Отчет по производственной практике в SIA “ LUNG N”

      Таким образом, производственный риск включает в себя не только риск продавца, но еще и риск производителя, который заключается в том, что экономическая ситуация на рынке может измениться таким образом, что данная продукция станет неконкурентоспособной. При этом себестоимость производства продукции может стать такой, что цена товара будет ниже затрат, понесенных при его производстве. Причины такого явления также могут быть весьма разнообразными, например удорожание сырья, энергоресурсов и транспорта, стихийные бедствия, падение спроса на предлагаемую продукцию и т.д. Но даже при благоприятной экономической ситуации на рынке плохая организация технологического процёсса также может быть причиной нерентабельного производства. Например, создание сверхнормативных запасов сырья; готовой продукции омертвляет оборотные средства, что, в свою очередь, ухудшает технико-экономические показатели производства.

      Финансовая деятельность - ocoбaя форма коммерчeского предпринимательства, в котоpoм в кaчеcтве пpедмeта купли-продажи выступают деньги и ценные бумаги, пpoдавaемые пpедприниматeлем потребителю (покупателю) или предоставляемые ему в кредит. Финансовое (или кредитно-финансовое) предпринимательство есть по своей сути продажа одних денежных средств за другие (в частности, нынешних за будущие). Финансовый риск связан с вероятностью потери финансовых ресурсов. K основным видам финансовых рисков относят риски, связанные со следующими факторами:

      изменением  покупательной способности денег;

      изменением cпpocа на продукцию предприятия;

      привлечением  заемных средств в качестве источников финансирования;

      вложением средств в ценные бумаги;

      капитальными  вложениями (инвестиционные риски).

      Рассмотрим  финансовый риск на примере инвестиционного. Целью инвестирования денежных средств  в различные предприятия является получение прибыли. Поэтому инвестиционный риск представляет собой риск инвестора в недополучении или вообще отсутствии отдачи (прибыли) на вложенные денежные средства. Весь процесс инвестирования можно разбить на три этапа: разработка проекта предприятия, его строительство и пусконаладочные работы; производство продукции; реализация произведенной продукции с целью получения прибыли.¹³

      Самый простой способ избежать риска - это  отказаться от него. Этот метод достаточно распространен в практике, им пользуются, как правило, компании, которые занимают прочные позиции на рынке. Их руководители предпочитают действовать наверняка, избегать риска, не иметь дела c ненадежными контрагентами, поставщиками, потребителями и т.д. B таких компаниях часто стараются избегать инновационных рисков, вложения денет в разработку новых продуктов технологических процессов, технических направлений, в принципиально новые научные проекты.

      Другой  способ уклонения от риска кроме  возможности его исключения состоит  в том, чтобы попытаться переложить риск на третью сторону, в частности  на страховые компании. При этом предприятие старается застраховать свою рискованную хозяйственную операцию таким образом, чтобы в будущем не понести убытков или обеспечить их минимальные размеры. Однако страхование рисков возможно не всегда. Поэтому проведение инновационных мероприятий редко страхуется.

      Но  как бы не был велик риск нужно рисковать, нужно идти вперед и тогда всё получится. Так и делает SIA “LUNG N ”.

Выводы 

      Проанализировав внешние и внутренние факторы  предприятия, а так же определив  среду предприятия, используя все  представленные методы оценки и анализа, можно предложить для предприятия несколько рекомендаций по улучшению работы.

Основные рекомендации могут быть такими:

• Быть более  конкурентоспособными по цене, так  как покупатели очень чувствительны  к цене.
• Воспитывать лояльность потребителей, что очень важно на рынках, где наблюдается лояльность покупателей к известным и проверенным маркам.
• Увеличить представленность в регионах Латвии для увеличения доли рынка.

     На  данном этапе развития предприятия, организационная структура является не вполне оптимальной. В связи с дальнейшим ростом, возникнет необходимость пересмотра существующей организационной структуры. А именно, видятся следующие направления ее изменения:

     – В связи с дальнейшим расширением  ассортимента необходимо разработать  специализацию каждого менеджера  по группам продукции.

     – Повышение  квалификации персонала  и обучение внутри организации в  связи с улучшением качества продукции.

При разработке этой работы, я ознакомилась с ключевыми целями компании. SIA “LUNG N ”предоставление клиентам товары с высоким качеством более низкой цене. Цель компании улучшить сервис и продавать еще больше продукции.. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

Интернет  ресурсы 

1.http://www.likumi.lv/doc.php?id=69235&from=off

2.http://besonus.narod.ru/structure.htm

3.http://ru.wikipedia.org/wiki/

4.http://examen.od.ua/strateg/page57.html

5.http://www.edudic.ru/biz/5919/

6.http://www.economics.referuly.ru/54/1984/

7.http://www.bp-arkadia.ru/publication37.htm 

Учебная литература 

1.Киперман Г.Я.  Рыночная экономика   изд.Республика 1994 г

2.Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 536 с.: ил.

3.Кибанов А.Я.  Управление персоналом организаций.  М.:ИНФРА-М,1997.

4.Попов АА  “Правовые основы предпринимательской  деятельности в Украине”. Харьков; 1997г

5.Теория экономического  анализа / Учебник / М.И. Баканов  – М., 2001 г.

ПриложениЯ