Отчет производственной практики в ООО "Империя мебели"

Почти для всех организаций преобладающее отношение к ней местной общины, в которой та или иная организация функционирует, имеет первостепенное значение как фактор среды косвенного воздействия, если не говорить о факторе действий федеральных властей. Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия (табл. 7).

Совокупность внешних факторов, сложившихся в настоящее время, оказывают незначительное влияние на возможные направления развития предприятия в текущих условиях. Наиболее важными факторами можно считать такие, как резкое падение жизненного уровня населения, сроки и механизм акцизного сбора с предприятия, высокие барьеры проникновения на региональные рынки, кризис неплатежей, значительная роль государства в политике ценообразования и отсутствие эффективного контроля за нелегальными производителями.

Произведенный анализ внешней среды ООО «Империя мебели» позволяет установить условия, связанные с угрозами и возможностями предприятия.

Таблица 7 - Факторы макроокружения

Составлена на основании оценки исследования макроокружения ООО «Империя мебели»

Для компании ООО «Империя мебели» особое значение имеют уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит «Империя мебели» установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы. Политико-правовая составляющая для ООО «Империя мебели» заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность в г. Владивостоке ввоз товаров из-за рубежа, выезд специалистов для работы на предприятиях поставщиков.

Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.

Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом. Непосредственно на коммерческую деятельность фирмы развитие научно-технического прогресса в области производства влияние не оказывает; этот фактор значим только для фирм, производящих продукцию, которую реализует компания.

Заключение

В ходе практики проводился анализ деятельности ООО «Империя мебели». В результате было выяснено, что данное предприятие является торговым, основное направление деятельности продажа мягкой и офисной мебели. ООО «Империя мебели» является поставщиком розничных магазинов, имеет несколько дистрибьюторских контрактов с поставщиками.

Для успешного развития ООО «Империя мебели» необходимо: 

1.  учитывать  рейтинг  факторов,  определяющих  процесс  формирования предпочтений  при  выборе  мебели потребителями г. Владивостока.  Это позволит наиболее выгодно позиционировать себя на рынке.

2.  внедрять  новые  технологии,  что  позволит  снизить  себестоимость продукции.

Проведя комплексный анализ внешней среды ООО «Империя мебели», следует дать практические рекомендации  для  повышения  спроса  на  товар ООО «Империя мебели», привлечения новых клиентов и увеличения прибыли, основанные  на результатах выполненного исследования:

Скидки постоянным оптовым потребителям. Целесообразно ввести системы скидок клиентам, работающим с ООО «Империя мебели» в течение длительного периода и закупающих крупные партии товаров. Это позволит сохранить постоянных клиентов и стимулировать потенциальных  клиентов  заключать  договоры  с  ООО «Империя мебели», а  также  позволит обеспечить конкурентное преимущество.

Реклама.  Для  привлечения  новых  потребителей  следует  разместить  рекламу  на телевидении, так как другого механизма, позволяющего охватить столь широкий сегмент потребителей,  на  данный  момент  не  существует.  Целесообразно  проводить  рекламные акции для новых товаров. ООО «Империя мебели» и  прислать  по указанному адресу. При этом обеспечивается участие в дальнейшем розыгрыше призов.

Для продвижения мебельного салона наиболее эффективны разнообразные промоакции, проводимые в рамках сетей. Можно порекомендовать проводить такие акции, как  "Товар дня!", "Лучшая цена", в рамках которых понижать цену на продукты. Это довольно эффективно в плане продвижения нового ассортимента салона и  для привлечения в магазин покупателя.

Таким  образом,  предлагаемые  мероприятия  позволят  увеличить  количество потребителей,  повысить объём продаж и  занять большую долю рынка. Предполагаемый срок реализации проекта составляет один год.

Список использованных источников

1. Аналоуи Ф.  Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 457 с.

2.       Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. Учебное пособие . – М. Финансы  статистика, 2001-160с.

3. Брагин Л.А. и др. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. Учебник. – М.: Инфра-М, 2000, 560 с.

4.       Веснин     В.     Р.     Основы     менеджмента.              М.:     Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, 2001. - 384 с.

5.       Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2000. - 416 с.

6. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2001. –56
7. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толдкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие /Под общ ред. Л.Л. Ермолович. –Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. –450c.
8. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер; под ред. Л. А. Волковой, Ю. П. Каптуревского. -  СПб.: Питер, 2001. – 752 с.: ил. – (Теория и практика менеджмента).

9.       Левкин Н.М., Левкин А. М Как организовать свой бизнес и сделать его успешным. Практическое пособие. Издательство-книготорговый центр «Маркетинг.» Москва 2001-152с

10. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Н.П Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. –532с.

11.   Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -   М.:
Дело, 2000. - 702 с.

12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. –3-е изд., перераб. и доп. –М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. –345с.
13. Макальская А.К. Внутренний аудит: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2000. –235с.
14. Макарова В.Н. Основные средства.  Нематериальные активы. Материалы. Учет по новому плану счетов. –М.: Экономика, 2001. –420с.
15. Методическое пособие по финансовому тестированию фирмы. –М.: ИНФРА-М, 2000. –205с.
16. Маркетинг: учеб. пособие / Под ред. А. М. Немчина. – СПБ.: Бизнес-пресса, 2001. – 512 с.: ил.
17. Маркетинг: учебник для вузов / Н. Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 623 с.
18. Маслова, Т. Д. Маркетинг: учебник для вузов / Т. Д. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2002. – 400 с.
19. Медведева, Е. С. Маркетинг: краткий курс: учеб. пособие / Е. С. Медведева. – Владивосток: ДВГАЭУ, 2000. – 164 с.

20.   Приморский край. Статистический сборник за 2010. -700с.

21.   Райзберг Б.А. Основы бизнеса. Учебное пособие. Издательство « Ось-89» 2000-256с

22. Эриашвили Н.Д. и др. Маркетинг. Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000. 623 с.

Приложение 1

Организационная структура ООО «Империя мебели»

Составлено на основе исследования организационной структуры ООО «Империя мебели»

Приложение 2

Таблица 1

Основные фирмы реализации и производства мягкой мебели

Приложение 3

Анкета

Уважаемые Господа!

ООО «Империя мебели» проводит опрос для  изучения спроса на мягкую мебель.  Мы будем Вам благодарны за ответы на вопросы.

1.      Вы желаете обновить свою мебель, приобретя ее в салоне ООО «Империя мебели»?

      Да

      Нет

      Другое (укажите свой вариант) __________________________________

2.      Какого производства Вы предпочитаете мебель?

4

      Отечественного

      Зарубежного

3.      Для Вас имеет значение дизайн, надежность приобретаемой мебели?

      Да

      Нет

      Другое (укажите свой вариант) __________________________________

4.      Для Вас имеет значение удобство  приобретаемой мебели?

      Да

      Нет

      Другое (укажите свой вариант) __________________________________

          5.   Как часто Вы меняете мебель?

      Раз в два года

      Раз в пять лет

      Раз в 10 лет

      Другое (укажите свой вариант) __________________________________

6.      Вы предпочитаете мебель изготовленную из натурального сырья?

      Да

      Нет

      Другое (укажите свой вариант) _____________________________

7.      При приобретении мебели Вы обращаете внимание на обслуживание в салоне?

4

      Да

      Нет

      Другое (укажите свой вариант) _____________________________

          8.   Какие Вас интересуют дополнительные услуги в салоне «Империя мебели»?

      Доставка

      Сборка

      Услуги дизайнера

      Гарантийное обслуживание

      Другое (укажите свой вариант) _____________________________

          9.   Каким трудом Вы занимаетесь?

      Интеллектуальный

      Физический

9.  Укажите Вашу возрастную категорию:

4

      До 20 лет

      От 21 до 30 лет

      От 31 до 40 лет

      От 41 до 50 лет

      Старше 51 года

4

9.      Ваш пол.

      Мужской

      Женский