити, що навіть із урахуванням  постійного розвитку активності й більшої  гнучкості маркетингу, він все-таки являє собою досить замкнуту систему. У ній, проте, відбувається обмін інформацією як із внутрішньої, так і із зовнішньою сферою діяльності виробника.

 

 

ВИСНОВОК

 

     У  даному звіті відображені результати  проходження практики. Практика  починалася зі збору й аналізу   всіх необхідних матеріалів про  діяльність приватного підприємця. У матеріалах відбита: характеристика  підприємства,  основна мета діяльності, основні проблеми, негативні показники діяльності. Особлива увага була приділена вивченню й аналізу існуючій системі організації роботи фірми.

     Наведено  документацію, що регламентує роботу  співробітників відділу маркетингу, наведені види маркетингових досліджень. Повною мірою проведений аналіз конкурентного середовища фірми, розкриті конкурентні переваги й фактори конкурентоспроможності.

 На місці  проходження практики детально  вивчений технологія рішення  завдань: режими рішення, строки, форма подання вхідної й вихідної інформації, способи й методи передачі інформації, методи контролю, точність рішення, послідовність етапів рішення.

 У період проходження практики вивчена організація і методи по техніці безпеки та охороні праці співробітників, причини травматизму,  вивчені дозволи пожежного нагляду й електричних мереж.

Проведене маркетингове дослідження ринку транспортних послуг, фінансовий і асортиментний аналізи за попередній і поточний рік дозволяють зробити висновок про доцільність подальшого пріоритетного розвитку підприємства в області основного виду виробництва, оскільки робота підприємства саме в цих напрямках забезпечить фінансову стабільність і подальший розвиток.

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

 

1. "Все о маркетинге". Сборник материалов для руководителей предприятий экономических и коммерческих служб, М. 1992
2. Алпатов Г. Е. "Общая методика внедрения системы маркетинга на предприятии"//Текстильная промышленность № 5. 6 '94 c. 8-13.
3. Алтыев А., Шанин А. "Маркетинг - философия современного бизнеса"//Торговля, № 1'93, C 13-19.
4. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. – СПб: СПб УЭФ, 2002.
5. Долин. П. А Справочник по технике безопасности. М.:Энергоатомиздат 1994год.-824с.
6. Економіка України (науковий журнал міністерства економіки , міністерства фінансів України ы національної академії наук України), Київ, видавництво «Преса України», №5, 2008р.
7. Завьялов П.С., Демидов В.Е. «Формула успеха: маркетинг».   Москва, «Международные отношения», 1991
8. Звіт про фінансові результати ООО «Транссервіс» за 2009 рік форма №2.
9. Кожейкин, Синицына - "Организация производства"
10. Краснов А.М. Организация мероприятий по охране труда на предприятиях.- К.: Техника 1989.-192 с.
11. Маркетинг / Под ред. проф.. Уткина Э.А. - М.: ассоц.“Тандем” изд-во ЭКМОС, 1998.
12. Орлов А.В. Управление спросом и предложением товаров. – М.: Экономика, 1998.
13. Финансовий звіт ООО «Транссервіс» за 2009 рік форма №1.
14. Фінанси України (науково-теоретичний та інформаційно-практичний журнал Міністерства фінансів України), №2, 2008р.
15. Шкардун, В. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии [Текст]  / В. Шкардун // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).