Отчет по производственной практике в SIA “ LUNG N”

     Для оценки сильных и слабых сторон определяют критерии по всем важнейшим сферам ответственности предприятия. После этого составляют соответствующий вопросник. Критерии можно устанавливать на внутрифирменном семинаре менеджеров.

Предложения руководителей и менеджеров предприятия  по критериям оценки сводят в каталог, включающий, например, такие позиции, как:

• цена;
• дизайн продуктов;
• простота эксплуатации изделий;
• программа дополнительных услуг;
• качество продукции;
• соотношение цены и качества;
• упаковка;
• срок жизни продуктов;
• удобство в пользовании;
• качество сырья;
• цены на сырье и материалы;
• ноу-хау;
• рыночная доля;
• имидж;
• сроки поставки;
• условия оплаты продукции;
• дебиторская задолженность;
• производительность.

Набор критериев может быть самым широким. На первой стадии, когда характеристики сильных и слабых сторон, а также  угроз и возможностей предлагаются участниками анализа, они могут дублировать друг друга, иметь разные формулировки и др. Однако если участники анализа сами их называют и формулируют, то это позволяет наиболее полно учесть все стороны деятельности предприятия. В этом случае речь идет о возможности учесть все, что знают, видят и чувствуют менеджеры и даже все работники предприятия. После получения таких разнообразных и неупорядоченных данных их необходимо систематизировать. Этот процесс достаточно трудоемок.

      Анализируя  внешние и внутренние факторы  предприятия, можно сказать, что  предприятие SIA “LUNG N” развивается, имеет возможность расти и развиваться в дальнейшем, а конкуренты только дают стимул для еще более успешной реализации проектов.⁹ 

7.1Анализ факторов внутренней и внешней среды организации 

      После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования.

     Первым шагом является исследование  внешней среды: оценка изменений,  воздействующих на различные  аспекты текущей стратегии; определение  факторов, представляющих угрозу  для текущей стратегии фирмы;  контроль и анализ деятельности  конкурентов; определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.

     Анализ внешней среды помогает  контролировать внешние по отношению  к фирме факторы, получить важные  результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

     Угрозы и возможности, с которыми  сталкивается фирма, можно выделить  в семь областей: 
1. Экономические факторы.

     Это темпы инфляции, международный  платежный баланс, уровни занятости и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

 
2.  Политические факторы. 

     Активное участие предпринимательских  фирм в политическом процессе  является указанием на важность  государственной политики для организации.

3.  Рыночные  факторы. 

     Рыночная среда представляет  собой постоянную опасность для  фирмы. К факторам, воздействующим  на успехи и провалы организации,  относятся распределение доходов  населения, уровень конкуренции  в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.

4. Технологические  факторы.

    Анализ технологической среды  может  учитывать изменения в технологии производства. 
5. Факторы конкуренции.

     Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

6. Факторы  социального поведения.

     Эти факторы включают меняющиеся  отношения, ожидания и нравы  общества (роль предпринимательства,  роль женщин и национальных  меньшинств в обществе, движение  в защиту интересов потребителей).

7. Международные  факторы.

     Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.

 
     Итак, анализ внешней  среды позволяет организации  создать перечень опасностей  и возможностей, с которыми она  сталкивается в этой среде. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. SIA “LUNG N” делает всё чтобы фирма работала в благоприятных условиях.

     Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними  силами, чтобы воспользоваться внешними  возможностями, и существуют ли  у нее слабые стороны, которые  могут усложнить проблемы, связанные  с внешними опасностями. Этот  процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

     Анализ финансового состояния  может принести пользу фирме:  выявить уже имеющиеся потенциальные  внутренние слабости организации  по сравнению с ее конкурентами. 
     Истоки большинства проблем в организации кроются в человеческих ресурсах. Здесь необходимо учитывать: тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании.¹⁰ 
 

8.АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Анализ  является одной из важнейших функций  управления любым предприятием. Анализ эффективности – часть этой функции и роль его в рыночной экономике весьма значительна. Именно он позволяет определять и вводить в действие резервы эффективного использования финансовых ресурсов необходимых предприятию для обеспечения расширенного воспроизводства его капитала.

         В рыночной экономике действует  объективная закономерность непрерывного  и неравномерного развития отдельных  ее компонентов. В связи с  этим непрерывно меняются потребности  предприятия в ресурсах различного  вида. С ликвидацией централизованного планирования деятельности предприятий встала необходимость, для эффективного удовлетворения их меняющихся потребностей, формировать горизонтальные связи с экономически независимыми партнерами. Развитие этой связей столкнулось с проблемой нехватки финансовых ресурсов, с необходимостью организации их эффективной мобилизации и распределения. А поскольку только финансовые ресурсы способны при необходимости за минимальный временной промежуток трансформироваться в любой дефицитный ресурс, отечественные предприниматели и руководители предприятий вынуждены значительно усилить внимание теории и практике финансового анализа.

       Развитие  анализа эффективности в современных  условиях на предприятиях имеет свои сложности: отсутствуют достоверные и сопоставимые аналитические данные за ряд периодов; руководители предприятий недооценивают важность управления финансовыми ресурсами; внешняя среда предприятия (налоговая система, законодательная база) отличается большой нестабильностью; бухгалтера отечественных предприятий не в полной мере освоили международные правила бухгалтерского учета, что затрудняет использование многих, уже существующих эффективных диагностических методик. Как отдельную, весьма важную причину слабого развития анализа, можно назвать нехватку специалистов, способных грамотно и глубоко проанализировать отчетность.

       Целями  анализа являются:

• оценка текущего и перспективного состояния предприятия;
• оценка возможных и целесообразных темпов развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;
• выявление доступных источников средств и оценка возможностей и целесообразности их мобилизации.

       В результате анализа эффективности  определяется ряд резервов, введение в действие которых позволяет  повысить эффективность и результативность работы предприятия.

       Безусловно, в анализе может использоваться дополнительная информация, главным  образом оперативного характера, которая  носит вспомогательный характер.

       Анализ  эффективности хозяйственной деятельности включает в себя несколько этапов .

       На  первом этапе выполняется так называемый экспресс-анализ, цель которого состоит в получении наглядной и быстрой оценки финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Методикой экспресс-анализа отчетности предусматривается анализ структуры средств предприятия и их источников.

       На  втором этапе выполняется анализ прибыли как финансового результата хозяйственной деятельности предприятия  и различных показателей рентабельности.

       Далее проводится анализ оборачиваемости  оборотных активов, от которой зависит размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. Поскольку это отражается на себестоимости продукции, в результате анализа можно определить резервы повышения финансовых результатов предприятия.

       В развитии данного направления проводится анализ различных финансовых коэффициентов  ликвидности и структуры капитала. Они рассчитываются для определения  способности предприятия погашать свою задолженность и вскрытия резервов на уровне отдельных составляющих капитала предприятия.

       Фирма “LUNG N ” является предприятием – общество с ограниченной ответственностью, имеет самостоятельный баланс, уставный фонд. С балансом можно ознакомиться в приложение. Для открытии фирмы SIA в Латвии необходим базовый капитал в размере 2000 с. 

       Цель  деятельности предприятия  - продажа высококачественной продукции при минимальных затратах в интересах удовлетворения потребностей населения.

       Деятельность  предприятия строится на взаимовыгодной для всех подразделений основе путем выработки и реализации совместных решений.

Управление  предприятием осуществляется его органами управления. 

8.1Расчет ликвидности предприятия 

       Ликвидность хозяйствующего субъекта означает способность  его быстро погашать свою задолженность. Различают ликвидность баланса и ликвидность различных групп.

       Ликвидность баланса выражается в степени  покрытия обязательств предприятия  его активами, срок погашения которых  в деньги соответствует сроку  погашения обязательств. Ликвидность  баланса достигается путем установления равенства между обязательствами предприятия и его активами.

       Техническая сторона анализа ликвидности  баланса заключается в сопоставлении  средств по активу с обязательствами  по пассиву. При этом активы должны быть сгруппированы по степени их ликвидности и распложены в порядке убывания ликвидности, а обязательства должны быть сгруппированы по срокам их погашения и расположены в порядке возрастания сроков уплаты.  

       Для оценки ликвидности баланса следует  выполнить построчное сопоставление значений отдельных сопоставляющих актива и пассива. Баланс считается абсолютно ликвидным, если:

       Анл > =Пнс

       Абр > =Пкс

       Амр > =Пдс